大數(shù)據(jù)在智慧工地領(lǐng)域中的應(yīng)用介紹

智慧工地大數(shù)據(jù)中心是依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)建立的大數(shù)據(jù)管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)勞務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、綠色施工、物資設(shè)備管理等系統(tǒng)的智能化和互聯(lián)互通，通過對施工數(shù)據(jù)的收集、上傳，分析工程信息數(shù)據(jù)，提供過程趨勢預(yù)測及預(yù)案，實現(xiàn)工程可視化智能管理和管理對象的針對性管理，并將管理資料系統(tǒng)化、集成化，進而提高工程管理信息化水平。

人員管理：利用大數(shù)據(jù)建立個人檔案

項目部以勞務(wù)實名制系統(tǒng)為核心，將勞務(wù)實名制與入場教育培訓(xùn)、門禁系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地、安全行為之星、視頻監(jiān)控AI智能分析、安全常識WiFi密碼答題等數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，確保工人完成入場教育培訓(xùn)并考核合格后才開放門禁權(quán)限。

在個人檔案建立后，項目部給勞務(wù)工人開設(shè)工資賬戶，統(tǒng)一辦理銀行卡，由銀行點對點打到個人工資卡上，然后將明細傳回智慧工地信息系統(tǒng)，有效地防范和遏制勞務(wù)隊伍惡意拖欠勞務(wù)工人工資的發(fā)生，真正給勞務(wù)工人吃下一顆定“薪”丸。

動態(tài)管理：利用大數(shù)據(jù)建立安全檔案

項目部通過人員安全管理、質(zhì)量巡檢，及時發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，并制定整改措施、限定整改期限、指定落實責(zé)任人，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患進行整改。同時，實時生成分析數(shù)據(jù)，按照部位、施工隊伍、班組進行分類，管理人員可對存在問題較多的部位、班組進行針對性管理，提高管理效率，同時還按照時間軸對隱患趨勢進行預(yù)判，制定預(yù)案及管理措施。

在施工過程中，作業(yè)人員嚴格受控，通過安全員觀察、AI智能識別、安全常識WiFi密碼答題等對個人安全基礎(chǔ)分進行獎勵或扣除，若低于限定分值則門禁系統(tǒng)鎖死，該工人必須重新進入產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地進行停工培訓(xùn)，合格后方能解鎖再次上崗；對于未被扣除的安全積分可轉(zhuǎn)換為電子券用于安全積分超市內(nèi)生活物品兌換，通過正向引導(dǎo)，來提高施工人員的安全意識。

綠色施工：利用大數(shù)據(jù)實時監(jiān)控

項目部將TSP監(jiān)控設(shè)備、智能電表、智能水表等設(shè)備進行關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)整合，結(jié)合進度管理對噪音、揚塵、能源消耗等進行統(tǒng)計分析，針對噪音污染、揚塵超標、能源消耗較大的環(huán)節(jié)、工區(qū)制定針對性措施，為決策提供依據(jù)，同時對施工過程進行監(jiān)控。

這些設(shè)備讓工地上長出了“眼睛、耳朵、鼻子”，它們看得見隱患、聽得見噪音、聞得到粉塵，提高了監(jiān)管信息化、數(shù)字化、科學(xué)化、智能化水平，實現(xiàn)了從現(xiàn)場檢查向遠程監(jiān)控的延伸、從事后整改向過程控制的轉(zhuǎn)變。

視頻傳輸：利用大數(shù)據(jù)反饋現(xiàn)場實況

項目部將監(jiān)控視頻傳輸?shù)街腔酃さ卮髷?shù)據(jù)中心平臺，同時通過網(wǎng)頁、手機APP進行遠程監(jiān)控。

借助全場地覆蓋、全天候工作的攝像頭，通過后臺分析軟件對現(xiàn)場作業(yè)人員行為進行分析，項目部可判斷勞動保護用品佩戴情況及現(xiàn)場違章作業(yè)。對于不按規(guī)定佩戴勞動保護用品或違章作業(yè)行為，可將違章情況通過人臉識別進行記錄，違章人員需再次接受安全教育、消除違章后方可繼續(xù)上崗。同時對于部分分析軟件無法判定的違章，采用人工遠程識別的方式輔助識別，最大程度上減少了習(xí)慣性違章，減輕現(xiàn)場安全人員監(jiān)管強度。

物資設(shè)備：利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)遠程調(diào)度

項目部在五個車站現(xiàn)場設(shè)置車輛識別系統(tǒng)和智能稱重系統(tǒng)，連線智慧工地大數(shù)據(jù)中心平臺，對進出車輛、設(shè)備、物資進行自動記錄及自動稱重，同時對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)控，以實現(xiàn)設(shè)備的智慧調(diào)度，提高了設(shè)備使用率。

通過物聯(lián)網(wǎng)對作業(yè)過程進行管控，針對異?；蜻`章情況進行實時告知，提高作業(yè)人員對設(shè)備的掌控力度，配合工地現(xiàn)場的管理制度，建立安全施工體系，保障施工作業(yè)安全，防范于未然。

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