比亞迪日產(chǎn)500萬只口罩馳援抗疫一線? 日本軟銀捐贈(zèng)100萬口罩遭到日本網(wǎng)友質(zhì)疑

位于深圳龍崗區(qū)的比亞迪寶龍工業(yè)園，是一個(gè)擁有完備、先進(jìn)智造產(chǎn)線的現(xiàn)代化廠區(qū)，一天可生產(chǎn)50萬臺高端手機(jī)。但一個(gè)多月以前，這里卻建起了一個(gè)與電子設(shè)備毫不相干的“特殊”車間，上百個(gè)工人每天兩班倒、機(jī)器24小時(shí)晝夜不停，只為生產(chǎn)一種“特殊”的產(chǎn)品——口罩。

新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，口罩成了最緊缺的防護(hù)物資之一，除此之外，消毒液、防護(hù)服等也出現(xiàn)了全國多地短缺的局面。比亞迪應(yīng)抗疫所需，于2月8日正式宣布援產(chǎn)口罩、消毒凝膠。

如今，其口罩產(chǎn)線和消毒凝膠產(chǎn)線均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，日產(chǎn)能分別實(shí)現(xiàn)了500萬只和30萬瓶。這意味著，作為全球最大的新能源汽車公司之一，比亞迪又獲得一個(gè)新的身份——全球最大量產(chǎn)口罩工廠！

屆時(shí)，獲得優(yōu)先供應(yīng)的醫(yī)院、公安、政府機(jī)構(gòu)等抗疫一線的防疫物資緊缺情況將進(jìn)一步得到有效緩解。

7天造出口罩機(jī)，20多年前的創(chuàng)業(yè)場景重現(xiàn)

2020年春節(jié)，由于疫情影響，復(fù)工延后，很多人度過了一個(gè)超長的“悠閑”假期。然而對比亞迪董事長兼總裁王傳福來說，這段時(shí)間卻顯得比以往任何時(shí)候都要忙碌。

1月底，在向湖北省捐贈(zèng)1000萬元現(xiàn)金、為抗疫前線人員捐贈(zèng)價(jià)值100萬元防護(hù)物資的同時(shí)，比亞迪決定援產(chǎn)口罩、消毒凝膠為抗疫助力，并迅速組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立了由王傳福任責(zé)任人的專項(xiàng)小組。從那之后的一段時(shí)間，泡在實(shí)驗(yàn)室、調(diào)設(shè)備、盯產(chǎn)線，成了王傳福的工作日常。

在國家防疫任務(wù)異常艱巨的時(shí)期，在人民迫切需要口罩的時(shí)候，王傳福認(rèn)為，“作為中國制造業(yè)的一個(gè)代表，我們應(yīng)該站出來，動(dòng)用一切力量援產(chǎn)口罩。”

于是，王傳福帶隊(duì)親自盯產(chǎn)線，廠長、主任下場趕包裝，比亞迪在創(chuàng)立之初時(shí)曾發(fā)生過的場景，時(shí)隔20多年后再次重現(xiàn)。

這項(xiàng)防疫物資援產(chǎn)任務(wù)，集結(jié)了比亞迪從新能源汽車到電池、電子再到軌道交通，幾乎各個(gè)事業(yè)群的精銳部隊(duì)。集團(tuán)12個(gè)事業(yè)部的一把手與涉及到研發(fā)、設(shè)計(jì)、加工等多個(gè)工作條線的3000多位工程師，以及春節(jié)期間留守深圳的其他員工，在過去的一個(gè)多月時(shí)間里，克服重重困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驚人的“比亞迪速度”。

比如，他們用3天時(shí)間畫出了400多張?jiān)O(shè)備圖紙，7天時(shí)間完成了口罩機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)制造，而在市面上，造一臺口罩機(jī)，快則要15天，慢則要30天。

負(fù)責(zé)消毒凝膠研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的比亞迪中央研究院，在院長宮清博士的帶領(lǐng)下，用6天時(shí)間就完成了比亞迪醫(yī)用級免洗手消毒凝膠的產(chǎn)品研發(fā)，8天之后產(chǎn)品量產(chǎn)下線，于2月16日當(dāng)天發(fā)運(yùn)至奮戰(zhàn)在一線的抗疫人員手中。不到兩周，比亞迪完成了正常需要2個(gè)月才能完成的工作。

幾萬個(gè)加工中心、精密設(shè)備和專業(yè)人員，日產(chǎn)500萬只口罩背后的“猛操作”

事實(shí)上，比亞迪之所以能夠在極短的時(shí)間內(nèi)完成跨界產(chǎn)品的產(chǎn)線布局并快速實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，除了公司上下夜以繼日的不懈努力，更重要的原因在于其擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、制造實(shí)力、創(chuàng)新力。

和其他所有產(chǎn)品一樣，口罩的生產(chǎn)離不開產(chǎn)線和原材料，而口罩產(chǎn)線需要潔凈房和設(shè)備。對于前者，比亞迪有現(xiàn)成的手機(jī)組裝生產(chǎn)車間，只對凈化等級做提升就可直接用作生產(chǎn)口罩的凈化室，但設(shè)備由于春節(jié)期間市場買不到、訂購交貨周期太長，一度成了瓶頸。

為了解決這一難題，比亞迪完成了一系列讓外界瞠目的“硬核”操作——自己造口罩機(jī)，且一天能造出十幾臺。

“一條口罩機(jī)的生產(chǎn)線，各種齒輪、鏈條、滾軸、滾輪大概需要1300個(gè)零部件，其中90%都是比亞迪的自制件。”比亞迪總裁辦主任李巍介紹。背后的支撐則是，比亞迪從成立之初，就組建了一支專業(yè)的裝備研發(fā)和制造團(tuán)隊(duì)，一直從事電子、電池、新能源汽車等復(fù)雜生產(chǎn)線及設(shè)備的自主研發(fā)制造，整個(gè)集團(tuán)有幾萬個(gè)加工中心，更有各種各樣的磨床、模具等高精設(shè)備。強(qiáng)大的硬件條件和專業(yè)技術(shù)人員儲備，讓比亞迪在過去多年形成了開展大批量精密制造的能力和豐富經(jīng)驗(yàn)。

“以比亞迪電子業(yè)務(wù)為例，我們做的高端手機(jī)對質(zhì)量、防水性等各方面要求非常高，對相應(yīng)的模具、自動(dòng)化設(shè)備、制造工藝等的要求也非常高。也就是說，我們其實(shí)是用加工高端精密產(chǎn)品的設(shè)備去加工口罩機(jī)的，做出來的精度、質(zhì)量各方面都遠(yuǎn)高于口罩的要求?！氨葋喌掀焚|(zhì)處總經(jīng)理趙儉平說。

真正讓比亞迪感受到壓力的不是產(chǎn)品投產(chǎn)前的準(zhǔn)備，而是如何快速擴(kuò)大產(chǎn)能以滿足社會(huì)需求。在向外界釋放援產(chǎn)口罩的消息之后，訂購需求從四面八方涌來。在強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感驅(qū)使之下，比亞迪生產(chǎn)的口罩正在以每天30萬到50萬片的速度增加，每天5-10臺左右的新口罩機(jī)器能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)，目前已達(dá)到每天500萬只口罩的產(chǎn)能，這相當(dāng)于之前全國產(chǎn)能的1/4，比亞迪成了目前全球最大量產(chǎn)口罩工廠。

日本軟銀總裁孫正義捐贈(zèng)100萬口罩，遭到日本網(wǎng)友的質(zhì)疑

剛剛放棄捐贈(zèng)試劑盒的孫正義，改捐100萬只口罩了。

時(shí)隔3年，日本軟銀集團(tuán)掌門人孫正義在社交媒體上罕見露面，宣布將免費(fèi)提供100萬個(gè)新冠病毒核酸檢測試劑盒。不曾想，熱臉貼了冷屁股。日本輿論瞬間炸鍋，網(wǎng)友集體炮轟孫正義，稱他是“蓄意造成日本醫(yī)療崩潰的罪人”。

短短2小時(shí)，投資大佬孫正義就在社交媒體認(rèn)輸，“既然大家的評論如此負(fù)面，那還是算了吧……”，在線撤回捐贈(zèng)100萬個(gè)試劑盒的計(jì)劃。原本以為捐贈(zèng)事宜就此告吹，不曾想，從善如流的孫正義轉(zhuǎn)發(fā)了一位網(wǎng)友的評論，宣布改捐100萬只口罩，并且表示訂單采購已完成。

日本網(wǎng)友聞聲而動(dòng)，向?qū)O正義砸下一波質(zhì)疑?！绊槺銌栆痪洌?00萬只口罩從哪里買的？”孫正義旋即轉(zhuǎn)發(fā)評論回應(yīng)，“直接向海外工廠訂購的”。日本網(wǎng)友又趁機(jī)追問，“‘海外的’是安全的國家嗎？”甚至還有日本電視節(jié)目主持人吐槽，“將100萬個(gè)試劑盒改成100萬只口罩，數(shù)量是不是太少了？”

顯然，故事完全沒有按照想象中的劇本發(fā)展。100萬個(gè)試劑盒的捐贈(zèng)風(fēng)波還未平息，孫正義就再次被日本網(wǎng)友推進(jìn)輿論的漩渦——“你下單口罩，會(huì)導(dǎo)致原本其他已下單公司的口罩延期交貨”；“不好，這樣的話，口罩就會(huì)集中在軟銀手里，供給一般人的口罩就會(huì)延遲，請住手，別這樣做”……

縱觀評論，大部分日本網(wǎng)友都認(rèn)為孫正義直接從海外采購口罩，不但無法提升口罩生產(chǎn)力，還會(huì)導(dǎo)致已下單的口罩延遲交貨?！澳隳懿荒芙▊€(gè)口罩工廠”，“你應(yīng)該在日本蓋工廠，打出Made in Japan的品牌啊”。

而頗為尷尬的是，有一位自稱是軟銀員工在評論區(qū)吐槽，“在孫正義的公司工作，正式員工可以在家辦公，非正式員工卻要照常上班，也不戴口罩，提心吊膽，不知道何時(shí)會(huì)感染新型肺炎，請考慮一下基層的我們吧。”

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