谷歌收購Fitbit后，可穿戴設(shè)備領(lǐng)域巨頭混戰(zhàn)開始

在谷歌對智能可穿戴設(shè)備制造商Fitbit的收購協(xié)議達成一個多月后，有消息稱，F(xiàn)acebook曾三度接觸和多次競購Fitbit，卻因其最終也是最高報價每股7.30美元，低于谷歌開出的每股7.35美元（總價約21億美元）而惜敗于后者。

消息一出，可以說是再一次挑動了相關(guān)從業(yè)者的神經(jīng)。

因為在此之前，亞馬遜也曾一度被業(yè)界視為Fitbit的一大強有力競購者——自研發(fā)出語音助手Alexa以來，Echo Buds、Echo Frames、Loop等一系列搭載著Alexa的可穿戴設(shè)備就已經(jīng)推動了亞馬遜向該市場進一步滲透，若是買下Fitbit就可為亞馬遜提供繼續(xù)發(fā)展的智能手表平臺和知識產(chǎn)權(quán)，并快速填補其在新生的可穿戴產(chǎn)品組合中的關(guān)鍵空白。

但最終，這些當初存在的可能設(shè)想都隨著Fitbit被谷歌收入囊中而告終。

有分析人士預測，在全球可穿戴設(shè)備市場轉(zhuǎn)型為專業(yè)醫(yī)療健康領(lǐng)域的大風口下，這場收購可能會揭開可穿戴設(shè)備領(lǐng)域巨頭交戰(zhàn)的序幕。

畢竟相較于入局較晚的Facebook和亞馬遜，此前可穿戴設(shè)備市場五巨頭分別為蘋果、小米、華為、三星和Fitbit。當谷歌取代Fitbit正式躋身前五，將會給可穿戴設(shè)備市場帶來怎樣的變局？

Fitbit隕落，可穿戴設(shè)備賽道烽煙將起

誰也沒有想到，作為可穿戴市場最早一批開拓者，曾是該領(lǐng)域巨頭的Fitbit，最后會以賣身的形式走到終局。

前美國總統(tǒng)奧巴馬曾在多個場合佩戴Fitbit

2007年，F(xiàn)itbit在美國舊金山成立。這個初心為“專注于全人類健康”的可穿戴設(shè)備公司，從一開始就專注于功能更簡單、專一且有針對性的產(chǎn)品，在成立后不久就公布了其首款智能可穿戴設(shè)備——2009年，健身追蹤器Fitbit Tracker問世。

這款可穿戴的運動記錄器可以算是重新定義了傳統(tǒng)的運動可穿戴設(shè)備，而基于Fitbit在運動手環(huán)上的創(chuàng)新，其帶來的消費熱潮持續(xù)了多年時間。期間，運動手環(huán)是當之無愧的流量明星，而其后盛行一時的智能手表在當時還沒有發(fā)跡。

據(jù)知名分析公司Statista的統(tǒng)計，2014 年全球智能手表的出貨量為 330 萬，其中排名第一的三星出貨量為 120 萬。相比之下，在運動手環(huán)市場，僅Fitbit一家的出貨量就已達到了 1900 萬。然而，F(xiàn)itbit功能單一的運動手環(huán)所帶來的新鮮感和銷量神話并沒有一直持續(xù)下去。Stifel分析師Jim Duffy在2016年就曾表示，“Fitbit在經(jīng)歷現(xiàn)象級的增長后增速注定會變慢，但這種情況出現(xiàn)的時間要早于預期。這其中原因，少不了智能手表對運動手環(huán)市場份額的擠壓?！?/p>

在安卓系統(tǒng)成功讓智能手機普及于世，并讓全球數(shù)以億計消費者都體驗到智能硬件的樂趣后，于智能手機和互聯(lián)網(wǎng)的雙重加持下，以更加豐富的內(nèi)容生態(tài)為基礎(chǔ)的智能手表迅速崛起，可穿戴市場的中心自然開始由運動手環(huán)轉(zhuǎn)為智能手表（其后雖然也有耳機、眼鏡等多種硬件形態(tài)問世，但從銷量上來說都算不上是市場主流）。

2013年前后，包括蘋果、谷歌、微軟、三星、小米、華為等在內(nèi)的國內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將目光放在了智能手表這個硬件上：得益于谷歌在2014年推出的智能手表操作系統(tǒng) Android Wear，三星、LG和摩托羅拉等廠商都和谷歌合作推出了第一代安卓智能手表；小米與華為也都在2014年發(fā)布了首款可穿戴產(chǎn)品；至于由后來的行業(yè)寡頭蘋果所產(chǎn)出的第一款可穿戴設(shè)備Apple Watch則在2014年9月成功亮相。

雖然這些智能手表早期的市場表現(xiàn)大都不佳，但隨著蘋果、三星等企業(yè)在產(chǎn)品與市場上的發(fā)力，智能手表開始在可穿戴市場攻城略地，至于與之有著重疊屬性的運動手環(huán)則備受重創(chuàng)，首當其沖的就是以運動手環(huán)發(fā)跡的 Fitbit。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019 Q1全球可穿戴設(shè)備出貨量達到4960萬臺，同比增長55.2%。其中，腕帶可穿戴設(shè)備以63.2%的份額占據(jù)了市場的絕大部分份額。

雖然 Fitbit也曾嘗試過發(fā)售智能手表產(chǎn)品，卻未能改變頹勢。來自海外的沖擊還進一步加速了Fitbit產(chǎn)品市場份額的縮減進程——小米、華為產(chǎn)品的超高性價比更具競爭優(yōu)勢。據(jù)2019 Q1全球可穿戴設(shè)備市場報告顯示，F(xiàn)itbit 位居第五，市場份額僅有 5.9%，前四位則是蘋果、三星、華為、小米。

僅從數(shù)據(jù)來看，隨著Fitbit以被谷歌收購的方式退出可穿戴設(shè)備江湖，谷歌將取代其成為全球第五大可穿戴設(shè)備廠商。雖已入局，谷歌尚有難言之隱

其實，于谷歌而言，將收購Fitbit視作一場預謀已久的收復“失地”行為或許更加恰當?；乜垂雀枧c蘋果這兩者間不同的發(fā)展際遇，最早的分歧應(yīng)該是：

前者致力于讓更多OEM廠商搭載使用由自己推出的智能手表操作系統(tǒng) Android Wear。從名字就能看出來，該系統(tǒng)是基于安卓系統(tǒng)的衍生品，這也符合谷歌對智能手表的定義——智能手表是智能手機延伸或某種“工具”，本身和安卓智能手機是無法分割的。

后者則選擇自主生產(chǎn)智能可穿戴產(chǎn)品并搭載更具獨立性的watch OS操作系統(tǒng)。為了將watch OS與iOS徹底區(qū)分開，蘋果甚至不惜為之單獨打造一個應(yīng)用商店，即使當時適用該系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)量并不多。

彼時，選擇谷歌操作系統(tǒng)的廠商不在少數(shù)。包括華碩、華為、三星、Intel、聯(lián)發(fā)科、索尼、LG、博通、摩托羅拉、HTC、高通、MIPS等品牌在內(nèi)，搭載該系統(tǒng)的手表產(chǎn)品超過50款。

搭載谷歌Android？Wear系統(tǒng)的智能手表

但當運動手環(huán)這個單一的硬件產(chǎn)品形態(tài)不能滿足市場需求發(fā)生轉(zhuǎn)變時，也在迫使軟件必須做出相應(yīng)的升級迭代。與谷歌系產(chǎn)品相比，蘋果專為可穿戴設(shè)備打造的軟硬件生態(tài)顯然更加完善與豐富。

于是在2015年以后，那些搭載過谷歌操作系統(tǒng)的品牌基本失勢：摩托羅拉moto 360腕表出到第二代后就暫停產(chǎn)品開發(fā)、LG雖然繼續(xù)推新但市場占有量太小、三星轉(zhuǎn)為使用自研操作系統(tǒng)Tizen OS.。..。.

或許是意識到Android Wear不再如之前一樣無往不利，谷歌在2018年宣布將其改名為Wear OS，并試圖對其進行全面的規(guī)范。不僅如此，谷歌還在2019年初花費4000萬美元收購了新興智能手表廠商Fossil，似要親自下場打造智能手表產(chǎn)品，而近期收購Fitbit的舉動無疑也佐證了這一點。

雖然谷歌從未推出過自己的智能手表，但當下有消息稱，幕后已有團隊在著手研發(fā)。谷歌設(shè)備和服務(wù)高級副總裁里克·奧斯特洛也表示，“購買Fitbit是一個向Wear OS進行更多投資并向市場引入谷歌制造的可穿戴設(shè)備的機會?！?/p>

然而，谷歌的入局之路顯然不太好走。

一方面，谷歌雖然在交易公告中明確表示，不會出售Fitbit用戶的個人或健康數(shù)據(jù)。但對于早有“數(shù)據(jù)收集行為”前科的谷歌而言，一部分Fitbit用戶并不認同這樣的承諾，還聲稱將直接放棄Fitbit產(chǎn)品。

另一方面，谷歌能否從單純的系統(tǒng)供應(yīng)商，成功轉(zhuǎn)變?yōu)橄裉O果一樣既做系統(tǒng)又做產(chǎn)品的競爭者，是一個希望不大的未知數(shù)。

想要做到系統(tǒng)和產(chǎn)品兩全是一件十分困難的事情——此前谷歌曾嘗試，在其推出的Android成功統(tǒng)治全球移動操作系統(tǒng)半壁江山后，收購摩托羅拉入局智能手機市場卻慘遭失利。更何況以谷歌Wear OS在可穿戴設(shè)備市場江河日下的市場表現(xiàn)，焉知這一次不會重蹈覆轍？

巨頭混戰(zhàn)或?qū)⒁挥|即發(fā)？

很顯然，這是一條十分艱難的發(fā)展道路，但谷歌卻不得不走。

對于谷歌和蘋果這類大型消費科技公司來說，當下能否在可穿戴設(shè)備市場站穩(wěn)腳跟是一件至關(guān)重要的事情——隨著大數(shù)據(jù)的興起，可穿戴健康設(shè)備是獲取移動用戶信息以及收集潛在利潤豐厚的人體生物特征數(shù)據(jù)的關(guān)鍵途徑，也是后續(xù)進軍醫(yī)療保健、運動和健身服務(wù)等多個領(lǐng)域的基礎(chǔ)。

在明確谷歌具有強烈的入局意圖后，業(yè)界對此也有廣泛的猜測：這場收購可能會揭開可穿戴設(shè)備領(lǐng)域巨頭交戰(zhàn)的序幕。

有分析師甚至認為，“通過收購Fitbit，谷歌成為了市場上最接近蘋果的競爭對手?！惫雀栌袥]有可能撼動蘋果的寡頭地位？答案當然是否定的。至少在短期內(nèi)，蘋果的地位是穩(wěn)固的。如今智能手表市場中Apple Watch的占比已經(jīng)過半，只要不出現(xiàn)劃時代的產(chǎn)品，蘋果基本不存在被超越的可能。

至于同處第一梯隊的三星，盡管其軟件生態(tài)遠遠不及蘋果，但也有數(shù)據(jù)顯示，來自蘋果、三星的智能手表產(chǎn)品目前正是在北美市場中引領(lǐng)銷量增長的中流砥柱，其出貨量分別為220萬臺和40萬臺，銷量增長同比達32%和121%。

既然北美市場暫時指望不上，中國市場有沒有可能？

“目前國內(nèi)可穿戴領(lǐng)域仍是一個快速發(fā)展的新興市場，用戶對于設(shè)備的功能、售價預期并不高?！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析表示，相較于在已較為成熟的部分主流海外可穿戴設(shè)備市場，用戶更期待擁有更加“大而全”的體系，國內(nèi)的大部分消費者購買可穿戴設(shè)備還屬于“嘗鮮”。

因此，盡管海外消費者并不買賬華為和小米產(chǎn)品的超高性價比，更傾向于選擇“大而全”的蘋果和三星，但華為和小米的產(chǎn)品卻也借此在國內(nèi)市場霸榜多年。

當然，谷歌也存在復制國產(chǎn)品牌高性價比的可能性，且其較之后者更具一定程度上的優(yōu)勢——當前可穿戴設(shè)備廠商之間的競爭與較量不光停留在技術(shù)、功能等硬件領(lǐng)域，還有生態(tài)系統(tǒng)這個更加關(guān)鍵的軟件領(lǐng)域。

先看蘋果和三星，甚至新入局的谷歌，旗下產(chǎn)品所使用的watch OS、Tizen OS和Wear OS都是自研的操作系統(tǒng)。再看華為與小米，雖然有華為HARMonyOS（鴻蒙系統(tǒng)）將應(yīng)用于智能手表的聲音傳出，但其目前推出的產(chǎn)品使用的還是谷歌的Android Wear，而小米的MIUI For Watch也是基于Wear OS的深度定制。

從軟硬件生態(tài)這個角度考慮，谷歌和蘋果、三星相似，甚至可以說走在了華為、小米前列。

可以預見，當谷歌未來真的以競爭者的身份殺入可穿戴設(shè)備賽道，因其在軟硬件方面的布局，雖然確實存在一定的競爭優(yōu)勢，但或許在短期內(nèi)并不會對局勢產(chǎn)生太大影響。而現(xiàn)在更值得關(guān)注的是，谷歌真的能做好可穿戴設(shè)備產(chǎn)品嗎？