松下與索尼差距明顯，到底是什么方面

松下11月28日正式宣布撤出半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。 該公司21日剛剛宣布停止液晶面板生產(chǎn)，包括光伏電池業(yè)務(wù)在內(nèi)的懸而未決的3項(xiàng)虧損業(yè)務(wù)正在拿出“止血”的時(shí)間表。 松下的社長津賀一宏2012年一上任就通過撤出等離子電視等舉措推動(dòng)業(yè)績(jī)復(fù)蘇，主張大規(guī)模生產(chǎn)車載電池，探索了增長戰(zhàn)略。 不過，車載電池的盈利時(shí)間推遲，于是最近加快調(diào)整虧損業(yè)務(wù)等，仍繼續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革。受到撤出半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的報(bào)道影響，松下股價(jià)11月28日一度較前一日上漲4％，收盤價(jià)也上漲3％，達(dá)到1009日元。 繼撤出液晶面板之后的結(jié)構(gòu)改革似乎也得到積極評(píng)價(jià)。

松下遜色于索尼

不過，從中長期來看，市場(chǎng)相關(guān)人士的目光正在明顯改變。 同樣是大型電子企業(yè)的松下和索尼由于電視業(yè)務(wù)下滑等影響，2011和2012年度均出現(xiàn)業(yè)績(jī)低迷。 在此背景下，2012年4月索尼前社長平井一夫出任社長，同年6月津賀出任松下社長。 如果比較就任當(dāng)時(shí)和目前的兩家公司的股價(jià)，松下漲至約2倍，索尼則漲至約4倍，差距明顯。

兩人首先進(jìn)行的是虧損業(yè)務(wù)的調(diào)整。 松下撤出等離子電視業(yè)務(wù)，索尼2014年2月宣布出售以“VAIO”品牌聞名的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。 截至2015年中期，市場(chǎng)也給予了積極評(píng)價(jià)，兩家公司的股價(jià)呈現(xiàn)上漲態(tài)勢(shì)。令雙方拉開差距的是從整合階段到進(jìn)入戰(zhàn)略反攻階段的不同。索尼向用于智能手機(jī)攝像頭等的半導(dǎo)體圖像傳感器投資。 這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)較少，索尼的戰(zhàn)略取得成功。 2017年度時(shí)隔20年創(chuàng)出營業(yè)利潤新高。 2019年10月，又決定在長崎縣建設(shè)新工廠等，已走上增長軌道。 2018年度索尼的合并營業(yè)利潤率達(dá)到10％。 而松下僅為5％，與8％的日立制作所相比也顯得遜色。日本國內(nèi)證券企業(yè)的分析師認(rèn)為，松下為結(jié)構(gòu)改革拿出時(shí)間表、開始探索增長路線是在2015年度。 新設(shè)1萬億日元的戰(zhàn)略投資額度，與美國特斯拉共同啟動(dòng)了車載電池的大規(guī)模生產(chǎn)。 當(dāng)時(shí)把“住宅”和“汽車”定位為增長領(lǐng)域。松下高管透露，面向特斯拉等的車載電池業(yè)務(wù)本來應(yīng)該在數(shù)年前“迎來投資的收獲期”，但受到中國企業(yè)的崛起和工廠建設(shè)遲緩的困擾，2019年度預(yù)計(jì)出現(xiàn)虧損。 關(guān)于面向特斯拉以外的車載電池和住宅業(yè)務(wù)，分別于2019年1月和5月宣布與豐田進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。

在成長戰(zhàn)略模糊不清的背景下，整合舉措也沒有徹底推進(jìn)，虧損的“液晶”、“半導(dǎo)體”和“光伏電池”這3項(xiàng)業(yè)務(wù)作為懸案持續(xù)保留。 光伏電池已決定出售一部分股權(quán)，11月宣布相繼撤出剩下的2項(xiàng)業(yè)務(wù)。 在11月22日舉行的記者會(huì)上，津賀社長表示“將消滅虧損業(yè)務(wù)”。 提出到2021年度通過結(jié)構(gòu)改革和削減固定費(fèi)用等節(jié)省1000億日元的目標(biāo)。

電視業(yè)務(wù)縮小

具體來說，在津賀的改革之下一度扭虧為盈、但再次陷入虧損的電視業(yè)務(wù)等被列為縮小的候選對(duì)象。 雖然電視是松下作為家電企業(yè)不可或缺的招牌商品，但改革之中沒有不能碰觸的“圣域”。

松下還將開始調(diào)整低收益業(yè)務(wù)。 松下把業(yè)務(wù)部劃分成7家內(nèi)部公司，使其各自掌握主導(dǎo)權(quán)。 不過，住宅設(shè)備和建材業(yè)務(wù)部將于2020年4月改為總部直轄。 松下認(rèn)為，這一業(yè)務(wù)需要包括與其他企業(yè)合資在內(nèi)的根本性舉措，將罕見采取直轄體制。今年7月還實(shí)施了重要的組織調(diào)整。 把此前內(nèi)部公司具有主導(dǎo)權(quán)的業(yè)務(wù)出售和收購案件改為由總部的“全社事業(yè)開發(fā)室”統(tǒng)一掌管。全社事業(yè)開發(fā)室和結(jié)構(gòu)改革由首席戰(zhàn)略官（CSO）片山榮一領(lǐng)導(dǎo)。 其領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營戰(zhàn)略部從證券企業(yè)招聘員工等，正在完善體制。不過，市場(chǎng)上把松下看不到增長前景視為問題。 Myojo Asset Management的董事長菊池真指出，“對(duì)于虧損業(yè)務(wù)的撤退給予積極評(píng)價(jià)，但缺乏今后的增長引擎，看不到提高盈利性的舉措”。今后將專注于把照明和空調(diào)等結(jié)合起來的空間營造、以及工廠和物流倉庫的省人化等BtoB（面向企業(yè)）業(yè)務(wù)。 挖來美國谷歌高管松岡陽子，將探索打造把軟件和家電等結(jié)合起來的商業(yè)模式。在創(chuàng)業(yè)即將迎來100年的2018年1月，津賀社長表示“我也經(jīng)常問自己，（松下）是個(gè)什么樣的企業(yè)”。他之后提出了“生活升級(jí)”這一關(guān)鍵詞作為經(jīng)營愿景，但松下內(nèi)外有觀點(diǎn)認(rèn)為這樣的愿景“很難懂”。 在推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革時(shí)將伴隨著失去優(yōu)秀人才和專利等陣痛，能否繪出今后的藍(lán)圖？ 松下再次改革的難度很大。