AR眼鏡到底能不能取代智能手機

據(jù)外媒The Information報道稱，在今年10月蘋果公司的一場內(nèi)部會議上，負責AR/VR項目的蘋果副總裁邁克·羅克韋爾向至少1000名蘋果總部員工分享了蘋果AR產(chǎn)品路線圖，蘋果預(yù)計在2022年推出第一款頭戴式設(shè)備，2023年推出體積更小、可長時間配戴的AR智能眼鏡，The Information預(yù)計在推出后10年內(nèi)它會取代智能手機iPhone。

據(jù)知情人士透露，它們被設(shè)計成適宜全天佩戴，目前的原型看起來像價格高昂的太陽鏡，可以容納電池和芯片。

不少業(yè)內(nèi)人士與相關(guān)公司發(fā)聲稱，AR/VR設(shè)備會成為下一代手機，但眼下或許只是一個BB機，AR在下一個10年必然要替代手機。當然，羅永浩也曾經(jīng)在與羅振宇的對話節(jié)目中表示在研究淘汰智能手機的“人類的下一個計算平臺”，而這個計算平臺如果沒有意外一定是VR、AR這種眼鏡，此前Magic Leap的創(chuàng)始人Rony Abovitz也說過AR技術(shù)將取代智能手機。

AR眼鏡的未來也被各大機構(gòu)與巨頭企業(yè)、投資者看好。當下AR 投融資已經(jīng)超過 VR，也被認為比 VR 更容易獲得收入。

來源：CVSource 投中數(shù)據(jù)

據(jù)IDC預(yù)測，2023年全年AR眼鏡銷量將達到3190萬臺，2019-2023年復(fù)合增長率高達169%。相關(guān)報道稱，F(xiàn)acebook和雷朋母公司也在合作開發(fā)可獨立于手機的AR眼鏡，在2023-2025年推出。Snap也正在開發(fā)代號為Hermosa的第四代AR眼鏡。

下一個10年，AR真能取代iPhone，或者說能取代智能手機嗎？我看不能。

蘋果的AR戰(zhàn)略是通過手機驅(qū)動AR

從蘋果自身來說，隨著蘋果的傳統(tǒng)三大硬件智能手機、平板電腦、個人電腦從增量市場步入存量市場，完全有必要在iPhone之外研發(fā)新的產(chǎn)品線將蘋果帶入第二曲線。早在2016年，庫克就一直頗為看好AR，當年口袋妖怪Go的火爆讓許多玩家通過手機第一次接觸了AR技術(shù)，也讓蘋果迫不及待要將AR來作為下一個新的計算平臺，推動iPhone新的創(chuàng)新來拉升銷量。

庫克也曾多次透露，蘋果將把AR功能添加到iPhone軟件和應(yīng)用商店，在新iPhone中加入3D傳感器，并向開發(fā)者開放AR平臺，之后再發(fā)布一款A(yù)R產(chǎn)品。它可以直接運行為iPhone量身打造的所有AR應(yīng)用程序，一個基于AR技術(shù)的新的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)也或?qū)⒁虼硕归_。

蘋果在AR領(lǐng)域的動作頗多，比如2017年，蘋果收購了加拿大一家名為Vrvana的公司，該公司所擁有一定的AR/VR技術(shù)；同時，蘋果還收購了一家名為SensoMotoric Instruments的公司，該公司正在開發(fā)智能眼鏡的眼動追蹤技術(shù)。2018年，蘋果收購了Akonia Holographics，它為AR眼鏡生產(chǎn)全息鏡頭。

2019 年 9 月，中國***《經(jīng)濟日報》報道，蘋果仍在美國新申請了超過 20 項增強現(xiàn)實/混合現(xiàn)實（AR/MR）應(yīng)用專利，涉及光源、3D 眼球追蹤等領(lǐng)域。美國專利商標局披露，蘋果申請了用于確定對象注視終點的系統(tǒng)，包括眼球追蹤單元、頭部追蹤單元等。

總體來說，蘋果在AR的專利技術(shù)方面的累積或許已經(jīng)到達了一定的高度，推出AR頭顯設(shè)備只是時間問題，但是我們從蘋果AR技術(shù)的方向來看，蘋果研發(fā)AR不是要取代iPhone，而是要連接iPhone，加持iPhone的價值，比如說，據(jù)此前業(yè)內(nèi)透露，蘋果ARKit團隊做了一款接iPhone手機的頭戴式AR設(shè)備，該設(shè)備本來計劃在今年9月份的新品發(fā)布會上發(fā)布，但因為內(nèi)部爭議臨時取消了。

蘋果分析師郭明錤早先也猜測指出，蘋果AR眼鏡的作用更多將是扮演 iPhone 顯示器的角色，將計算、網(wǎng)絡(luò)和定位傳輸?shù)?iPhone。而《CNBC》認為，蘋果的iOS平臺也有著數(shù)千種的支持增強現(xiàn)實應(yīng)用程序，將有助于讓蘋果打造更多內(nèi)容，用于智能眼鏡。

從蘋果的專利技術(shù)到庫克對AR的設(shè)想以及當前的相關(guān)爆料來看，蘋果的AR眼鏡是基于iPhone的功能進行延展，連接iPhone創(chuàng)造新的玩法，為iPhone的iOS軟硬件生態(tài)加入新鮮的內(nèi)容血液（AR應(yīng)用程序），iPhone是本，AR是輔，AR作為一款新的連接iPhone的硬件，它對蘋果來說，更重要的意義是豐富iOS的軟件服務(wù)生態(tài)與品類。

比如說2017年推出AR開發(fā)平臺ARKit還在持續(xù)迭代，2018年底，市場上已經(jīng)有6億臺可兼容ARKit的iOS設(shè)備，App Store上支持ARKit的App數(shù)量從2000多款增加到3000多款。AR相對于VR來說，優(yōu)勢在于它不需要額外的頭盔等硬件直接通過iPhone就可以玩，大范圍推廣并不難。但如果AR缺乏與iPhone的連接，無法嫁接于iOS生態(tài)之上，AR就成了無本之木。

從Pokémon Go等游戲來看也是如此，AR技術(shù)的想象空間在于和Siri、相機和全屏幕、地圖等諸多基于手機平臺操作的軟硬件功能相結(jié)合，AR如果帶動更多的AR游戲爆款，才能指引iPhone軟件的新的創(chuàng)收空間。

從技術(shù)本身來說，AR是一項為其他產(chǎn)品提供服務(wù)的支持性與擴展性技術(shù)，比如為各種產(chǎn)品提供AR界面，AR眼鏡也需要連接智能手機來獲取網(wǎng)絡(luò)連接、存儲、以及AR應(yīng)用所需的處理能力，它還無法基于AR技術(shù)發(fā)展成一款完全獨立的產(chǎn)品。

因此我們看到，從蘋果的做法來看，都是手機驅(qū)動AR的戰(zhàn)略玩法——AR為iPhone的軟硬件生態(tài)添磚加瓦，AR與iPhone協(xié)同的產(chǎn)品將起到提升iPhone的產(chǎn)品創(chuàng)新體驗的作用，將iPhone的硬件在內(nèi)容玩法與生態(tài)層面的差異性與其他手機廠商的玩法凸顯出來，朝向不同的路徑方向演變，彰顯iPhone體驗的差異性與營收的想象空間。

為何說AR眼鏡10年內(nèi)無法取代手機？

其實早在2014年前后，很多人喊著智能手表要取代手機，成為下一代計算平臺。再后來，被稱要取代手機的玩意兒是VR。尤其是2015~2016年前后，大量創(chuàng)業(yè)者一窩蜂扎向VR，HTC當時表示要全力投入AR，手機業(yè)務(wù)在彼時已經(jīng)不是HTC的重心，但HTC今天不僅手機業(yè)務(wù)在行業(yè)中已經(jīng)可以忽略不計外，VR業(yè)務(wù)也看不到盈利前景。

一項產(chǎn)品做到對另一項產(chǎn)品的徹底替代，要從三個方向來看，其一，它徹底解決了前代產(chǎn)品的短板、具備前代產(chǎn)品所無法實現(xiàn)的超便捷的移動體驗，在體驗上遠遠超出了原有產(chǎn)品。比如智能手機對功能機的替代，是因為它創(chuàng)造了全新的娛樂化觸屏體驗，改善了原有手機產(chǎn)品按鍵觸屏短板，也改善了手機端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與游戲的短板。

其次，它顛覆了原有產(chǎn)品的價值體系，顛覆舊有產(chǎn)品模式，形成新的生態(tài)系統(tǒng)，或者說，由于前代產(chǎn)品缺乏生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，讓人們可以輕易從原有的軟件工具產(chǎn)品中撤離。比如微信對短信的替代這屬于這類；其三，它創(chuàng)造了更便捷的連接性與更優(yōu)質(zhì)的體驗。手機對BB機的替代就屬于這類。

如果從AR與手機的對比體驗來看，AR并沒有做到這三點的替代優(yōu)勢與屬性。手機的優(yōu)勢與前景、體驗相對于AR眼鏡并無明顯短板，反而是眼鏡類產(chǎn)品局限頗大。隨著5G時代物聯(lián)網(wǎng)時代來臨，手機在連接萬物的潛力上還有更進一步的延展與挖掘空間。

根據(jù)一些人的暢想：“未來用戶就不用隨身攜帶手機，只需要用眼鏡處理所有事?！边@種人云亦云觀點的大概意思是：“用戶已經(jīng)懶到出門不想帶手機，手機成為現(xiàn)代人的累贅，眼鏡極大改善了手機操作的短板，帶個頭顯出門每天在頭盔上處理事務(wù)要比拿個手機更為方便。”這種觀點明顯違背了常識。

即便從便攜性與移動性來看，手機僅是掌中之物，它目前已經(jīng)做到了輕便、便攜、易操作的極致。從用戶習(xí)慣與產(chǎn)品體驗、操作便捷性上來看，帶著頭顯撥弄眼鏡并不比雙手去操控手機方便，況且在處理文檔、打字、游戲等玩法體驗來看，手機觸屏體驗并非眼鏡所能取代。

正如有網(wǎng)友一針見血的指出：“AR如果要取代手機，難道戴個頭盔用腦電波打王者？”

而眼鏡本身的形狀特點與脆弱性決定了它也不適合隨身攜帶。此外，AR 設(shè)備的一大痛點在于必須集成高性能計算設(shè)備，使頭盔變得笨重，是否適合全天候佩戴也是個難題。

從玩法來看，增強現(xiàn)實的優(yōu)勢可以讓人們通過全新的方式與真實世界互動，但它更多需要與其他硬件終端與平臺實現(xiàn)更好的操作與呈現(xiàn)，包括駕車導(dǎo)航、社交以及AR社交游戲等均需要與智能手機結(jié)合。

因此，AR技術(shù)的局限性就在于，它更依賴與其他產(chǎn)品、界面連接、綁定去實現(xiàn)體驗的升級，這也是為什么盡管微軟HoloLens是當前AR領(lǐng)域最好的產(chǎn)品，但是它并不面向消費者市場，因為AR如果要面向消費者市場，它更需要與智能手機等終端綁定形成協(xié)同來創(chuàng)造一種全新的體驗。

從智能手機這種產(chǎn)品來看，它不可替代性的價值不僅僅在于它的產(chǎn)品功能、通信與游戲體驗等層面，而在于它已深入到各行各業(yè)，推動了國民生活的便利性，改變了很多行業(yè)的游戲規(guī)則，連接的行業(yè)在無限擴展。

它已經(jīng)成為了許多行業(yè)、產(chǎn)品交易、溝通、連接、互動的基礎(chǔ)設(shè)施——作為一款移動設(shè)備，已深入到打車、外賣、社交、電商、支付到圖文/視頻內(nèi)容創(chuàng)作、媒體再到工具、游戲、娛樂、金融等諸多行業(yè)，用戶衣食住行娛樂幾乎全部手機綁定，手機應(yīng)用承載的工種、行、開發(fā)者群體已涉及各行各業(yè)。

它已經(jīng)不僅僅是一款電子產(chǎn)品，而是一個涉及到國民經(jīng)濟諸多方面的基礎(chǔ)設(shè)施，是一個龐大的生態(tài)承載體與連接器，它不是一個所謂的眼鏡產(chǎn)品所能顛覆的。隨著5G時代到來，手機的價值還將不斷延展到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

更形象點說，比如高鐵、公路交通就是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，每個國家都在大力推動基建。未來這些基礎(chǔ)設(shè)施會隨著新的交通工具的發(fā)展被替代嗎？不排除這種可能性，但技術(shù)發(fā)展是遵從一定的規(guī)律的，交通工具與技術(shù)的發(fā)展不會在10年~20年的時間突然完全顛覆現(xiàn)有的道路基礎(chǔ)設(shè)施體系。

要把當前建好的、體驗便捷、舒適的基礎(chǔ)設(shè)施拆掉、重做一套全新邏輯的基礎(chǔ)設(shè)施，并不是10年內(nèi)會出現(xiàn)的一種趨勢?；氐?a href="http://www.wenjunhu.com/v/tag/" target="_blank">話題，AR是一項與真實世界互動的技術(shù)，它可以在游戲領(lǐng)域、教育領(lǐng)域等創(chuàng)造很多新的玩法，AR可以帶來更酷的感官體驗，給智能手機應(yīng)用程序玩法帶來有趣的與現(xiàn)實世界互動的體驗，但是它離基礎(chǔ)設(shè)施的價值屬性還非常遙遠。

即便是從便攜性、移動性、操作性來看，手機比眼鏡更便攜、有更多移動操作的場景。從用戶習(xí)慣以及人們在手機上所投入的時間、金錢與內(nèi)容等形成的生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模來看，手機的重要性只會越來越高，而不是越來越低。

在5G時代，手機將持續(xù)連接深入各行各業(yè)，會不斷進化，產(chǎn)品形態(tài)還會不斷創(chuàng)新，手機的剛需性、連接價值性與作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是頭顯設(shè)備或者AR眼鏡設(shè)備所無法比擬的。

下一個10年，手機的不可替代性價值將還會越來越明顯

貝索斯有一句是這樣說的：相對于變化，我更關(guān)心未來十年有哪些事情是不會改變的，然后把所有精力和努力放在這樣的事情上。

10年很遙遠，10年也很短暫，智能手機從面世到今天也已有10年光景，但是它依然無法取代PC，甚至也沒有取代電視。10年內(nèi)雖然很多事情已經(jīng)改變，但很多東西也并未改變。

如前所述，經(jīng)過上一個10年周期的迭代，智能手機產(chǎn)品已經(jīng)連接現(xiàn)實生活、經(jīng)濟的諸多方面，手機作為一個重要的計算平臺不斷推動各行各業(yè)的連接與數(shù)據(jù)沉淀，以手機為核心的各行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還處于不斷發(fā)展期，生態(tài)系統(tǒng)是不會短時間內(nèi)被另一個產(chǎn)品取代的。

說到底，它當前處于上升期與價值釋放期，而不是衰老期，下一個10年，它的不可替代性價值將還會越來越明顯。

說到底，即便AR眼鏡未來可能發(fā)展成為一款國民級的計算平臺，是具備更酷體驗的潮流產(chǎn)品，但它的產(chǎn)品應(yīng)用場景與玩法決定了AR產(chǎn)品不會與手機產(chǎn)生直接的沖突與競爭關(guān)系，不會是互相取代的關(guān)系。也就是說，這兩種產(chǎn)品并不處于同一賽道。

對于蘋果來說，iPhone的重要性并不僅僅在于它是營收的核心來源，更是支撐起品牌溢價的支柱，是主力艦，就好比通信業(yè)務(wù)之于華為，社交業(yè)務(wù)之于騰訊，電商業(yè)務(wù)之于阿里，這類業(yè)務(wù)事關(guān)根基，根基性業(yè)務(wù)如果倒下，并不是一款新的產(chǎn)品可以替代。

因為這些巨頭的根基性業(yè)務(wù)背后是一家公司的品牌溢價高度、是已經(jīng)連接眾多產(chǎn)業(yè)的龐大的生態(tài)系統(tǒng)，它很難被顛覆。

這也是為何蘋果研發(fā)AR眼鏡的初衷與邏輯明顯是強化AR眼鏡與iPhone的連接，AR硬件背后的應(yīng)用程序也是蘋果iOS內(nèi)容服務(wù)戰(zhàn)略的一環(huán)，當前蘋果在大力發(fā)展新聞訂閱、Arcade游戲訂閱服務(wù)、視頻服務(wù)等內(nèi)容服務(wù)體系，目的都是強化以iPhone為核心硬件的iOS內(nèi)容生態(tài)，打造iPhone下一個10年的護城河。

而蘋果做AR眼鏡的目的也在于此，它起到提升iPhone的產(chǎn)品創(chuàng)新體驗、豐富應(yīng)用生態(tài)的厚度與品類，擴大開發(fā)者隊伍與營收的作用，它能放大iPhone作為營收永動機的增長空間，而絕不是要取代iPhone。

而缺乏定位、戰(zhàn)略方向以及技術(shù)積累的創(chuàng)業(yè)者如果看不到這一點而盲目投入到AR創(chuàng)業(yè)中，或?qū)㈦y逃炮灰的命運。
責任編輯 LK