如何在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中使用二維思維

“二維思維”也叫結(jié)構(gòu)化思維，顧名思義是將知識(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的一種思維方式。

同樣，在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，不同的部分分別構(gòu)成了不同的結(jié)構(gòu)。

一般說(shuō)來(lái)，區(qū)塊鏈系統(tǒng)由數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識(shí)層、激勵(lì)層、合約層和應(yīng)用層組成。

數(shù)據(jù)層封裝了底層數(shù)據(jù)區(qū)塊以及相關(guān)的數(shù)據(jù)加密和時(shí)間戳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基本算法；

網(wǎng)絡(luò)層則包括分布式組網(wǎng)機(jī)制、數(shù)據(jù)傳播機(jī)制和數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制等；

共識(shí)層主要封裝網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的各類共識(shí)算法；

激勵(lì)層將經(jīng)濟(jì)因素集成到區(qū)塊鏈技術(shù)體系中來(lái)，主要包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的發(fā)行機(jī)制和分配機(jī)制等；

合約層主要封裝各類腳本、算法和智能合約，是區(qū)塊鏈可編程特性的基礎(chǔ)；

應(yīng)用層則封裝了區(qū)塊鏈的各種應(yīng)用場(chǎng)景和案例。

區(qū)塊鏈正是用這種方式使得本來(lái)繁雜的技術(shù)集合體變得統(tǒng)一高效。這種不同的層負(fù)責(zé)不同功能，使之結(jié)構(gòu)化運(yùn)行的思維正是我們今天要教大家如何使用的“二維思維”。

我們先假設(shè)一個(gè)場(chǎng)景，我們現(xiàn)在需要進(jìn)行一次營(yíng)銷活動(dòng)的策劃，目的是為了銷售公司產(chǎn)品。你會(huì)怎么去向老板介紹你的活動(dòng)方案？

A：“嗯，我準(zhǔn)備找兩個(gè)歌星，讓他們?cè)谖覀冞@次的活動(dòng)上唱歌吸引人氣，順便讓他們拍一些宣傳照，我們可以做為廣告投放。再找一家人氣夠旺的商場(chǎng)辦這次活動(dòng)，那這樣的話就要多請(qǐng)幾個(gè)保安維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。加上服裝租用、燈光、音響、攝影，大概需要零時(shí)聘請(qǐng)十個(gè)人吧！”

B：“我制定了一份主題為****的活動(dòng)方案，本次活動(dòng)的目的是為了營(yíng)銷產(chǎn)品。所以我將本次活動(dòng)規(guī)劃分為：線上推廣、線下活動(dòng)兩大部門(mén)，其中線上推廣部門(mén)主要負(fù)責(zé)廣告投放、電話營(yíng)銷，線下活動(dòng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)舉辦線下促銷活動(dòng)，線上線下結(jié)合將公司產(chǎn)品完整的呈現(xiàn)在用戶的面前?！?/p>

如果你是老板，你會(huì)選擇讓誰(shuí)負(fù)責(zé)這次營(yíng)銷活動(dòng)的整體運(yùn)營(yíng)？

很明顯，B的活動(dòng)方案給人的感覺(jué)更有說(shuō)服力，因?yàn)樗鼘⒄麄€(gè)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分，不同的環(huán)節(jié)成立不同的部門(mén)，專人負(fù)責(zé)。而A的方案則給人感覺(jué)雜亂不堪，想到什么說(shuō)什么，如果我是老板，我一定選擇B作為本次活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。

B的思維方式就是結(jié)構(gòu)化的，他將本次活動(dòng)中需要的大方向先設(shè)置為線上、線下，然后再根據(jù)線上線下的不同工作劃分工作組。并且他的分類是符合MECE法則的。

MECE法則，即相互獨(dú)立，完全窮盡。他把整體的活動(dòng)方案定位線上線下兩大塊，這兩塊互相對(duì)立卻又目的統(tǒng)一。在日常的工作安排中，以及公司的職能劃分中我們同樣要用到MECE原則，否則就會(huì)出現(xiàn)不同的部門(mén)負(fù)責(zé)的工作相互沖突的情況。

同樣，如果現(xiàn)在你是人事部主管，公司需要招聘新員工，你會(huì)采取什么樣的招聘策略？

這種情況我們可以用到四象限法?！八南笙蕖狈ㄊ敲绹?guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論，同樣適用于我們對(duì)工作的劃分。

招聘新員工的一個(gè)重要指標(biāo)就是能力，所以我們可以先把能力作為四象限的其中一個(gè)數(shù)軸，同時(shí)定義數(shù)軸的正方向?yàn)槟芰?qiáng)，負(fù)方向?yàn)槟芰θ酰?/p>

但是一個(gè)方向還不夠，光有能力卻無(wú)上進(jìn)心的員工也不是企業(yè)想要的合格員工，于是我們有了選擇員工的第二個(gè)方向—上進(jìn)心，并且同樣定義數(shù)軸的正方向?yàn)樯线M(jìn)心強(qiáng)，負(fù)方向?yàn)樯线M(jìn)心弱：

于是我們就得到了四種人員的分類，并且可以涵蓋所有的應(yīng)聘人員。這下我們就可以對(duì)這四種分類的應(yīng)聘人員實(shí)行不同的招聘策略：

這種四象限法適用于簡(jiǎn)單情況下的情況以及對(duì)應(yīng)策略分析，那如果碰到了復(fù)雜情況怎么辦呢？

比如老板希望把應(yīng)聘人員的服務(wù)態(tài)度作為考核的其中一個(gè)指標(biāo)，又該如何呢？

如圖，我們把服務(wù)態(tài)度作為額外的一條數(shù)軸，加入平面直角坐標(biāo)系中：

然后重點(diǎn)來(lái)了，我們需要對(duì)三個(gè)要素進(jìn)行單位長(zhǎng)度的劃分，其中，我們需要定義三要素的權(quán)重，以及考核標(biāo)準(zhǔn)。

例如：

定義工作能力的權(quán)重為40%，工作能力極差為0分，工作能力極強(qiáng)為10分；

定義上進(jìn)心的權(quán)重為40%，無(wú)上進(jìn)心為0分，上進(jìn)心極強(qiáng)為10分；

定義服務(wù)態(tài)度的權(quán)重為20%，態(tài)度極差為0分，態(tài)度極好為10分。

根據(jù)以上的定義，我們就可以將三要素的單位畫(huà)到我們的坐標(biāo)系中了。

由于態(tài)度的權(quán)重只有20%，所以相同的分值，它在坐標(biāo)系中表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)度僅為其他兩要素的一半。

假設(shè)此時(shí)來(lái)了三位求職者，面試官對(duì)他們?nèi)说娜卮蚍址謩e為：

A：能力8分，上進(jìn)心5分，態(tài)度5分；

B：能力5分，上進(jìn)心6分，態(tài)度5分；

C：能力6分，上進(jìn)心7分，態(tài)度10分。

我們?cè)谧鴺?biāo)系中對(duì)號(hào)入座，如圖：

很明顯，C在坐標(biāo)軸中的三要素連接成的三角形面積最大。這表示他在三要素中的綜合表現(xiàn)最佳，如果公司只能錄取一個(gè)人，那他明顯是三人中的最佳人選。

如果需要加入的要素更多，則可以用同樣的方式增加更多的數(shù)軸，制定權(quán)重后畫(huà)出面積，即可快速找到最適合的答案。

總結(jié)

“二維思維”即結(jié)構(gòu)化思維，其目的在于將知識(shí)、思維、事務(wù)結(jié)構(gòu)化，這樣就能夠更加快速準(zhǔn)確的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分類，并找到合適的答案選項(xiàng)。

在運(yùn)用“二維思維”的時(shí)候，我們可以用到“四象限法”。

在運(yùn)用“四象限法”的時(shí)候我們需要注意兩個(gè)細(xì)則：

1、MECE法則：分類應(yīng)相互獨(dú)立、完全窮盡；

2、權(quán)重：每個(gè)分類應(yīng)當(dāng)制定當(dāng)對(duì)應(yīng)的權(quán)重，有所側(cè)重。

好了今天的《區(qū)塊鏈思維》就到這了，喜歡我文章的朋友可以關(guān)注我的內(nèi)容首發(fā)平臺(tái)，同時(shí)你也可以在各大平臺(tái)搜索“區(qū)塊鏈方法論”以獲得最新內(nèi)容。