區(qū)塊鏈內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)Fountain可讓內(nèi)容創(chuàng)造更具有價值

有過平臺創(chuàng)作經(jīng)歷的人，都有一個感受，花了時間精力寫出的好內(nèi)容，除了得到粉絲的認可和用戶的評論，似乎帶不來任何的物質(zhì)獎勵。

而另一方面，平臺利用自身土壤催生出一批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，數(shù)據(jù)豐富，生態(tài)繁茂，然后反手拿去販賣給了廣告主，吸引來投資者，割完韭菜后成功上市，內(nèi)容創(chuàng)作者卻沒有從中分得一杯羹，反而陷入“被人賣了給人數(shù)錢”的困境。

難道我們就這樣忍氣吞聲？當然不是。

Fountain的出現(xiàn)，幾乎以顛覆式的姿態(tài)碾壓了這些“出賣”我們的平臺。何出此言？

作為基于貢獻證明的區(qū)塊鏈內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，F(xiàn)ountain對任何社區(qū)參與者的貢獻給予相對公平的貢獻證明，讓每個參與者都能獲得應(yīng)有的獎勵，讓價值回歸創(chuàng)作者本身。

拆掉“抽水機”，讓價值在內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)中自由流動

在互聯(lián)網(wǎng)時代，博客等互聯(lián)網(wǎng)平臺給寫作愛好者提供了發(fā)揮才能的空間，他們創(chuàng)作了大量的原創(chuàng)作品，獲得一群粉絲，也得到其他用戶的評論。但整個創(chuàng)作的價值也止步于此。

創(chuàng)作者為平臺提供源源不斷的“活水”，引來魚蝦和水草，水池在日益壯大，活水卻因為動力不足而枯竭，新的活水又被重新引進。這一過程中，平臺成為“抽水機”，創(chuàng)作者的“剩余價值”被隱秘地攫取，價值無法在生態(tài)中自由流動。

而Fountain則在內(nèi)容創(chuàng)作的生態(tài)中，引入了貢獻證明，每位創(chuàng)作者可以在區(qū)塊鏈內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)中獲得應(yīng)得的貢獻獎勵FTN，當創(chuàng)作者離開平臺以后，可以在流通市場上兌換所得Token的相應(yīng)價值。

同時活躍于社區(qū)的讀者、策展者、管理者都將獲得基于PoC（ Proof of Contribution ） 機制的貢獻獎勵。

即所有貢獻的價值，均可以在內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)中得到Token獎勵，包括創(chuàng)作、評論、分享、舉報違規(guī)作品、邀請新用戶、鏈上記賬、點贊、管理社區(qū)等等。

不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，整個生態(tài)在這一過程中，去掉了中間的“抽水機”，形成了閉環(huán)，每個原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作者同時也是Token價值的獲得者，他的內(nèi)容貢獻越大，所獲得的的Token 獎勵越豐厚。而基于此生態(tài)上的所有參與者，也均能從生態(tài)上獲得相應(yīng)回報。Fountain生態(tài)中的池水變成了一團價值自由流動的活水。

引入FP，擠壓投機炒作者生存空間

提起投機者，人人咬牙切齒，恨不得趕盡殺絕。而Fountain則提前就打好預(yù)防針。

不同于一般的Token獎勵機制，用戶在使用FTN過程中，可以將1FTN轉(zhuǎn)為1FP，持有FP的用戶可以參與投票，F(xiàn)P數(shù)量越多的用戶對獎勵池的分配也發(fā)揮越大的影響力。FP是整個PoC運轉(zhuǎn)的核心，PoC機制的設(shè)計基于一FP一票的原則。

有人會問，我為什么一定要用FP，直接使用FTN不是更方便？

一個生態(tài)最重要的，是維持長期的正常運轉(zhuǎn)。不少短期持幣者會借機低買高賣進行投機行為，并不能對生態(tài)的發(fā)展做出有效貢獻，他們的行為和意志也并不能和 Fountain 的愿景一致。

有鑒于此，F(xiàn)ountain團隊設(shè)計了 FP （ Fountain Power ）。用戶隨時可以將 FTN 以1:1的比例兌換成FP。但當用戶選擇將 FP 兌換成 FTN 時，F(xiàn)TN 總額即被分成等額的13份，每周兌換1份，13周兌換完成。FP 無法流通，必須兌換為 FTN 后才可以流通。

這樣的門檻，意味著將短期投機者拒之門外，更意味著持有者能夠真正參與到生態(tài)的建設(shè)當中，他們會基于 Fountain 的長期可持續(xù)發(fā)展進行投票，維護生態(tài)穩(wěn)定和長久發(fā)展。

簡書成為Fountain首個合作伙伴

Fountain完美的PoC制度設(shè)計為內(nèi)容平臺打開了一道價值回歸的窗口，而其落地應(yīng)用也必將令人矚目。

可喜的是，簡書是Fountain的第一個，也是最重要的一個合作伙伴。

提起簡書，大家并不陌生，一個累計注冊用戶1200萬的老牌中文創(chuàng)作社區(qū)，其日活躍用戶達250萬，擁有優(yōu)異的用戶體驗，穩(wěn)定的內(nèi)容流量，以及領(lǐng)先的智能算法推薦引擎。

一個老牌的創(chuàng)作社區(qū)，如何與一個開放的共識網(wǎng)絡(luò)結(jié)合呢？

整個社區(qū)生態(tài)的價值其實是分兩層的，一個是鏈的層面，另一個是Dapp的層面。簡書作為Dapp有其存在的價值，F(xiàn)TN作為鏈有其內(nèi)容生態(tài)的價值。以steem為例，F(xiàn)TN相當于steem，簡書相當于steemit。Fountain生態(tài)內(nèi)的第一個Dapp將與簡書整合。

對于社區(qū)相對成熟的簡書來說，實現(xiàn)與Fountain的合作并非一蹴而就的事情。

為實現(xiàn)整合，簡書將推出“簡書鉆”（暫定）的全新虛擬道具，并設(shè)計一系列的權(quán)益，如：兌換簡書會員、付費內(nèi)容等。

而另一方面，在Fountain協(xié)議正式上線前，簡書將使用簡書鉆進行PoC機制的模擬和試運營。

最為重要的是，用于用戶激勵的簡書鉆將基于共識規(guī)則逐步發(fā)放給簡書用戶以完成PoC機制的冷啟動（方案評估中）。

作為獨立的共識網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)ountain基金會將對簡書的相關(guān)計劃給予支持與監(jiān)督，并派駐團隊成員協(xié)助鏈上技術(shù)研發(fā)。

三個階段逐步實現(xiàn)Fountain開發(fā)

既然簡書只是Fountain進行整合的第一個Dapp，那么，此后的Fountain將朝著什么方向發(fā)展呢？今后還會有哪些基于Fountain的PoW機制的內(nèi)容生態(tài)平臺呢？

按照路線圖，F(xiàn)ountain 的生態(tài)架構(gòu)，將分為四層，即鏈層、行業(yè)協(xié)議層、社區(qū)協(xié)議層和 DApp。