區(qū)塊鏈應(yīng)用于企業(yè)需要突破哪些障礙？

普華永道調(diào)查：區(qū)塊鏈的新調(diào)研成果就在這里。下一步是什么？在對(duì)15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的600名高管進(jìn)行了調(diào)查，了解他們對(duì)區(qū)塊鏈的開發(fā)以及對(duì)其潛力的看法。

隨著區(qū)塊鏈重新開展的商業(yè)和商業(yè)活動(dòng)，該研究提供了一個(gè)最明確的信號(hào)，即隨著區(qū)塊鏈的發(fā)展加速全球開放的機(jī)會(huì)，包括降低成本、提高速度、提高透明度和可追溯性，各企業(yè)擔(dān)心落后于人。

四分之一的高管報(bào)告正在進(jìn)行區(qū)塊鏈實(shí)施試點(diǎn)（10％）或完全實(shí)現(xiàn)（15％）。近三分之一（32％）的項(xiàng)目正在開發(fā)中，五分之一（20％）正處于研究模式。

美國(guó)（29％）、中國(guó)（18％）、澳大利亞（7％）被認(rèn)為是目前開發(fā)區(qū)塊鏈項(xiàng)目最先進(jìn)的國(guó)家。然而，受訪者認(rèn)為在三到五年內(nèi)中國(guó)將超過美國(guó)（30％），從早期美國(guó)和歐洲的影響力和活動(dòng)中心轉(zhuǎn)移至中國(guó)。

該調(diào)查反映了區(qū)塊鏈金融服務(wù)發(fā)展的早期主導(dǎo)地位，46％的人將其確定為目前的領(lǐng)先的行業(yè)，41％的受訪者認(rèn)為在3-5年內(nèi)仍然會(huì)領(lǐng)先。受訪者認(rèn)為在3-5年內(nèi)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)包括能源和公用事業(yè)（14%）、醫(yī)療（14%）和工業(yè)制造業(yè)（12%）。

普華永道區(qū)塊鏈負(fù)責(zé)人史蒂夫·戴維斯（Steve Davies）評(píng)論道：“企業(yè)高管告訴我們的是，沒有人希望被區(qū)塊鏈甩在身后，即便是在其發(fā)展的早期階段，但仍然存在對(duì)信任和監(jiān)管的擔(dān)憂?！?/p>

“一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的區(qū)塊鏈不僅可以減少中間商，還可以降低成本，提高許多業(yè)務(wù)流程的速度、覆蓋面、透明度和可追溯性。如果企業(yè)明白使用這種技術(shù)的最終目的是什么，并將其與自己的設(shè)計(jì)相匹配，那么這種商業(yè)案例可能就是引人注目”

區(qū)塊鏈最大的優(yōu)勢(shì)將通過全行業(yè)的共享平臺(tái)開發(fā)和提供。但該研究指出，如果沒有特定行業(yè)的公司（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）愿意共同標(biāo)準(zhǔn)并共同運(yùn)營(yíng)，這種情況就不會(huì)發(fā)生。

盡管該技術(shù)具有潛力，但受訪者認(rèn)為信任是區(qū)塊鏈采用的最大阻礙者之一。45％的人認(rèn)為它是區(qū)塊鏈采用的阻礙因素，48％的人則認(rèn)為是其監(jiān)管不確定性。對(duì)新加坡用戶的信任度最高（37％）、阿聯(lián)酋（34％）和香港（35％），部分反映了區(qū)塊鏈發(fā)展中金融服務(wù)的主導(dǎo)地位。對(duì)德國(guó)監(jiān)管不確定性的擔(dān)憂最高（38％）、澳大利亞（37％）和英國(guó)（32％）。

“區(qū)塊鏈的定義是應(yīng)該產(chǎn)生信任。但實(shí)際上，企業(yè)幾乎每時(shí)每刻都面臨著信任問題，從一開始就沒有明確的商業(yè)案例從而導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前”，普華永道史蒂夫·戴維斯（Steve Davies）繼續(xù)說道，“企業(yè)需要投入更多精力來建立他們的設(shè)計(jì)，以解決信任和監(jiān)管的問題?！?/p>

“創(chuàng)建和實(shí)施區(qū)塊鏈以實(shí)現(xiàn)其潛力不是IT項(xiàng)目。它是業(yè)務(wù)模型、角色和流程的轉(zhuǎn)換。它需要一個(gè)明確的商業(yè)案例，一個(gè)支持它的生態(tài)系統(tǒng)，有規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和靈活性來應(yīng)對(duì)監(jiān)管變化?！?/p>

三分之一的受訪者表示很少或根本沒有參與區(qū)塊鏈，他們認(rèn)為進(jìn)展緩慢的原因包括成本（31%）、不確定從哪里開始（24%）以及治理問題（14%）。

該研究確定了開發(fā)內(nèi)部或行業(yè)區(qū)塊鏈平臺(tái)的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1.制定商業(yè)案例：強(qiáng)企業(yè)可以從小規(guī)模開始，但需要明確規(guī)定倡議的目的，以便其他參與者能夠識(shí)別并協(xié)調(diào)一致。

2.建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)：參與者應(yīng)該來自一個(gè)行業(yè)的不同公司，共同制定一套管理區(qū)塊鏈的共同規(guī)則。在已經(jīng)擁有實(shí)際應(yīng)用程序的15％受訪者中，88％的人要么是區(qū)塊鏈財(cái)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者要么是活躍的成員。

3.有意識(shí)地圍繞用戶可以看到和能做的事情進(jìn)行設(shè)計(jì)：合作伙伴需要訪問權(quán)限的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。包括法律、合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)安全在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人士，從一開始就要確保監(jiān)管機(jī)構(gòu)和用戶能夠信任區(qū)塊鏈框架。

4.駕馭監(jiān)管不確定性：該研究警告區(qū)塊鏈開發(fā)人員應(yīng)該關(guān)注，而不是等待，因?yàn)楸O(jiān)管要求將在未來幾年內(nèi)發(fā)展。與監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，幫助塑造環(huán)境如何發(fā)展，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

總結(jié)

1.該研究調(diào)查了15個(gè)國(guó)家和地區(qū)600名高管的意見：澳大利亞、中國(guó)、丹麥、法國(guó)、德國(guó)、中國(guó)香港、印度、意大利、日本、荷蘭、新加坡、瑞典、阿聯(lián)酋、英國(guó)、美國(guó)。

2.14％的人沒有采取任何行動(dòng)，7％的人停止了發(fā)展。

3.在已經(jīng)實(shí)際應(yīng)用程序的15％中，88%的人是領(lǐng)導(dǎo)者，或者是聯(lián)盟的活躍成員，他們負(fù)責(zé)支持他們的應(yīng)用程序的區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)。在財(cái)團(tuán)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的公司擁有主要的資金和控制考慮因素，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)。

4.成員/參與：受訪者還報(bào)告了其用例的管理。在這些用例中，40％的用例限制了參與的訪問權(quán)限（被允許），并且所有參與者都是預(yù)先限定的；34％允許任何人參與（無權(quán)限）；26％采用混合方式（某些數(shù)據(jù)是私有的，有些數(shù)據(jù)是對(duì)所有人開放的）。考慮到區(qū)塊鏈的訪問權(quán)限，40％是私有的，28％的混合型和32％的公共訪問區(qū)塊鏈上的讀取交易。