國(guó)內(nèi)EDA企業(yè)如何加速國(guó)產(chǎn)替代?

眾所周知，國(guó)內(nèi)外這種先天性的差距絕非短期內(nèi)說追趕能夠追趕。從更務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，認(rèn)為，國(guó)內(nèi)EDA企業(yè)在正視差距、迎合“國(guó)產(chǎn)替代”的同時(shí)，當(dāng)前更重要的是將更多精力和重點(diǎn)放在如何實(shí)現(xiàn)更“接地氣”的商業(yè)化目標(biāo)上。畢竟，EDA公司提供的工具最終還是要與實(shí)際的應(yīng)用相結(jié)合，與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。就目前的體量來看，本土EDA玩家還不足以在各條工具鏈上實(shí)現(xiàn)對(duì)“第一陣營(yíng)”的追趕，為了更高效的利用“國(guó)產(chǎn)替代”政策和資本優(yōu)勢(shì)，從單點(diǎn)或多點(diǎn)逐一突破、層層遞進(jìn)，或許才是當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)且靠譜兒的“玩法”。

從射頻EDA工具起步的湖北九同方微電子就是倡導(dǎo)由“點(diǎn)”及“面”的代表性企業(yè)，湖北九同方微電子有限公司執(zhí)行董事李紅在接受記者采訪時(shí)表示：“我們之所以選擇射頻領(lǐng)域，第一，是看到國(guó)際巨頭在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)嵙ο鄬?duì)薄弱；第二，我們團(tuán)隊(duì)的人員在這方面有非常大的優(yōu)勢(shì)。所以，我們堅(jiān)決扎根在這個(gè)領(lǐng)域，圍繞著射頻的整個(gè)環(huán)節(jié)去做EDA工具鏈。當(dāng)然，我們也認(rèn)為，雖然過去芯片設(shè)計(jì)是模擬數(shù)字兩大陣營(yíng)，但是隨著高頻、泛模擬的IC設(shè)計(jì)的普及，IP頻率越來越高，射頻的地位也必然會(huì)越來越重要。通過九年時(shí)間的努力，我們?nèi)缃褚呀?jīng)做出了六款產(chǎn)品，即三維全波電磁場(chǎng)模擬解算器軟件、片上無(wú)源器件設(shè)計(jì)和建模工具軟件、分布式多線程集成電路模擬器軟件等等?！?/p>

不過，至今為止，國(guó)內(nèi)也尚未出現(xiàn)能夠徹底撐起國(guó)產(chǎn)EDA格局且真正被主流高水平下游客戶運(yùn)用的產(chǎn)品，哪怕是點(diǎn)工具產(chǎn)品，這也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)EDA行業(yè)必須清楚承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。李紅告訴記者：“即便國(guó)內(nèi)EDA廠商能把整個(gè)工具都做出來，但如果與國(guó)際大廠有10%的差距，也就意味著失敗。在EDA行業(yè)，即使產(chǎn)品上只有10%或者5%的差距，甚至EDA企業(yè)倒貼錢交付，下游客戶也都不會(huì)用。所以，我們認(rèn)為還是要以‘點(diǎn)’來聚焦，當(dāng)然我們EDA企業(yè)也要有‘面’的夢(mèng)想，但在此之前我們堅(jiān)決要把每一個(gè)‘點(diǎn)’做好，例如我們開發(fā)的從0到1的電磁仿真工具等等?！?/p>

“所以，我們堅(jiān)決去打造好這個(gè)‘點(diǎn)’，積少成多逐漸組建成‘面’，這樣整個(gè)邏輯才成立。所有的EDA的公司，都會(huì)經(jīng)歷從‘點(diǎn)’到‘面’的漫長(zhǎng)過程，其實(shí)EDA的工具在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很難起步的，而未來我們的目標(biāo)不僅要放在中國(guó)市場(chǎng)，而且一定要放眼全球，這樣才能讓企業(yè)的自主循環(huán)、良性循環(huán)快速形成。在這樣一個(gè)過程中，我們希望能夠與行業(yè)同仁一起去做協(xié)同，相互促進(jìn)、共謀發(fā)展。”李紅強(qiáng)調(diào)。
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