站在產業(yè)跨越升級的每一個歷史潮頭
業(yè)界不少人士認為,當前傳統(tǒng)安防產品線的延伸,以及工程項目建設上已經(jīng)達到一定程度的成熟狀態(tài),但又不得不承認,市場的需求仍然大量存在,并且還有各種各樣創(chuàng)新需求不斷涌現(xiàn)出來。當有的企業(yè)感到步入了發(fā)展的極限時,有的企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)了一個又一個新興市場。
跟上安防產業(yè)的發(fā)展節(jié)奏才能不掉隊
中國安防產業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的歷史,就是一步一步跨越的歷史,在每一個歷史階段都存在同質化競爭激烈的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象意味著該歷史階段的產品與市場成熟了,例如DVR、模擬攝像機曾經(jīng)的競爭狀態(tài)。但安防產業(yè)歷史總是如此,在一個階段走向成熟極致時,必然出現(xiàn)新的跨越,這個跨越就是新增長點的開始,也就是用戶的新需求推動了產業(yè)的發(fā)展,也推動了技術的發(fā)展,從而推動有創(chuàng)新能力的企業(yè)發(fā)展。
目前安防企業(yè)在低端市場所面臨的競爭非常激烈,并且在向中高端延伸,同時中高端市場的競爭形態(tài)也在慢慢往低端模式走。然而,當設備往低端競爭模式走時,如果企業(yè)所提供的產品有附加價值,并且這個價值是被用戶所認可的,那就可以在相當程度上避免惡性競爭的可能性。比較典型的例子是??低?/u>推出的Smart產品線,以前大家認為智能機是很貴的,當??低暟阉虡I(yè)化,把智能的功能做到普通的設備里面去,為用戶實現(xiàn)采集人臉、采集車輛、行為分析等應用功能時,這時產品的價值就提升了,為用戶提供了更具競爭力的增值應用。以攝像機為例,從模擬攝像機到IPC,再到智能IPC的發(fā)展歷程中,有的企業(yè)在IPC或智能IPC轉折階段出現(xiàn)了停滯,其中原因很多,但根本原因就是相關企業(yè)在產品創(chuàng)新和疊代轉換過程中跟不上產業(yè)的歷史發(fā)展節(jié)奏了。所以,在產業(yè)每一次歷史轉折完成后,大家都會發(fā)現(xiàn)總有一些企業(yè)不在隊列中了,其實就是掉隊了。
徐志軍表示,??低曉诎卜佬袠I(yè)做得比較好的一個環(huán)節(jié),就是不斷地自我突破,從做硬件,到做軟件,再做解決方案,現(xiàn)在則開始做視頻監(jiān)控的內容服務等,每一次企業(yè)自我突破,其實就是在產業(yè)歷史進入某個成熟階段時實現(xiàn)了跳躍,從而跟上了產業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。
將創(chuàng)新概念快速落地并為用戶產生價值
在安防市場相較以往更加激烈競爭的背景下,大多數(shù)企業(yè)的利潤空間壓縮明顯,但為何??低暤睦麧櫬嗜匀槐3种己玫谋壤??這個是安防行業(yè)內外普遍關注的一個話題。對此,徐志軍表示,其實在低端產品線上面臨的競爭還是相當充分的,這也是安防市場當前的一個顯著特點。??低暷鼙3至己美麧櫬实年P鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新能力,由創(chuàng)新帶來新的價值,也就是利潤。而這些創(chuàng)新的東西不是閉門造車,而是圍繞客戶的需求導向展開的。
業(yè)界有的企業(yè)以產品導向為出發(fā)點,但客戶往往不認賬,??低晞t強調以客戶需求為導向,以客戶為中心,在組織架構上最明顯的特征則是事業(yè)部制度。??低暤氖聵I(yè)部是一個解決方案的部門,雖然解決方案業(yè)界也講了好多年,但真正能把它做好的企業(yè)其實不多。當前圍繞公安、政府行業(yè)項目的云、大數(shù)據(jù)概念非常熱,但真正拿出好的產品系統(tǒng)方案的企業(yè)不多,??低曉谝曨l云等相關產品、技術、系統(tǒng)上已經(jīng)不是停留在概念上,在業(yè)界率先推出了視頻云存儲、視頻云分析和大數(shù)據(jù)等產品和解決方案,并且在全國眾多省市如浙江、貴州等得到實際應用。
能抓住每一次產業(yè)創(chuàng)新升級的機會,快速將概念落地并占領市場前沿,這與??低暢掷m(xù)的大規(guī)模的研發(fā)投入直接相關。徐志軍強調,??低暰劢拱卜佬袠I(yè),而且是專心一致的做安防,不會三心二意,不會只說概念,而是實實在在結合行業(yè)需求在做產品、方案,并圍繞客戶需求導向做增值應用,這中間從產品到解決方案,解決方案到視頻應用服務,每一步都做得很扎實。
以更寬的視野推動產業(yè)鏈上的生態(tài)環(huán)境建設
安防產業(yè)在不斷發(fā)展成熟,又在不斷創(chuàng)新與升級,由此產業(yè)鏈上的生態(tài)結構也在不斷重組,所以,各家安防企業(yè)都有必要去積極推動產業(yè)鏈上的生態(tài)結構組合,這不僅利于企業(yè)自身的發(fā)展,也利于產業(yè)的發(fā)展。
從??低暤亩ㄎ粊砜矗且患耶a品技術、系統(tǒng)方案提供商,同時又是一家視頻內容服務商。在這樣的角色定位下,海康威視也需要同更多集成商合作伙伴合作,也要同各種做應用層的伙伴合作,還需要同地圖、數(shù)據(jù)庫等專業(yè)技術領域的伙伴合作。這些合作,自然就構成了海康威視在產業(yè)鏈上的合作生態(tài)環(huán)境。
但像海康威視這樣的大型安防企業(yè),它的生態(tài)環(huán)境不可能是一維的,多維度的生態(tài)環(huán)境才能適合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以,徐志軍指出,與用戶群之間的良好互動也是??低暤纳鷳B(tài)環(huán)境之一。通過互動,用戶可以直接了解海康威視的研發(fā)實力、產品技術、系統(tǒng)方案、視頻內容服務等一手資料信息,同時??低暤难邪l(fā)團隊及業(yè)務團隊也可以根據(jù)用戶需求去第一時間做響應。
當前,??低暿前卜罉I(yè)界與科研院所、知名高校、公安院?;蛐袠I(yè)單位合作展開相關技術與應用研究最多的企業(yè),這是??低曉诩夹g和應用方面構建的一個研究生態(tài)環(huán)境。當??低曇宰陨淼难邪l(fā)實力與這些院?;蜓芯繖C構的專業(yè)資源結合起來,他們合作產生的成果必然能為安防產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值,這也是??低晫Π卜喇a業(yè)所做的貢獻,并且能促進海康威視的成長。
至于同行企業(yè)間的競爭,徐志軍表示,同行之間的競爭是不可避免的,有競爭企業(yè)才會有發(fā)展。從宏觀上看,同行之間一方面是競爭的關系,另一方面也是各自創(chuàng)新、相互學習的關系,在行業(yè)發(fā)展上大家構建了一個既是合作的生態(tài),又是競爭的生態(tài),兩者相輔相成。要想在這樣的生態(tài)環(huán)境里保持自身優(yōu)勢,海康威視核心要做的事就是不斷提高自身的研發(fā)能力,通過各方面持續(xù)的投入,從而得到市場上各類伙伴及用戶的認可。
作者:安防經(jīng)理總編楊勇
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( 發(fā)表人:候靜 )