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工研院IEK主任室計(jì)劃副組長(zhǎng)楊瑞臨表示，聯(lián)發(fā)科中長(zhǎng)期目標(biāo)研發(fā)布局包括5G、人工智能等先進(jìn)前瞻技術(shù)，蔡力行經(jīng)營(yíng)中華電信的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于聯(lián)發(fā)科布局5G，將有相當(dāng)大的幫助。
不具名半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)主管表示，中華電信在數(shù)字內(nèi)容服務(wù)、有線和無(wú)線通信、電信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，擁有不可忽視的產(chǎn)業(yè)實(shí)力，蔡力行帶著經(jīng)營(yíng)中華電信有成的戰(zhàn)功，進(jìn)入聯(lián)發(fā)科，蔡力行綜合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，可預(yù)測(cè)聯(lián)發(fā)科未來(lái)跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略。
他進(jìn)一步指出，蔡力行在臺(tái)積電期間，臺(tái)積電已積極布局汽車(chē)電子領(lǐng)域，蔡力行進(jìn)入聯(lián)發(fā)科，可望進(jìn)一步協(xié)助聯(lián)發(fā)科在汽車(chē)電子領(lǐng)域的布局。
整體觀察，蔡力行具備手機(jī)產(chǎn)業(yè)上中下游整合經(jīng)驗(yàn)，加上經(jīng)營(yíng)中華電信有成，有助聯(lián)發(fā)科未來(lái)5G布局。
工研院IEK主任室計(jì)劃副組長(zhǎng)楊瑞臨表示，蔡力行擔(dān)任聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長(zhǎng)，將擔(dān)負(fù)聯(lián)發(fā)科對(duì)外鏈結(jié)，以及對(duì)內(nèi)溝通的重要媒介，蔡力行對(duì)于聯(lián)發(fā)科中長(zhǎng)期發(fā)展布局，也將扮演關(guān)鍵角色。
他指出，蔡力行在聯(lián)發(fā)科與臺(tái)積電之間、以及聯(lián)發(fā)科在歐美市場(chǎng)的擴(kuò)展，都將扮演要角。
楊瑞臨指出，聯(lián)發(fā)科一直在找尋具備宏觀視野、具備整體策略觀、且在半導(dǎo)體領(lǐng)域具有大老級(jí)地位的領(lǐng)導(dǎo)人物，蔡力行去年底卸下中華電信董事長(zhǎng)職務(wù)，帶領(lǐng)中華電信開(kāi)創(chuàng)4G新局，他之前也在臺(tái)積電擔(dān)任過(guò)總執(zhí)行長(zhǎng)，曾參與太陽(yáng)能事業(yè)，正是聯(lián)發(fā)科屬意的人選。
對(duì)內(nèi)來(lái)看，楊瑞臨表示，聯(lián)發(fā)科內(nèi)部各事業(yè)體涵蓋手機(jī)、智能家庭、物聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)電子、數(shù)據(jù)中心等生態(tài)系統(tǒng)，中長(zhǎng)期目標(biāo)研發(fā)布局包括5G、人工智能等先進(jìn)前瞻技術(shù)，蔡力行擔(dān)任聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長(zhǎng)，身負(fù)內(nèi)部各事業(yè)體之間，以及各事業(yè)體與蔡明介之間的中介溝通橋梁，相當(dāng)重要。
對(duì)外來(lái)看，楊瑞臨指出，蔡力行先前在臺(tái)積電擔(dān)任總經(jīng)理暨營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)、總經(jīng)理暨總執(zhí)行長(zhǎng)、新事業(yè)總經(jīng)理等職，聯(lián)發(fā)科與臺(tái)積電之間關(guān)系密切，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折階段，蔡力行也將承擔(dān)聯(lián)發(fā)科與臺(tái)積電之間合作深化的溝通要角。
此外，蔡力行也有經(jīng)營(yíng)電信經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于聯(lián)發(fā)科布局5G，將有相當(dāng)大的幫助。
再者，楊瑞臨表示，聯(lián)發(fā)科也積極透過(guò)財(cái)務(wù)性投資和并購(gòu)方式，擴(kuò)展在中國(guó)大陸和其他地方的影響力。 蔡力行擔(dān)任聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長(zhǎng)，將承擔(dān)聯(lián)發(fā)科在歐美市場(chǎng)擴(kuò)展市占率的要角。
蔡力行擅長(zhǎng)美式管理，重視財(cái)報(bào)績(jī)效，擔(dān)任臺(tái)積電擔(dān)任總執(zhí)行長(zhǎng)時(shí)，遇上全球金融海嘯，卻節(jié)省成本過(guò)頭，又因裁員問(wèn)題爆發(fā)員工抗?fàn)帲詈笈_(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀不得不回鍋，以平息風(fēng)波。 他后來(lái)出任中華電董事長(zhǎng)，不改高度成本控管作風(fēng)，盡管繳出亮麗財(cái)報(bào)，但基站建設(shè)、研發(fā)布局都被認(rèn)為與「龍頭」地位有落差。
外界解讀，蔡力行的美式管理風(fēng)格，對(duì)正處于營(yíng)運(yùn)低潮的聯(lián)發(fā)科而言，或許成本管控、擠出更多毛利是當(dāng)務(wù)之急，但長(zhǎng)線仍須仰賴研發(fā)實(shí)力突破瓶頸，且蔡力行「空降」之姿進(jìn)入聯(lián)發(fā)科，內(nèi)部組織磨合也有待觀察。
這次蔡明介選擇空降蔡力行，且一口氣賦予集團(tuán)副總裁、聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長(zhǎng)及董事三要角，等于是一人之下、萬(wàn)人之上的位置，顯然對(duì)蔡力行委以重責(zé)大任，想藉由外人的眼光，審視內(nèi)部究竟哪里亂了套。 然而，蔡力行的空降，卻也代表蔡明介發(fā)給現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)「留校察看」通知單。
蔡力行素有鐵血治軍的形象，市場(chǎng)也開(kāi)始流傳聯(lián)發(fā)科后續(xù)可能會(huì)有調(diào)整人力、降低費(fèi)用等拉高短期營(yíng)運(yùn)績(jī)效的動(dòng)作。 不過(guò)，聯(lián)發(fā)科與高通、英特爾、輝達(dá)等強(qiáng)敵之戰(zhàn)，下一階段拚的是技術(shù)領(lǐng)先，若有緊縮動(dòng)作，恐怕不利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
蔡力行過(guò)去一向?qū)ｉL(zhǎng)在控制成本與內(nèi)部控管的能力，市場(chǎng)預(yù)期到任后將有助聯(lián)發(fā)科穩(wěn)定費(fèi)用，不過(guò)聯(lián)發(fā)科手機(jī)事業(yè)壓力重，除 X30 發(fā)展不如預(yù)期，還得面對(duì)高通、展訊持續(xù)挖墻角，加上華為、小米等廠商也開(kāi)發(fā)自家手機(jī)芯片，聯(lián)發(fā)科今年手機(jī)芯片市占率恐難保去年水平。
再者，蔡力行的第二個(gè)挑戰(zhàn)，業(yè)界人士認(rèn)為，將來(lái)自聯(lián)發(fā)科的內(nèi)部組織文化，由于蔡力行是空降部隊(duì)，聯(lián)發(fā)科內(nèi)部既有員工與管理層能否臣服仍有待觀察，且蔡力行擔(dān)任共同執(zhí)行長(zhǎng)，與董事長(zhǎng)蔡明介 （兼任執(zhí)行長(zhǎng)），以及副董事長(zhǎng)謝清江 （兼總經(jīng)理） 等人的分工，也是其上任后的難題。
另外，聯(lián)發(fā)科共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)朱尚組與陳冠州未來(lái)也需向三人報(bào)告，由于聯(lián)發(fā)科所處的產(chǎn)業(yè)亟需能快速反應(yīng)，高層人士組織分層卻迭床架屋，也不利聯(lián)發(fā)科的發(fā)展。
最后，蔡力行原是臺(tái)積電執(zhí)行長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的聯(lián)發(fā)科是臺(tái)積電的客戶，而現(xiàn)在蔡力行到了聯(lián)發(fā)科，原本的客人變成主人，蔡力行角色上的變化，以及能否提升聯(lián)發(fā)科晶圓代工制程技術(shù)，以及與各代工廠維持更緊密的關(guān)系，也將是挑戰(zhàn)。
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