日本衰落是個(gè)偽命題 - 日本半導(dǎo)體正在衰落？人家已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型了！

　　日本衰落是本世紀(jì)最大笑話(huà)？

　　之前有個(gè)有人在文章中說(shuō)說(shuō)過(guò)，日本電子帝國(guó)由“四道防線(xiàn)”構(gòu)成：第一道是消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品；第二道是IC元器件產(chǎn)業(yè)；第三道是精密制造設(shè)備產(chǎn)業(yè)；第四道是材料相關(guān)技術(shù)。

　　從這個(gè)總結(jié)中可以看出，媒體所謂的“衰落”，往往只局限在第一道防線(xiàn)即消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品上面，而后面幾道防線(xiàn)的活躍，卻是他們沒(méi)有看到的。退一步說(shuō)，就算日本企業(yè)完全退出面向消費(fèi)者的制造板塊，日本企業(yè)仍然可以通過(guò)像手機(jī)零部件，家電的面板、芯片、電機(jī)這樣的面向企業(yè)客戶(hù)的產(chǎn)品，以關(guān)鍵供應(yīng)商的角色參與到全球制造業(yè)環(huán)節(jié)中，并維持日本電子業(yè)的實(shí)力。

　　現(xiàn)在的日本企業(yè)正從B2C領(lǐng)域逐漸向B2B領(lǐng)域擴(kuò)展、轉(zhuǎn)型。媒體所謂的衰落正好集中在上面的第一步。舉個(gè)栗子：

　　松下從家電DNA，擴(kuò)展至汽車(chē)電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域；

　　夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、汽車(chē)、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè)；

　　索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計(jì)劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強(qiáng)化手機(jī)攝像頭等核心部件。

　　在日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國(guó)內(nèi)老齡化和國(guó)外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的二十年”里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。

　　首先是醫(yī)療領(lǐng)域。索尼雖然復(fù)又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內(nèi)窺鏡，已在該領(lǐng)域占據(jù)全球80%~90%的市場(chǎng)份額；日立的核電業(yè)務(wù)有一種叫陽(yáng)子技術(shù)，可精準(zhǔn)地控制距離，對(duì)準(zhǔn)人身上的癌細(xì)胞來(lái)照，不會(huì)傷害正常的細(xì)胞；京都大學(xué)有一位中村教授，前幾年因干細(xì)胞的研究，而獲得諾貝爾獎(jiǎng)，憑一個(gè)細(xì)胞就可復(fù)制出健康的心、肝等器官。

　　其次是創(chuàng)能、蓄能領(lǐng)域。風(fēng)靡一時(shí)的特斯拉電動(dòng)汽車(chē)，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設(shè)一座生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)電池的超級(jí)工廠；松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應(yīng)不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術(shù)將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用；三菱電機(jī)發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車(chē)上，汽車(chē)就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網(wǎng)。

　　機(jī)器人也是日本著力打造的新興領(lǐng)域。安川電機(jī)原來(lái)是馬達(dá)、發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)商，現(xiàn)在已成為全球四大機(jī)器人企業(yè)之一。據(jù)陳言介紹，安川已經(jīng)發(fā)明了一種可穿在身上的服務(wù)機(jī)器人，比如，原來(lái)一個(gè)人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人；登山腿不夠力，腳穿上這種設(shè)備，機(jī)器人就會(huì)幫助你登山。

　　日本公司已從家電業(yè)擺脫出來(lái)，特別在醫(yī)療、能源、機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為下一步的盈利打下基礎(chǔ)。

　　“日本，仍然有創(chuàng)新力?！比毡酒髽I(yè)研究專(zhuān)家陳言分析：一是日本已經(jīng)完成資本積累；二是有學(xué)術(shù)積累，日本發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，找全世界的高手來(lái)幫忙解決；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

　　電子業(yè)：為“創(chuàng)造未來(lái)”而投資

　　如果以為日本企業(yè)已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，那是錯(cuò)覺(jué)。

　　日立、東芝是較早向B2B（商用）領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的日本電子巨頭，它們向智能電網(wǎng)、電梯等基礎(chǔ)設(shè)備等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)。松下近年從B2C向B2B轉(zhuǎn)型的力度也很大，已經(jīng)扭虧為盈。去年，松下的汽車(chē)電子、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)迅速，家電業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)只占23%。

　　如今，日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持優(yōu)勢(shì)。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件，隱藏在智能手機(jī)、超大屏幕電視、平板電腦、電動(dòng)汽車(chē)等產(chǎn)品里。

　　中國(guó)制造商多數(shù)采購(gòu)日本高端零部件，產(chǎn)品線(xiàn)涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲(chǔ)能電容陶瓷等不一而足。

　　靠核心零部件賺錢(qián)“保留火種”后，下一步日本電子業(yè)將為“創(chuàng)造未來(lái)”而投資。

　　為了擴(kuò)大汽車(chē)電池和能源業(yè)務(wù)，松下2014財(cái)年（截至2015年3月31日）將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動(dòng)汽車(chē)電池的超級(jí)工廠，第一批產(chǎn)品預(yù)計(jì)在2017年下線(xiàn)。

　　索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，將索尼的影像傳感器生產(chǎn)能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強(qiáng)對(duì)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車(chē)載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車(chē)載市場(chǎng)，新產(chǎn)品計(jì)劃于2015年12月量產(chǎn)。

　　避開(kāi)終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”，擴(kuò)展上游高附加值核心部件的“藍(lán)?！?，日本電子業(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來(lái)，積累資本為未來(lái)而投資。按松下的中期規(guī)劃，2015財(cái)年（截至2016年3月31日）運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率要達(dá)到5%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流要達(dá)到6000億日元，之后可以為未來(lái)進(jìn)行大力的投資。

　　技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)在推進(jìn)。松下電器社長(zhǎng)津賀一宏稱(chēng)，為了解決環(huán)境問(wèn)題，預(yù)計(jì)各國(guó)在氫氣、水、空氣三個(gè)領(lǐng)域的投資，到2030年達(dá)到100兆日元的規(guī)模，松下已展開(kāi)相關(guān)課題。第一個(gè)是氫能源利用技術(shù)，“現(xiàn)在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開(kāi)發(fā)正在進(jìn)行。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，氫能源將用作汽車(chē)燃料，這會(huì)有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車(chē)’”。

　　第二個(gè)是跟安全飲用水生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)?，F(xiàn)在正在開(kāi)發(fā)的是將地下水的有害物質(zhì)用太陽(yáng)光凈化的技術(shù)。一旦實(shí)現(xiàn)，將能夠降低安全飲用水的生產(chǎn)成本。第三個(gè)是有關(guān)柴油機(jī)廢氣凈化的技術(shù)。柴油汽車(chē)傳統(tǒng)的凈化觸媒需要使用貴金屬，而松下開(kāi)發(fā)了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減PM2.5。

　　除了向B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，日本電子企業(yè)的文化正從封閉走向開(kāi)放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰(zhàn)略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂(lè)也向蘋(píng)果iTune平臺(tái)開(kāi)放。松下將于2015年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵(lì)機(jī)制，激活“百歲”的機(jī)體。

　　機(jī)器人應(yīng)用：從產(chǎn)業(yè)到服務(wù)

　　日本的機(jī)器人也越來(lái)越多地活躍在中國(guó)工廠的生產(chǎn)線(xiàn)上。據(jù)了解，日本在全球產(chǎn)業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)中所占份額已經(jīng)超過(guò)50%。

　　如今，日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已從工業(yè)機(jī)器人，向服務(wù)機(jī)器人擴(kuò)展，以適應(yīng)老齡化社會(huì)的需求。

　　日本安川電機(jī)是全球四大機(jī)器人企業(yè)之一。主要機(jī)器人產(chǎn)品包括焊接、點(diǎn)焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機(jī)器人，尤其在汽車(chē)、電機(jī)和半導(dǎo)體相關(guān)行業(yè)。安川擁有機(jī)器人伺服器等核心技術(shù)，2013財(cái)年的累計(jì)出貨量達(dá)29萬(wàn)臺(tái)。

　　除了日本總部，安川還在泰國(guó)曼谷、中國(guó)成都設(shè)立了海外中心，提供本土化服務(wù)。除了工業(yè)機(jī)器人，安川電機(jī)還在發(fā)展用于醫(yī)院等領(lǐng)域的服務(wù)機(jī)器人，并從日本擴(kuò)展到歐美市場(chǎng)。

　　當(dāng)前，日本1.27億人口中，每4個(gè)人就有1個(gè)是65歲以上老人。養(yǎng)老看護(hù)需求迅速擴(kuò)大。在這種嚴(yán)重老齡化的情況下，僅靠人力完成看護(hù)工作既不可能亦不經(jīng)濟(jì)。為此，日本打算將機(jī)器人技術(shù)廣泛應(yīng)用于養(yǎng)老，一方面解決市場(chǎng)需求，另一方面培育先進(jìn)的家用機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

　　例如，運(yùn)用機(jī)械外骨骼技術(shù)，可以研發(fā)出病人和老年人“穿戴”的機(jī)械外衣，用以輔助病人和虛弱老人行走活動(dòng)；運(yùn)用人工智能和動(dòng)力設(shè)備改造老人常用的購(gòu)物小車(chē)，可以使購(gòu)物車(chē)能夠自行伴隨老人活動(dòng)，甚至輔助老人行走；家中的看護(hù)機(jī)器人還可以通過(guò)視頻監(jiān)控、智能識(shí)別和分析系統(tǒng)，判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病，并且立即通知醫(yī)護(hù)人員。

　　要實(shí)現(xiàn)這些功能，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，還需要大量醫(yī)療看護(hù)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的積累。

　　同時(shí)，這期間研發(fā)的技術(shù)除了用于家庭，也同樣可以用于產(chǎn)業(yè)機(jī)器人甚至其他方面。例如，機(jī)械組成的“外骨骼”不僅可以幫助虛弱的老年人恢復(fù)活動(dòng)能力，也可以成為打造“未來(lái)戰(zhàn)士”、使士兵力量倍增的工具；而對(duì)人體行動(dòng)的識(shí)別、判斷和分析，則顯然具有廣泛的產(chǎn)業(yè)和軍事潛力。

　　日本原本在機(jī)器人領(lǐng)域就有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，根據(jù)日本政府統(tǒng)計(jì)，截至2011年，日本的產(chǎn)業(yè)機(jī)器人在國(guó)際市場(chǎng)的份額在50%~57%之間（根據(jù)不同計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別）。目前，家用機(jī)器人尚未形成有效的國(guó)際市場(chǎng)，但隨著技術(shù)進(jìn)步，消費(fèi)級(jí)的機(jī)器人總有一天會(huì)走入人們家庭。

　　屆時(shí)，日本在此領(lǐng)域的先發(fā)投入，就有望帶來(lái)超額回報(bào)。