英特爾新CEO，打破誰的夢(mèng) 撬動(dòng)誰的青春？

　　當(dāng)歐德寧提出卸任的消息傳出之后，人們就在關(guān)注新英特爾的CEO將會(huì)是誰？如今已經(jīng)塵埃落定了，和外界揣測(cè)一致的一點(diǎn)是從英特爾內(nèi)部挖掘。

　　英特爾任命公司首席運(yùn)營(yíng)官布萊恩?科茲安尼克（Brian Krzanich）為新任CEO。他將于5月16日召開的英特爾股東大會(huì)上正式接替現(xiàn)任CEO保羅?歐德寧（Paul Otellini）。 作為一位自1982年就加盟英特爾的老兵，科茲安尼克過去30多年都在負(fù)責(zé)英特爾的工廠和制造業(yè)務(wù)，而他擔(dān)任CEO可能表明，英特爾仍然把未來押注在芯片制造技術(shù)。

　　從制程工程師職位做起，科茲安尼克在英特爾的職業(yè)生涯里都在參與英特爾的制造業(yè)務(wù)，而這其實(shí)也是英特爾能夠稱霸芯片市場(chǎng)的核心所在?？破澃材峥松吓_(tái)后，英特爾很可能會(huì)加強(qiáng)在制造技術(shù)方面的業(yè)務(wù)。

　　英特爾以領(lǐng)先的芯片制造技術(shù)而著稱，其高管曾宣稱英特爾芯片制造技術(shù)基本上要領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三年的時(shí)間。實(shí)際上，即使在最新的流動(dòng)芯片市場(chǎng)，英特爾也是靠著制造技術(shù)在縮短與高通、 Samsung 、英偉達(dá)等ARM陣營(yíng)廠商的差距。

　　科茲安尼克自2012年1月開始擔(dān)任英特爾首席運(yùn)營(yíng)官，他將成為英特爾歷史上第6任CEO。英特爾曾在去年11月宣布同時(shí)考慮內(nèi)部和外部接班人選，但最新的任命意味著，英特爾并沒有邁出打破傳統(tǒng)的一步。

　　科茲安尼克從1982年就加盟了英特爾，30多年的英特爾生涯讓其對(duì)英特爾更了解，不過，是不是創(chuàng)新的步伐也會(huì)就此戛然而止？畢竟30年的磨礪，還有多少鋒芒沒有外露？

　　歐德寧的離去是因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他已經(jīng)感到了無力。于是需要新陳代謝，需要新生事物給英特爾能帶來一次脫胎換骨的改變。但是新CEO的上任倏忽間讓人們的這種期待又快化為泡影？
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　　難怪有分析師在出餿主意，讓蘋果把英特爾納入麾下

　　PC時(shí)代逐漸走向末路已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，此時(shí)英特爾也基本看出了這種趨勢(shì)，因此不斷地調(diào)整自己的策略，希望能夠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)獲得更多機(jī)會(huì)。但在ARM的壓制下，包括高通和三星的移動(dòng)芯片努力都讓英特爾感到自己的無力。堂堂一個(gè)芯片大鱷，統(tǒng)治了PC市場(chǎng)幾十年的英特爾感受到前所未有的壓力。

　　沒有空降，英特爾還是選擇了保守?？破澃材峥松衔?，對(duì)其的挑戰(zhàn)和壓力也會(huì)陡增，尤其是在這個(gè)移動(dòng)唱主角的時(shí)代?？梢灶A(yù)見的是，科茲安尼克會(huì)繼續(xù)加大在制造方面的精益性。畢竟，制造技術(shù)一直是英特爾笑傲江湖的殺手锏。雖然在功耗上英特爾還沒有找到更好的技術(shù)。不過，英特爾公布的新一代Clover Trail+移動(dòng)平臺(tái)，該平臺(tái)使用32納米制程技術(shù)，支持英特爾多線程技術(shù)。相較于上一代單核 Medfield 平臺(tái)提供兩倍運(yùn)算性能、三倍圖形運(yùn)算性能，并通過英特爾多線程技術(shù)提高了性能/功耗比。英特爾還表示，未來將很快推出14納米制造技術(shù)。這或許都是英特爾的一種改變。

　　擺在科茲安尼克面前的壓力之大或許是不可想象的，目前市場(chǎng)上超過90%的移動(dòng)芯片都是基于ARM架構(gòu)，同時(shí)這些ARM陣營(yíng)的廠商也在虎視眈眈地看著英特爾的固有領(lǐng)地。包括Android在內(nèi)的一些產(chǎn)品也悄然滲透，這都是英特爾必須面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)局面。

　　尤其是現(xiàn)在服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心等計(jì)算領(lǐng)域，英特爾也已經(jīng)不再是唯一領(lǐng)先的芯片提供商。這是一種新發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，高利潤(rùn)和高回報(bào)將決定英特爾未來的一大利潤(rùn)源。

　　當(dāng)蘋果給外界帶來一種新生態(tài)模式的改變時(shí)，很多巨頭都開始重新思考生態(tài)的發(fā)展應(yīng)該是什么樣子的？可以預(yù)見的一點(diǎn)是，服務(wù)、軟件和移動(dòng)將是很大的趨勢(shì)。對(duì)于英特爾來說，重新架構(gòu)一種新生態(tài)模式將變得很重要，未來的英特爾會(huì)著重構(gòu)建從軟件到硬件的一體化研發(fā)制造，并將側(cè)重簡(jiǎn)約化的云計(jì)算模式。

　　雖然移動(dòng)市場(chǎng)帶來的改變幾乎是顛覆性的，但是移動(dòng)并不代表著硬件的死亡，相反，無論何時(shí)，硬件工業(yè)都是基礎(chǔ)。隨著材料、工藝革新，半導(dǎo)體制造業(yè)仍將是核心力量。只是轉(zhuǎn)化模式會(huì)發(fā)生很多改變。

　　或許觀察一、兩個(gè)財(cái)季就可以看出英特爾的變化成效如何了。當(dāng)然先看看科茲安尼克履新的時(shí)候會(huì)甩出什么豪言壯語呢？

　　PC市場(chǎng)下滑 消費(fèi)者轉(zhuǎn)向便攜設(shè)備 挑戰(zhàn)巨大

　　面對(duì)種種市場(chǎng)環(huán)境，科茲安尼克的選擇似乎并不多，而帶領(lǐng)英特爾打贏流動(dòng)芯片之戰(zhàn)則是最光明的道路，但是壓力之大也可想而知。

　　2013年第一季度，英特爾曾經(jīng)引以為傲的 PC市場(chǎng)出現(xiàn)了14%的出貨量下滑，消費(fèi)者轉(zhuǎn)向智能手機(jī)和平板電腦等流動(dòng)終端的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋。而此時(shí)，英特爾則是剛剛度過了在流動(dòng)市場(chǎng)里“證明的一年”。

　　目前市場(chǎng)上超過90%的流動(dòng)芯片都是基于ARM架構(gòu)，同時(shí)這些ARM陣營(yíng)的廠商也在虎視眈眈地看著英特爾的固有領(lǐng)地。

　　PC芯片市場(chǎng)，ARM廠商正在進(jìn)入；而服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心等計(jì)算領(lǐng)域，英特爾也已經(jīng)不再是唯一領(lǐng)先的芯片提供商。

　　過去一年，英特爾在全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推出了10款搭載其流動(dòng)芯片的終端產(chǎn)品，但是在出貨量方面，英特爾則一直予以回避。外界普遍猜測(cè)，這一數(shù)據(jù)不夠好。

　　憑藉著在PC芯片市場(chǎng)的壟斷地位，英特爾仍然能夠?qū)崿F(xiàn)不錯(cuò)的盈利，但誰都知道，那將不再是營(yíng)收的主要來源。

　　科茲安尼克將打出怎樣的組合拳？也許， 5月16日召開的英特爾股東大會(huì)上，他將給出一些答案。