從蘋果制造工廠平均每年支出100億美元看臺灣代工三十年

　　4月12日消息，據(jù)國外媒體報道，蘋果每年的資本支出約為100億美元。蘋果分析師霍勒斯 德杜把蘋果每年的資本支出與美國海軍采購航空母艦的費用進行了比較。航空母艦是美國海軍采購的最大的設(shè)備，通常建造周期為10年。德杜表示：“一艘航空母艦的建造成本高達四、五十億美元，蘋果每年的資本支出可以購買一、兩艘航空母艦?！?/p>

　　他補充說：“這是一筆普通人難以想象的巨額資金，。美國海軍出手都沒有蘋果大方?！?/p>

　　去年八月份，蘋果公司的市值首次突破了一萬億美元。蘋果股價從開盤開始一路上揚，在盤中就已創(chuàng)下207.05美元歷史新高，市值成功達到萬億美元，截止收盤，蘋果收漲2.92%，報207.39美元，正式成為首家市值破萬億美元的科技公司。如果蘋果是個國家的話，其市值在全球各國GDP排名中名列第16位。超過了印尼、荷蘭、土耳其、瑞士和沙特等國家。

　　不過，根據(jù)今年蘋果發(fā)布財報來看，大中華區(qū)營收為 131.69 億美元，比去年同期下降26.65%，庫克最看重的中國市場，正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　在當(dāng)下最火熱的5G網(wǎng)絡(luò)手機這一塊，蘋果處于絕對劣勢。蘋果技術(shù)更迭幅度相對較小，與激進的安卓廠商相比差距明顯；而 5G 這一大技術(shù)提升，在各大廠商的影響轟炸下，極易成為用戶購買產(chǎn)品的重要決定因素之一，蘋果缺失 5G，對于其營銷上來說，必然會成為劉海屏之外，又一大營銷劣勢。

　　同時，蘋果還要面對，全球手機銷量在逐年下滑既定事實，大環(huán)境和外部競爭之下，蘋果在 2019 年的硬件銷售上挑戰(zhàn)不小。因此，近期蘋果逐漸在軟件和內(nèi)容上放出了前所未見的最大動作。

　　2019 第一季度財報公布后，庫克在承認 iPhone 銷量下滑、定價策略失敗及匯率影響的既定事實下，著重強調(diào)了蘋果在其他業(yè)務(wù)的成就，尤其是服務(wù)收入，達到 109 億美元的歷史最高水平，比去年增長了 19%。

　　顯然，除了靠調(diào)整策略提升 iPhone 銷量之外，如何突破硬件和內(nèi)容生態(tài)之間的「雞生蛋，蛋生雞」的問題，從而讓軟件生態(tài)突破硬件銷售困境的藩籬，會是蘋果下一個增長點的重要關(guān)鍵。

　　看來，2019 年對于蘋果來說，是至關(guān)重要的一年，也是相對困難的一年。

　　***代工三十年

　　***半導(dǎo)體行業(yè)教父張忠謀到麻省理工學(xué)院攻讀機械工程的那一年，他的遠房表妹夫郭臺銘剛剛出生。

　　1985年張忠謀回臺出任***工研院院長的時候，年輕的郭臺銘創(chuàng)辦的鴻海剛走過第一個十年。也是這一年，鴻海在美國設(shè)立了分公司，創(chuàng)立了FOXCONN（富士康）這個品牌。

　　郭臺銘是土生土長的***人，和大部分本土青年一樣，在60、70年代***經(jīng)濟起飛的時候，他們首選的職業(yè)是航運業(yè)，其次是制造業(yè)。四面環(huán)海的天然地理條件造就了航運業(yè)的蓬勃，也是早期***的支柱型產(chǎn)業(yè)之一。郭臺銘加入的，就是早年***三大航運公司之一的復(fù)興航運。但是很快，野心勃勃的少年就開始了自己的創(chuàng)業(yè)。

　　張忠謀則不然。這位定義了一整個產(chǎn)業(yè)的老人，少年時期是在內(nèi)地度過的?？忌瞎鸷?，陸續(xù)拿下了麻省、斯坦福，還在德州儀器認識了一生中的摯友，世界首塊集成電路的發(fā)明者、也是諾貝爾物理學(xué)獎獲得者杰克·基爾比。

　　上世紀(jì)50年代王永慶帶動***制造業(yè)起飛后的二十年，這個小島迎來了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)漸漸失去光環(huán)，科技工業(yè)成為了興起的代表。和張忠謀鐵了心要做最好的OEM不同的是，郭臺銘是發(fā)跡于OEM，但又不甘心于此。

　　01 代工興起，時勢使然

　　為什么一生堅持做代工產(chǎn)業(yè)？外界對張忠謀的這個舉動多年來的解讀是，跟他執(zhí)著的個性有關(guān)，當(dāng)然也因為他對IC行業(yè)有著深刻的認知，開創(chuàng)并征服某個環(huán)節(jié)性產(chǎn)業(yè)，總比在整個鏈條上顧此失彼來得強。當(dāng)然，僅做代工也不是容易的事，否則就不會有后來和三星之間的幾場惡斗。

　　但是只專注OEM，恐怕還和一件事有關(guān)系。

　　十多年前，張忠謀在上海領(lǐng)取全球華人企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎時，曾表示過自己父母一生的夢想就是在上海安身立命，但是在特殊的歷史年代中，獲得的只有顛沛流離，而他自己的少年時代也是在多個城市的輾轉(zhuǎn)中度過。年少的成長對人一生的影響至關(guān)重要，這種對“安定感”的強烈期盼，讓張忠謀在德州儀器一呆就是27年，李國鼎的三顧茅廬都沒能讓張忠謀想要改變一下。這一點郭臺銘和表姐夫簡直大相徑庭，他旗下最為內(nèi)地熟悉的富士康雖然一直是代工翹楚的形象，但事實上背后的鴻海早已在多個領(lǐng)域全面開花。

　　說到李國鼎，外界都知道他是張忠謀回臺擔(dān)任工研院院長的推手，也是***60年代后期大力發(fā)展加工業(yè)的重要人物，但其實這些助力的背后還有一個名字，那就是蔣經(jīng)國。

　　如果沒有蔣經(jīng)國推動***地區(qū)的“十大建設(shè)”，也就不會有那個著名的“小欣欣豆?jié){店”早餐會，自然***未來數(shù)十年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展就無從追溯了。而在蔣經(jīng)國的批示下，***不僅開建了新竹科技園，還專門送了一批年輕人去美國無線電公司學(xué)習(xí)芯片設(shè)計制造技術(shù)，這其中就有后來聯(lián)發(fā)科的董事長蔡明介。

　　新竹科技園建成的那一年，大批海外精英陸續(xù)回省之外，***工研院還拿出5億新臺幣，創(chuàng)辦了聯(lián)華電子，也就是后來的聯(lián)電。由于當(dāng)時***的老牌公司對半導(dǎo)體并不感冒，拒絕出資，只能由工研院電子所自己來撐，于是這個新公司的董事長順理成章應(yīng)該由工研院院長擔(dān)任，而擔(dān)任副總經(jīng)理的則是曹興誠。

　　在臺積電成立之前，曹興誠在管理聯(lián)華的時候發(fā)現(xiàn)又做IC設(shè)計又做制造，兩頭不討好。這種情況下，他突發(fā)奇想想到了半導(dǎo)體代工的策略，還專門去美國向張忠謀進行討教。這一去，正好碰上了張忠謀在德州儀器因為和總裁理念不合導(dǎo)致的意興闌珊，也給他倆之后二十年的恩怨埋下了伏筆。

　　按照曹興誠的說法，回到***擔(dān)任工研院院長的張忠謀“剽竊”了自己IC代工的想法，而張忠謀則認為，這純粹是自己跟李國鼎交流中，針對***半導(dǎo)體問題而想出的解決方案，那就是掌握自己的制造優(yōu)勢，而不是又想設(shè)計芯片，又想制造兼銷售，妄圖吃下整個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)果就是什么也吃不到。

　　他認為，內(nèi)外交困的情況下，做晶圓代工正是***半導(dǎo)體業(yè)最合適的出路。

　　李國鼎支持張忠謀成立臺積電的時候，后生郭臺銘已經(jīng)在制造領(lǐng)域小有成績了。1969年讓***出現(xiàn)萬人空巷的場面的是一部黑白電視劇《晶晶》，這讓郭臺銘意識到，黑白電視很快就會成為熱銷品，于是放棄塑料品的制造，鴻海開始做黑白電視上的按鈕。

　　緊接著沒幾年，家用電腦從北美漂洋過海，迅速在亞洲市場掀起了潮流風(fēng)暴，眼光精準(zhǔn)的郭臺銘憑借著之前打下的模具制造根基，決定在電腦市場奮力一搏。當(dāng)時***的勞動力成本因為制造業(yè)的興起，在整個亞洲市場都上升很快，鴻海做的儀器生產(chǎn)能拿下相當(dāng)可觀的市場份額，憑借的除了技術(shù)完善之外，低價也是關(guān)鍵的原因。

　　如此一來，留給鴻海的利潤空間就大打折扣了，這也成為1988年郭臺銘在深圳建立富士康生產(chǎn)基地的直接原因。后來也有一種說法，郭臺銘之所以在80年代末期選擇在內(nèi)地建廠，除了深圳作為內(nèi)地改革開放的首個據(jù)點之外，和郭在香港的老丈人林百欣以及小舅子林建岳不無關(guān)系。

　　在那四年前，《中英聯(lián)合聲明》剛剛發(fā)布，香港正式進入回歸過渡期，未來深圳必然會成為連接香港與內(nèi)地經(jīng)貿(mào)往來的重要樞紐。臺海關(guān)系雖然暫不明朗，但是1987年兩岸已經(jīng)打破僵局開始了互動，這種利好的商業(yè)背景加上林家在香港的重要人脈，對于郭臺銘和富士康來說，既是眼光之選也是必然之路。

　　那之后，富士康漸漸成為了世界知名的代工廠，它瞄準(zhǔn)的還是個人電腦市場。

　　02 兵分兩路，并駕齊驅(qū)

　　1987年兩岸恢復(fù)互動的同時，李國鼎這位神推手再一次為了張忠謀四處奔波，他要做的就是說服各路人馬支持臺積電的建立，尤其是支持張忠謀代工商業(yè)理念的運行。除了王永慶最終站臺支持外，張忠謀自己也拿起了一塊敲開行業(yè)大門的磚，他用曲線救國的方式，借著獲得英特爾流程認證、給之做低級晶圓部件代工的方式，讓臺積電一戰(zhàn)成名。

　　臺積電第一個大單子，是當(dāng)時的“難兄難弟”高通。

　　高通的創(chuàng)始人Irwin Jacobs是張忠謀在MIT的師弟，當(dāng)時他拿到了無線芯片的獨家專利，但是設(shè)計芯片和制造這是兩回事，能設(shè)計的公司不一定有資金實力來制造。這種情況下Irwin Jacobs和張忠謀一拍即可，高通來設(shè)計，臺積電做制造，應(yīng)了張忠謀那句話，專注優(yōu)勢比較重要。

　　整十年，臺積電在晶圓代工領(lǐng)域正式封王，1997年張忠謀敲響了紐交所上市的鐘聲。“后生仔”郭臺銘也成為了***另一位代工教父，他領(lǐng)導(dǎo)的富士康在1998年首次入選了美國商業(yè)周刊全球信息百強。而張忠謀的“老冤家”曹興誠所帶領(lǐng)的聯(lián)電也在日后成為了全球第二大晶圓代工廠，只可惜曹興誠本人在2008年由于“某些原因”退出了聯(lián)電的管理。

　　2003年的張忠謀，已經(jīng)72歲了。這位堅持只做代工的老人，開始為臺積電尋找新的掌門人，他看重的人選是素有鐵血經(jīng)理人之稱、在“世界先進”表現(xiàn)顯赫的蔡力行。然而效力臺積電24年的蔡力行，在2005年接棒后卻因為裁員問題和金融危機等系列事件，最終選擇了離開，并在蟄伏數(shù)年后加入了聯(lián)發(fā)科，試圖力挽其在通信領(lǐng)域受挫的狂瀾。

　　2010年重新執(zhí)掌臺積電的張忠謀遇到了蘋果這個機會，同時也遇到了公司又一次嚴(yán)重的外部危機。與此同時，和張忠謀一樣憑借“代工”稱王的郭臺銘，也遇到了蘋果這個機會。

　　在遇到蘋果之前，臺積電的老客戶是高通、英特爾還有英偉達等，張忠謀帶領(lǐng)的臺積電靠的是踐行摩爾定律時的“速度”來留住客戶。行內(nèi)都知道，臺積電有出了名的三班倒制度，不眠不休，隨時響應(yīng)是他們的原則，而搶占技術(shù)高地則是另一個制勝法寶。把代工這件事“做到極致”，不留給對手任何一個機會，就如同當(dāng)年臺積電默不作聲在瞞著張汝京的情況下收購了世大，逼得張汝京到內(nèi)地建了中芯國際，發(fā)誓要搶掉臺積電的市場一樣，張忠謀在占山頭這件事上，永不懈怠。

　　但是郭臺銘并不想僅僅如此。富士康代工成名之后，在2002年他就想著要讓鴻海擴展“海域”，不能只做代工品牌，要有自己的品牌。盡管因為原配妻子的離去，天天登上娛樂版的各路緋聞讓郭臺銘身心俱疲，在2008年時對外界放話，說要尋找接班人準(zhǔn)備退休，但最終馬來西亞商人郭鶴年的一番懇談讓他放棄了這個念頭，才有了后來鴻海聯(lián)合IBM進軍環(huán)保業(yè)、還進入醫(yī)療市場、收購了夏普面板等事件。

　　郭臺銘不甘心只做代工，也擔(dān)憂代工的未來，這一點和張忠謀死咬代工產(chǎn)業(yè)同時做技術(shù)升級，是迥然不同的。就像有著強大代工標(biāo)簽的***，既有臺積電、聯(lián)電這樣在全世界范圍都深深扎根的代工品牌，也有華碩這樣從代工走向自主品牌的企業(yè)。

　　而蘋果的出現(xiàn)，成為了時代的分水嶺。

　　03 花開兩朵，各表一枝

　　在智能手機這個新浪潮里，有蘋果、高通、華為海思這種專門設(shè)計芯片的，也有臺積電、中芯國際、聯(lián)電這樣代工制造芯片的，還有三星這種大包大攬自己來的。從這之后，芯片市場各類爭執(zhí)就沒有消停過。有郭臺銘的老朋友王雪紅這樣靠給平板、功能機代工轉(zhuǎn)而推自己產(chǎn)品HTC后，和英特爾、蘋果之間一直進行的博弈，也有高通和蘋果之間水火不容的激斗，當(dāng)然還有縱向線臺積電和三星的幾次正面交鋒。

　　從蘋果第一次使用自主研發(fā)的A4芯片開始，到A7他們都是與三星合作進行代工生產(chǎn)，但是A8出現(xiàn)前據(jù)說張忠謀親自飛到美國密會喬布斯與庫克，就是為了從三星手里撬下這個代工單子。這并不難理解，和三星同為競品關(guān)系的蘋果因為臺積電的出現(xiàn)，有了“留一手”的籌碼，加上臺積電納米制程工藝的時刻領(lǐng)先技術(shù)和超級良品率一直有口皆碑，蘋果怎么算都是贏家。

　　但是這個局面很快被三星奪了回去。臺積電梁孟松的倒戈讓他們在A9的單子上被三星截胡了一半，緊接著高通又跳水了和臺積電的合作，盡管后來由于三星的技術(shù)“虛報”出現(xiàn)了芯片散熱與功耗問題，蘋果的A10與A11又回到臺積電的生產(chǎn)線上，但是這個領(lǐng)域臺積電始終壓力重重，按照張忠謀的話說，死咬納米制程技術(shù)才是唯一的出路。

　　是人，就有執(zhí)念。

　　***兩位代工之王，張忠謀執(zhí)于代工的無可替代性，而郭臺銘則執(zhí)于脫離代工的標(biāo)簽。這個執(zhí)念讓他在夏普的收購案中，即便一波三折也依然要拿下這個品牌。尤其在發(fā)生接二連三的跳樓事件，富士康背上“血汗工廠”這個罵名之后，郭臺銘更加想要鴻?！安恢褂诖ぁ?。

　　蘋果這股潮水，也掀起了中國市場智能手機的飛速發(fā)展，富士康承接了蘋果的代工業(yè)務(wù)，換來的有名有利，但這個名利卻年年在打折扣。雖然大部分的零部件，都是在中國生產(chǎn)，但由于產(chǎn)品設(shè)計、軟件開發(fā)、產(chǎn)品管理、營銷和其它高成本功能主要是在美國本土完成，所以蘋果才是最大的受益者，富士康雖然在蘋果供應(yīng)鏈成本中占到4成，但最終利潤僅有2%左右。這樣一來，鴻海更希望從下游走到上游。

　　當(dāng)初，郭臺銘執(zhí)意收購夏普，想要拿到的就是其液晶顯示技術(shù)，這對富士康來說能補全手機面板這一缺漏，還能提升對蘋果的議價權(quán)，也能助推自己早年其他客戶如OPPO、VIVO以及小米拿下高端市場，這種一舉三得馬上就要撕掉代工標(biāo)簽成為供應(yīng)商的機遇，讓郭臺銘在當(dāng)時不顧一切要拿下夏普。

　　可惜的是，郭臺銘這一步略有失算。蘋果的市場份額連續(xù)下跌首先影響的就是富士康，夏普也沒有帶給他期望中的局面扭轉(zhuǎn)。雖然說在2016年富士康就和Arm設(shè)立過半導(dǎo)體研發(fā)中心，但夏普的造芯經(jīng)驗并沒有得到太大發(fā)揮，留給郭臺銘的下一次機會可能是投資90億美元即將在珠海設(shè)立的芯片廠。

　　這一次，郭臺銘要完完全全自主研發(fā)。

　　兩年前臺積電30周年慶典上，張忠謀公布了自己的接班人計劃，不是一個人，而是一組人馬；不是一言堂，而是聯(lián)合執(zhí)行長，他設(shè)計的是梯隊式管理模式。第一個來接棒的是兩位臺積電元老：劉德音和魏哲家。與其同時，在去年年中宣布正式退休前，張忠謀還為臺積電做了一番新布局。他在南京建了16nm晶圓廠，全面擁抱內(nèi)地的手機新貴們，同時不忘在臺南建了5nm和3nm晶圓廠。

　　而郭臺銘仍在老驥伏櫪拼搏一線，富士康的未來還不甚明朗，郭臺銘“退休”二字遲遲無法出口，接班人方案也未公布，但是正如當(dāng)年86歲的郭鶴年對他說的那樣，“你還年輕”呢。

　　從曹興誠電光火石的念頭，到李國鼎支持張忠謀建臺積電，從郭臺銘建鴻海挖下第一桶金，到富士康助他一臂之力。三十年的時間內(nèi)，這座小島孕育了兩位道路不同的“代工之王”。（綜合自鎂客網(wǎng)）