中國電子集團：調(diào)結(jié)構(gòu)譜新篇

中國電子集團：調(diào)結(jié)構(gòu)譜新篇

　　中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司(簡稱中國電子、CEC)積極調(diào)整目標和戰(zhàn)略，過去一年在應(yīng)對國際金融危機、平穩(wěn)推進各項業(yè)務(wù)的同時，果斷投資六代線、謀劃投資八代線，低成本收購冠捷，這兩項舉動如同在平靜水面上激起的兩朵浪花，在集團乃至業(yè)界引起不小的轟動，成為中國電子過去一年的兩大亮點。2009 年，中國電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局調(diào)整力度明顯加大，高端轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性步伐。

　　調(diào)整戰(zhàn)略構(gòu)建主業(yè)新格局

　　作為一家擁有1000億元資產(chǎn)、近9萬名員工的大型央企，中國電子在2010年工作會上再次強調(diào)“要為國家做大事，真正成為國內(nèi)最優(yōu)、具有較強國際競爭力的國家隊”的定位。分組討論會上，中國電子董事長、黨組書記熊群力強調(diào)，要發(fā)揮自身的綜合比較優(yōu)勢，突出主業(yè)，整體發(fā)展。

　　去年7月，為適應(yīng)新形勢，中國電子主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將原“一二三”戰(zhàn)略改為“一二三六”戰(zhàn)略。確立提前3年，即力爭到2012年進入世界500強的發(fā)展目標;強調(diào)“兩個轉(zhuǎn)變”，即核心技術(shù)從中低端向中高端轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈從中下游向中上游轉(zhuǎn)變;并將人才隊伍體系首次納入集團3大支撐體系。同時將4大主業(yè)擴充至 6大主業(yè)，即：集成電路與核心元器件、軟件、高新電子、計算機與關(guān)鍵零部件、移動通信終端與服務(wù)、電子商貿(mào)與工程。

　　在這一發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中國電子正按照產(chǎn)業(yè)板塊進行業(yè)務(wù)布局和資源重組。

　　一方面，以6大業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ)，積極推行事業(yè)本部制，轉(zhuǎn)變管理方式和管理機制，實現(xiàn)對企業(yè)的個性化管理;另一方面，加緊制定或修訂6大主業(yè)專項規(guī)劃及重點新興產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃，加快主業(yè)發(fā)展，突出主業(yè)板塊發(fā)展重點。

　　項目帶動加速產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)移

　　2009年中國電子在布局平板顯示產(chǎn)業(yè)方面的兩件“大事”無疑加速了其結(jié)構(gòu)調(diào)整和高端轉(zhuǎn)移的進程。去年7月，中國電子抓住資本市場有利時機，以較低成本成功增持冠捷科技股份，并于去年10月，成功改組冠捷科技董事會，擁有冠捷科技董事會半數(shù)以上的表決權(quán)。

　　冠捷科技是全球第一大PC顯示器制造商，占有全球約29%的市場份額，3年后將達到近千億臺的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。冠捷科技還是全球第五大液晶電視研發(fā)制造商。控股冠捷為中國電子切入平板顯示領(lǐng)域增添了重要的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。據(jù)長城科技股份有限公司總經(jīng)理杜和平介紹，到2012年，冠捷科技計劃將液晶電視在全球市場的份額從2009年的7%提升至13%，從而問鼎全球三強。

　　針對液晶面板供貨不足等短板，去年9月，中國電子抓住全球產(chǎn)業(yè)競爭格局加快調(diào)整和新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇再次出擊，聯(lián)合江蘇省和南京市，依托中電熊貓從夏普公司引進第6代TFT-LCD面板及模組生產(chǎn)線，成功切入新型平板顯示產(chǎn)業(yè)。中國電子前后用時不到半年，引進高世代TFT-LCD面板及模組生產(chǎn)線數(shù)總投資百億元的建設(shè)項目，創(chuàng)造了新的“中國電子效率”。南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司總經(jīng)理賴偉德向《中國電子報》記者介紹說，該項工程正在按計劃加緊推進，第1塊TFT-LCD面板有望于今年年底問世。該生產(chǎn)線月產(chǎn)8萬片，明年實現(xiàn)量產(chǎn)后，每年可形成銷售收入近90億元，帶動200億元-300億元配套產(chǎn)業(yè)規(guī)模。他對未來市場的估計十分樂觀，認為先期的市場規(guī)?？蛇_到每年3000萬-4000萬片，未來可能達到7000萬-8000萬片。與此同時，中國電子與夏普公司關(guān)于第8代液晶面板合作項目談判也在積極推進中。

　通過對第6代TFT-LCD線和將來第8代TFT-LCD線的投資，中國電子初步確立在國家平板顯示產(chǎn)業(yè)上游的領(lǐng)先和優(yōu)勢地位，開始形成以面板業(yè)務(wù)為核心的平板顯示戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)向上游和高端轉(zhuǎn)移實現(xiàn)了實質(zhì)性的突破。目前中國電子已初步形成從驅(qū)動IC、關(guān)鍵元器件、面板，到顯示器和液晶電視較完整的平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈。賴偉德在接受《中國電子報》記者專訪時說，投資第6代TFT-LCD線和第8代TFT-LCD線，有利于在一個高起點上迅速形成規(guī)模，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，平板顯示產(chǎn)業(yè)未來將成為中國電子重要的主導(dǎo)和龍頭產(chǎn)業(yè)，同時也將是中國電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的重要引擎。

　　在打造產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，中國電子更加強調(diào)價值鏈的打造，正從縱、橫兩個方面致力于挖掘、提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同的潛在價值。中國電子總經(jīng)理劉烈宏對《中國電子報》記者說，第6代TFT-LCD線、第8代TFT-LCD線項目建設(shè)，未來將吸引全球LCD相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚中國。建設(shè)南京液晶谷產(chǎn)業(yè)基地，中國電子將發(fā)揮央企的影響力、控制力和帶動力，為改變中國“缺芯少屏”現(xiàn)狀以及推動經(jīng)濟建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出貢獻。

　　加快重組打造綜合競爭力

　　在積極實施對外并購的同時，中國電子加快了內(nèi)部重組步伐，努力在顯示器和集成電路設(shè)計領(lǐng)域構(gòu)建新競爭優(yōu)勢。

　　圍繞平板顯示產(chǎn)業(yè)，中國電子積極推動各企業(yè)之間相互配套，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，提升平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭力;啟動熊貓液晶電視重振計劃，恢復(fù)和發(fā)展熊貓液晶電視業(yè)務(wù);重組貴州振華集團協(xié)議已經(jīng)簽署。

　　圍繞集成電路產(chǎn)業(yè)，中國電子完成了對華虹集團的戰(zhàn)略重組，華虹設(shè)計等7家從事集成電路設(shè)計的企業(yè)成為集團二級企業(yè)。以研發(fā)設(shè)計為主體的集成電路高端產(chǎn)業(yè)板塊開始打造，集成電路設(shè)計板塊整合重組方案初步形成并啟動實施。

　　按照板塊業(yè)務(wù)發(fā)展思路，中國電子在軟件、移動通信終端與服務(wù)、高新電子及電子商貿(mào)與工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域也有一些實質(zhì)性的重組動作，如推進長城軟件并入中國軟件，將金蜂公司并入電子6所。

　　今年，中國電子的重組工作還將繼續(xù)展開，6大事業(yè)本部建設(shè)及“合并同類項”的工作還將繼續(xù)深入，隨著并購重組步伐的加快，新的業(yè)務(wù)格局和競爭優(yōu)勢將進一步重構(gòu)。

　　做足準備迎接嶄新未來

　　高端重大項目的引進及并購重組，將加速中國電子實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，使中國電子呈現(xiàn)全新的變化。但新變化通常會帶來新的問題和挑戰(zhàn)，中國電子在成功邁出第一步的同時，還應(yīng)清醒地意識到，還有更嚴峻的考驗需要面對。

　　就第6代TFT- LCD線和第8代TFT-LCD線的大項目而言，當前在人才、資金、觀念等方面均面臨較大挑戰(zhàn)。賴偉德在接受《中國電子報》記者專訪時說，在人才方面，當前面板人才緊缺;在資金方面，對于后續(xù)大規(guī)模的持續(xù)投入能力是個考驗;在觀念方面，與高端項目相匹配的現(xiàn)代工業(yè)化大生產(chǎn)建設(shè)、運營和管理理念亟待更新。

　　針對上述問題，中電熊貓雖然做了一些先期準備，如針對人才短缺問題，提出建立“三支隊伍”，采取從內(nèi)部集中調(diào)配、面向我國***及韓國招募液晶面板專業(yè)人才、分批次選送專業(yè)技術(shù)人才到夏普培訓(xùn)等措施。但他仍然認為，人才、資金、管理三者緊密相連，統(tǒng)籌運作最為關(guān)鍵。“未來我們將整合制造業(yè)，培育供應(yīng)鏈，并通過熊貓品牌電視機的營銷將市場打出去，將采購、制造和市場3個環(huán)節(jié)的價值鏈做好，形成平板顯示產(chǎn)業(yè)的贏利模式?！辟噦サ聦Α吨袊娮訄蟆酚浾哒f。

　　中國電子雖然用了不到半年的時間就完成了對冠捷的收購，但收購畢竟是項復(fù)雜工程，而且收購本身不是目的，后續(xù)在經(jīng)營、管理、資本運作等方面還將面臨一系列深層次的難題，投資并購背后，引發(fā)的將是觀念、管理、人才結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局等一系列的變革。

　　而就中國電子全盤來看，更是面臨諸如集團管控、事業(yè)本部建設(shè)、資本運作等諸多課題，要想在新的平臺上實現(xiàn)更大作為，迎接更加美好的未來，還需要繼續(xù)創(chuàng)新思路，圍繞變革和調(diào)整在各個方面做足準備。