Microchip Ganesh Moorthy：持續(xù)的半導(dǎo)體創(chuàng)新與短交期戰(zhàn)略，以穩(wěn)定性和韌性實現(xiàn)長期增長

正值歲末年初之際，回顧過去的2023年，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整體處于下行周期，各大應(yīng)用領(lǐng)域的市場表現(xiàn)并不理想。那么復(fù)盤2023年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)狀況，能夠發(fā)現(xiàn)哪些細(xì)分市場具有潛力？展望2024年，半導(dǎo)體市場又會如何發(fā)展？為此，電子發(fā)燒友網(wǎng)策劃了《2024年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)展望》專題，收到數(shù)十位國內(nèi)外半導(dǎo)體創(chuàng)新領(lǐng)袖企業(yè)高管的前瞻觀點。其中，電子發(fā)燒友特別采訪了Microchip Technology Inc. 總裁兼首席執(zhí)行官Ganesh Moorthy，以下是他對2024年半導(dǎo)體市場的分析與展望。

圖：Microchip Technology Inc. 總裁兼首席執(zhí)行官Ganesh Moorthy

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2023年，我們一開始有很強的業(yè)務(wù)增長勢頭，隨后遇到了宏觀經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定。盡管面臨這些戲劇性變化，但我們還是通過一系列戰(zhàn)略有效地應(yīng)對了挑戰(zhàn)，以進(jìn)一步促進(jìn)穩(wěn)定性、韌性和長期增長。我們對需求預(yù)測減少的策略響應(yīng)包括幫助客戶減輕庫存風(fēng)險，尋找雙贏結(jié)果，同時將大多數(shù)產(chǎn)品的交貨周期從52周縮短到不到8周。
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Microchip強勁的現(xiàn)金產(chǎn)出能力凸顯了我們策略的有效性。11月，我們宣布了第85次連續(xù)季度派息，這也是自成立以來的第79次派息增長。2023年，我們通過派息和股票回購向股東返還了約17億美元。
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與此同時，我們專注于關(guān)鍵趨勢領(lǐng)域（5G基礎(chǔ)設(shè)施、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、電動車、可持續(xù)性和高級駕駛輔助系統(tǒng)[ADAS]）的全套系統(tǒng)解決方案，致力于推動“贏得項目”（design-win）的整個進(jìn)程。邁入2024年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的改善，我們?yōu)殚L期增長做好了準(zhǔn)備。我們依然堅信半導(dǎo)體是創(chuàng)新的引擎，能夠持續(xù)推動我們向更豐富的人類體驗邁進(jìn)。我們多樣化的產(chǎn)品組合是創(chuàng)新的跳板，推動了從國防和航空航天解決方案到數(shù)據(jù)中心、汽車、醫(yī)療設(shè)備、工業(yè)裝置和通信基礎(chǔ)設(shè)施等各種應(yīng)用的創(chuàng)新發(fā)展。通過專注于解決關(guān)鍵趨勢領(lǐng)域客戶挑戰(zhàn)的全套解決方案，我們正致力于針對這些應(yīng)用推進(jìn)一種強大的“贏得項目”流程。我們相信，這種流程能夠讓我們在這些市場中立于不敗之地。
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確保業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和穩(wěn)定
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Microchip一如既往地提供高度可靠的供應(yīng)合作伙伴系統(tǒng)。2024年是需求預(yù)測不確定的一年，在這些充滿挑戰(zhàn)的時期，我們認(rèn)為保持短交貨期是最有效的策略。這為我們和客戶提供了更大的靈活性和效率，從而輕松應(yīng)對不可預(yù)測的環(huán)境。同時，我們努力實現(xiàn)庫存的最優(yōu)平衡，既滿足客戶需求，又使我們在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境改善時，實現(xiàn)強勁且長期的增長。
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如同我們經(jīng)歷的所有半導(dǎo)體行業(yè)周期一樣，我們積極采用經(jīng)過驗證的成熟戰(zhàn)略來應(yīng)對這一不確定時期，這種戰(zhàn)略聚焦于可持續(xù)的長期增長，并根據(jù)需要調(diào)整速度和響應(yīng)能力，以實施短期調(diào)整。
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這種戰(zhàn)略賦予Microchip穩(wěn)定性和韌性。它深植于我們的核心價值觀，我們的企業(yè)文化、人才以及經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是我們成功的基石。
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我們對全套系統(tǒng)解決方案的戰(zhàn)略重點是Microchip長期增長和成功的另一個關(guān)鍵因素。它推進(jìn)了一種“贏得項目”流程，使我們在所服務(wù)的市場中占據(jù)有利地位，并確保我們對員工發(fā)展和賦權(quán)的持續(xù)投資，讓我們能夠在充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)周期內(nèi)留住寶貴的團(tuán)隊成員。
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步入2024年，得益于我們強大的商業(yè)模式和對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的絕對信心，我的樂觀態(tài)度依舊不減。我們勤勉的全球團(tuán)隊讓我們能夠有效地駕馭商業(yè)周期。我們會繼續(xù)堅定地加強合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)妥地調(diào)整我們的航向，不斷提升股東價值。
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生成式AI從基礎(chǔ)設(shè)施到網(wǎng)絡(luò)邊緣的挑戰(zhàn)和機遇
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生成式AI的基礎(chǔ)設(shè)施需求預(yù)計將比早期AI模型高出10到100倍。所有數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施都受到這一趨勢的影響。生成式AI的成功將不僅僅依賴于先進(jìn)的AI處理器，還包括存儲和以其他方式處理所有這些數(shù)據(jù)的半導(dǎo)體，同時還需要確保數(shù)據(jù)中心散熱更佳、更高效且更安全。我們擁有解決這些數(shù)據(jù)中心挑戰(zhàn)的出色案例，可助力運營商為5G、云服務(wù)和新一代AI/ML應(yīng)用等各種技術(shù)提供支持。當(dāng)運營商將生成式AI引入數(shù)據(jù)中心和本地服務(wù)器時，他們將面臨類似甚至更大的挑戰(zhàn)。
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許多人認(rèn)為，生成式AI也將擴(kuò)展到物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的網(wǎng)絡(luò)邊緣，例如患者監(jiān)控和汽車交通違章檢測。如今的邊緣AI解決方案可能為這種過渡提供了路線圖，但與傳統(tǒng)AI相比，實現(xiàn)目標(biāo)將更加困難，而我們已經(jīng)在研究這些挑戰(zhàn)了。
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例如，我們正在探索如何使用我們當(dāng)前的Wi-Fi?器件來打造基于串行端口的橋接，以便使生成式AI可以通過8位單片機的UART訪問。端點能否在不回調(diào)數(shù)據(jù)中心的情況下在邊緣獨立運行生成式AI，結(jié)論仍有待觀察。這些工作都處于創(chuàng)新曲線的早期階段，就像我們服務(wù)的任何市場一樣，我們的目標(biāo)是盡可能簡單地解決一些行業(yè)最基本的系統(tǒng)設(shè)計挑戰(zhàn)。這些基本挑戰(zhàn)也適用于生成式AI，必須先解決這些挑戰(zhàn)，然后生成式AI和其他新興技術(shù)才能發(fā)揮用武之地。
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構(gòu)建全球人才管道
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我們努力構(gòu)建全球人才管道，同時確保我們的公司成為開啟新職業(yè)和發(fā)展現(xiàn)有職業(yè)的理想之地。
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首先，我們正在培養(yǎng)最佳的工作場所文化，以促進(jìn)員工的成功、成長和穩(wěn)定，并建立深厚的人才儲備。這種文化基于一個明確的目標(biāo)，即為增強人類體驗的創(chuàng)新賦能，創(chuàng)立一套共同的指導(dǎo)價值觀，在達(dá)成這一目的的同時實現(xiàn)我們的質(zhì)量、利潤和技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)。每個人都分享利潤和所有權(quán)，尤其是在充滿挑戰(zhàn)的時期，我們采取一切可能的措施來支持我們的團(tuán)隊成員。
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其次，我們正在工廠培訓(xùn)新一代制造技術(shù)人員，并向世界各地的教師、研究人員和學(xué)生提供嵌入式設(shè)計課程的教育資源。我們還幫助學(xué)校將我們的產(chǎn)品和技術(shù)融入課堂，并為季度性和長期實習(xí)生提供與高級員工密切合作的實踐經(jīng)驗。
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第三，我們認(rèn)為，我們的商業(yè)環(huán)境本質(zhì)上比其他一些半導(dǎo)體公司更穩(wěn)定，主要原因在于我們領(lǐng)導(dǎo)層的任期較長以及我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等因素。我們的產(chǎn)品符合關(guān)鍵的增長大趨勢，我們?yōu)榭蛻籼峁┑暮锰幾屛覀儚母偁帉κ种忻摲f而出，包括通過創(chuàng)建更完整的解決方案來降低成本和開發(fā)風(fēng)險，并通過內(nèi)部和外包制造能力的結(jié)合為我們的整個產(chǎn)品組合提供更大的供應(yīng)韌性。
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環(huán)保/可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
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我們致力于在我們所在的社區(qū)內(nèi)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源并最大限度地減少浪費。這包括不斷努力減少我們的產(chǎn)品在整個生命周期中對環(huán)境的影響，并大力投資開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品，以確?？沙掷m(xù)的未來，同時實現(xiàn)未來的創(chuàng)新。
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我們力求逐年改進(jìn)我們的環(huán)境計劃，同時平衡我們不斷增長的公司需求。Microchip已確定四個戰(zhàn)略重點領(lǐng)域（溫室氣體排放、能效、水資源保護(hù)和水資源轉(zhuǎn)移），這些領(lǐng)域指導(dǎo)我們實現(xiàn)各種環(huán)境倡議的目標(biāo)。我們已承諾短期、中期和長期的科學(xué)基礎(chǔ)目標(biāo)，并正在跟蹤我們的進(jìn)展，以推動未來的倡議。
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我們的可持續(xù)發(fā)展報告和CDP回應(yīng)詳細(xì)介紹了我們的年度環(huán)境和社會表現(xiàn)，并分享了重點工作場所和社區(qū)參與的精選活動。我們實施的支持環(huán)境計劃的管理體系符合國際標(biāo)準(zhǔn)，并由一支專業(yè)團(tuán)隊管理。
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