在上海最南端靠海的位置,夾在奉賢和臨港之間,毗鄰上汽榮威上海工廠,一座相當(dāng)于121個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)大小的白色建筑巍峨矗立在那里,這個(gè)“白色的帝國”就是特斯拉上海超級(jí)工廠。
從今年1月份開始建設(shè)到7月份工廠主體基本完工,這個(gè)代表了中國基建速度的超級(jí)工廠將竣工,馬斯克對(duì)此非常滿意。
在2019年世界人工智能大會(huì)上,馬斯克稱:“從沒見過這樣的建設(shè)、審核速度。”
特斯拉的自動(dòng)化之路
工廠的產(chǎn)能一直是馬斯克心頭上的“痛”。
度過了艱難的2018年的特斯拉,急于在中國建廠的背后,實(shí)際上是原先的工廠無法滿足產(chǎn)能需求。
這還得從2016年的一次會(huì)議上說起,當(dāng)時(shí),激進(jìn)的馬斯克在會(huì)議上宣布,特斯拉將在2018 年將產(chǎn)能提升至 50 萬輛/年。
而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),馬斯克將希望寄托于自動(dòng)化工廠,其中一項(xiàng)重要的措施就是抽調(diào)Model 3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì),組建“Model 3 全自動(dòng)生產(chǎn)線”項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
2016 年 5 月 31 日,特斯拉股東大會(huì)上,馬斯克說:“在過去的兩三個(gè)月里,我逐漸意識(shí)到生產(chǎn)汽車的改進(jìn)潛力比汽車工程本身的改進(jìn)潛力要高十倍。”?
在馬斯克看來,要真正把工廠本身視為一款產(chǎn)品、一款相當(dāng)垂直整合的產(chǎn)品去打造,把工廠中出現(xiàn)的問題更多的看成工程或技術(shù)挑戰(zhàn)去解決。
馬斯克稱之為 The machine that makes the machine(制造機(jī)器的機(jī)器)。為此,特斯拉收購了兩家自動(dòng)化公司 Grohmann Engineering 和 Perbix。
2016年11月8日,特斯拉宣布收購了德國自動(dòng)化機(jī)器制造公司Grohmann Engineering。旨在強(qiáng)化其工程和制造能力。
2017年11月10日,特斯拉宣布收購Perbix,據(jù)悉,在此之前,Perbix已經(jīng)與特斯拉合作了三年,負(fù)責(zé)為特斯拉生產(chǎn)各種自動(dòng)化工具,包括生產(chǎn)特斯拉汽車中驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)子的自動(dòng)化工具。
馬斯克甚至構(gòu)想了下一代全自動(dòng)化工廠藍(lán)圖,將之命名為無畏艦 (Dreadnought)?!癉readnought 和任何汽車生產(chǎn)線都不一樣,它是真正意義上的全自動(dòng)化工廠。不必在產(chǎn)線周圍安排工人,否則這些工人會(huì)拖慢生產(chǎn)速度,事實(shí)上,整個(gè)生產(chǎn)線不會(huì)有工人參與。工人會(huì)被工程師取代,而工程師的職責(zé)是對(duì)制造機(jī)器人進(jìn)行維護(hù)、升級(jí)和應(yīng)對(duì)異常情況。 ”
他表示,在相同的占地面積,Dreadnought 的產(chǎn)能將達(dá)到傳統(tǒng)產(chǎn)線的 10 倍。盡管以當(dāng)時(shí)甚至是現(xiàn)在的技術(shù)水平,這樣的產(chǎn)線被認(rèn)為是無法落地的,但來自 Model 3 巨大訂單壓力,讓馬斯克推動(dòng)特斯拉自動(dòng)化產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)在 2018 年將之落地。
在多種傳感器、計(jì)算機(jī)視覺、機(jī)器人學(xué)、自動(dòng)化、軟件工程、機(jī)械、電子電氣等多個(gè)學(xué)科的人才團(tuán)隊(duì)參與設(shè)計(jì)下,最終打造的Dreadnought 由 5 個(gè)車間、超過 1000 臺(tái)制造機(jī)器人、0 個(gè)工人組成,包括了數(shù)十個(gè)子產(chǎn)線:100% 全自動(dòng)化的四大工藝產(chǎn)線和一條超級(jí)復(fù)雜的零部件傳送帶網(wǎng)絡(luò)。
但是,運(yùn)行效率卻并沒有達(dá)到預(yù)期,產(chǎn)線出現(xiàn)各種問題。 據(jù)悉,最夸張的一次,由于零部件傳送帶停止工作,100 輛駛下產(chǎn)線的 Model 3 沒有裝右大燈,特斯拉最終為這些車型返工裝上了大燈。
特斯拉不得不拆掉了那條產(chǎn)線,轉(zhuǎn)而推出了新的半自動(dòng)化、更多人工介入的產(chǎn)線。馬斯克對(duì)自動(dòng)化產(chǎn)線改進(jìn)的期望也急轉(zhuǎn)直下,對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)有了更清醒的認(rèn)識(shí)。
“Dreadnought 有著極其復(fù)雜的電氣、機(jī)械和軟件方面的挑戰(zhàn),設(shè)計(jì)這樣的產(chǎn)線和推出一款全新車型的難度沒有什么區(qū)別。”特斯拉全球銷售與服務(wù)總裁 Jon McNeill 說。
事實(shí)上,早在2017年8月,自動(dòng)化產(chǎn)線的問題就已經(jīng)開始出現(xiàn):在首批Model 3的生產(chǎn)中,產(chǎn)線上的機(jī)器人仍然做不到可靠的識(shí)別和抓取不同顏色的線束,并將之放在傳送帶上輸送到所需的車間。最終還是由大量人工介入打造了首批 30 輛 Model 3。
但當(dāng)時(shí)馬斯克認(rèn)為這是供應(yīng)商方案難以調(diào)整和改進(jìn),并要求自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)接管了整條產(chǎn)線所有環(huán)節(jié)的研發(fā)工作,期望通過自主研發(fā)更深刻的理解問題出在哪里,如何更好地解決。
Model 3 產(chǎn)能爬坡計(jì)劃最終還是以失敗告終。
2019 年 1 月 2日,特斯拉發(fā)布 2018 年 Q4 產(chǎn)能及交付公告,顯示Model 3 產(chǎn)能徘徊在4500 輛/周。整整 6 個(gè)月,Model 3 產(chǎn)能爬坡停滯不前。?
雖然馬斯克承認(rèn)了過度自動(dòng)化的錯(cuò)誤,但在2018年的一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,馬斯克表示,上海超級(jí)工廠將建設(shè)汽車四大工藝生產(chǎn)線、動(dòng)力電池模組和 Pack 產(chǎn)線。需要指出的是,馬斯克曾特別提到,相比 Gigafactory 1,上海超級(jí)工廠的自動(dòng)化程度將提升一個(gè)量級(jí)。
特斯拉在美國加州費(fèi)利蒙工廠和內(nèi)華達(dá)州的超級(jí)工廠Gigafactory 1,他們都位于人力成本很高的區(qū)域,為了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),特斯拉做了很多努力。
根據(jù)馬斯克的敘述,上海工廠將會(huì)成為超越 Gigafactory 1,成為特斯拉全球最先進(jìn)、自動(dòng)化程度最高的工廠之一。有業(yè)內(nèi)分析人士指出,上海的Gigafactory 3采用的是半自動(dòng)化,這主要是因?yàn)橹袊?dāng)?shù)氐娜肆Τ杀镜?,相比全自?dòng)生產(chǎn)仍然便宜。
超級(jí)工廠帶來的產(chǎn)業(yè)鏈
離特斯拉上海超級(jí)工廠大概1個(gè)小時(shí)30分鐘的車程,就是發(fā)那科上海工廠,在1月份特斯拉宣布在上海臨港建廠之后,發(fā)那科也在4月3日宣布在上海建立“超級(jí)智能工廠”,總投資約15億元人民幣。
一直以來對(duì)中國市場(chǎng)本土化布局略顯保守的發(fā)那科宣布在這個(gè)時(shí)候落地上海,不知是巧合還是有著某種內(nèi)在的聯(lián)系,但是可以肯定的是,特斯拉超級(jí)工廠的建成,一定會(huì)帶來相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的落地。?
從目前曝光的視頻來看,特斯拉超級(jí)工廠可以看到的自動(dòng)化設(shè)備是發(fā)那科和KUKA的機(jī)器人。
從特斯拉Gigfctory 1 工作的機(jī)器人來看,主要有三種:自動(dòng)引導(dǎo)車(AGV)可以根據(jù)地面磁鐵或?qū)Ш叫艠?biāo)來移動(dòng)或改變路徑,可以安全避開人類和障礙物,順暢無阻地穿梭于工廠中。另外一個(gè)機(jī)器人是自動(dòng)駕駛智能車(AIV);第三種就是機(jī)械臂了。據(jù)悉,特斯拉加州的全自動(dòng)工廠,已經(jīng)安裝了近500臺(tái)KUKA機(jī)器人。
有業(yè)內(nèi)人士指出,特斯拉供應(yīng)鏈以日本和臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)為主,美國企業(yè)為輔。在中國國產(chǎn)以后,相當(dāng)一部分的采購會(huì)在中國本土進(jìn)行,對(duì)于中國供應(yīng)商是很大的機(jī)會(huì)。
這些年,上海一直致力于將自身打造為高端制造中心,這也是為什么上海政府能夠給特斯拉這么低的價(jià)格的原因之一,工廠面積86萬平米,9.73億人民幣,幾乎是白菜價(jià)。
對(duì)于特斯拉而言,中國本土化是降低成本的有效途徑。馬斯克認(rèn)為,中國進(jìn)口特斯拉電動(dòng)車的價(jià)格仍然非常昂貴,包含了進(jìn)口稅、運(yùn)輸成本和高昂的勞動(dòng)力成本。他算過一筆賬:目前特斯拉的售價(jià)組成為:中國售價(jià)=美國售價(jià) x 匯率 + 運(yùn)輸與裝卸費(fèi) + 關(guān)稅和其他稅 + 增值稅。
如今在中國建廠,若免去關(guān)稅和大量運(yùn)輸成本,至少可以讓特斯拉電動(dòng)車在中國的售價(jià)下降三分之一。加上在中國買新能源汽車的購置稅減免補(bǔ)貼,也許30萬左右就能買到特斯拉。
與特斯拉在中國建廠相對(duì)應(yīng)的是,曹德旺在美國建立的玻璃廠。前段時(shí)間,以《美國工廠》命名的紀(jì)錄片刷屏,曹德旺和他的福耀美國工廠在時(shí)隔三年之后再次引發(fā)無數(shù)爭議。
2016年,彼時(shí)曹德旺宣布10億美元在美國建廠的時(shí)候,大家都以為“曹德旺要跑了!”
關(guān)于去美國建廠原因,曹德旺當(dāng)時(shí)稱中國制造業(yè)人工成本正在上漲,加之運(yùn)輸成本和稅收等相對(duì)較高,在美國設(shè)廠的成本其實(shí)比中國高不了多少。曹德旺還說,他做汽車玻璃要用浮法玻璃,做浮法玻璃要用天然氣,美國天然氣的價(jià)格是中國的四分之一,電價(jià)是中國的70%。? ?
對(duì)于美國其他資源的價(jià)格,他介紹說,土地是不要錢的,不但土地不要錢,廠房也是“不要錢”的?!拔覀冑I的廠房,14萬8千3百平方米,花了1500萬美金,政府給補(bǔ)貼1600萬美金,相當(dāng)于沒有花錢?!?/p>
但是在紀(jì)錄片《美國工廠》中暴露出來的是,福耀工廠在美國招的工人因?yàn)槲幕瘺_突、不服管教、勞動(dòng)效率低、工會(huì)等各種問題一開始并沒有讓曹德旺在美國的工廠實(shí)現(xiàn)盈利。
紀(jì)錄片的結(jié)尾意味深長:FGA將流水線自動(dòng)化代替了人工。經(jīng)理面露微笑,向曹德旺介紹他的自動(dòng)化藍(lán)圖:
“這邊本來有一個(gè)人,(現(xiàn)在)這邊都沒人了。我下次要做的就是把這四個(gè)人取消掉,每一條線的兩個(gè)人取消掉。自動(dòng)化就是要標(biāo)準(zhǔn)化,這個(gè)做完以后,包裝和上片的兩個(gè)人就沒有了,可以用機(jī)械臂來操作。……這個(gè)正在做驗(yàn)證,我們希望七八月份的時(shí)候,把這些人去掉,我改成機(jī)器來打磨。現(xiàn)在沒辦法,因?yàn)樗麄兲??!?/p>
最后的字幕是:福耀美國公司2018年開始獲利,雇傭2200名美國工人,200個(gè)中國工人。
《美國工廠》沒有紀(jì)錄的殘酷真相是:在美國政府極力倡導(dǎo)的“制造業(yè)回歸”背后,是美國昂貴的勞動(dòng)成本和自動(dòng)化的沖擊。
警惕“去工業(yè)化”之風(fēng)
前段時(shí)間,習(xí)近平***在調(diào)研中表示,中國必須搞實(shí)體經(jīng)濟(jì),制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),自力更生是我們奮斗的基點(diǎn)。
習(xí)近平強(qiáng)調(diào),我們現(xiàn)在制造業(yè)規(guī)模是世界上最大的,但要繼續(xù)攀登,靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷由中低端邁向中高端。一定要把我國制造業(yè)搞上去,把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞上去,扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)。
“與其他行業(yè)相比,在國際競(jìng)爭中制造業(yè)的重要性更大?!边@是曹德旺的感悟。在他看來,美國的去工業(yè)化是其成為了是全球第一的工業(yè)強(qiáng)國之后,而現(xiàn)在,中國還沒有成為世界第一的工業(yè)強(qiáng)國就已經(jīng)出現(xiàn)了去工業(yè)化趨勢(shì),這點(diǎn)值得引起警惕。
中國的“去工業(yè)化”信號(hào)首先就表現(xiàn)在高校畢業(yè)生的流向上:2018年我國高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到820萬人。從就業(yè)狀況來看,新興行業(yè)(金融和IT業(yè))成為高校畢業(yè)生最主要的行業(yè)選擇,制造業(yè)就業(yè)規(guī)模連年下跌。
此外,就是資金的流向也發(fā)生了傾斜:我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資回報(bào)率太低, 使企業(yè)家不愿意投身于實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門,為了追逐更高的利潤, 投資人只好把大量資金投入房地產(chǎn)和金融市場(chǎng)等領(lǐng)域, 這給實(shí)體經(jīng)濟(jì)的輸血和造血帶來巨大的困難。
2018年10月25日,福布斯發(fā)布了2018福布斯中國400富豪榜。通過榜單可以發(fā)現(xiàn),上榜的中國富豪多從事房地產(chǎn)、醫(yī)藥、化工、電子商務(wù)等行業(yè),其中從事房地產(chǎn)的富豪最多,達(dá)到84人。?
有業(yè)內(nèi)人士指出,從中國目前“制造業(yè)大而不強(qiáng)”的情況來看,還不完全具備“去工業(yè)化”的條件,同時(shí),縱觀世界其他強(qiáng)國,在“去工業(yè)化”后,紛紛提出了“再工業(yè)化”、“制造業(yè)回歸”等政策。
這兩年,為了恢復(fù)制造業(yè)大國地位,不管是奧巴馬還是特朗普,圍繞“制造業(yè)回流”戰(zhàn)略推出一系列相應(yīng)支持政策。各州政府也是積極響應(yīng),下了非常大的力氣。
據(jù)悉,福耀美國工廠所在的俄亥俄州代頓市莫瑞恩區(qū)政府和俄亥俄州政府都承諾,只要福耀雇用的美國員工超過1500人,政府就每年給福耀發(fā)幾十萬美元的補(bǔ)貼,雇得越多發(fā)得越多。
“人們說工業(yè)化之路艱難,從美國我們可以看到,其實(shí)再工業(yè)化的路更難。”曹德旺表示,“1995年我開始嘗試投資美國,1000萬美元到1998年幾乎虧光,主要原因是投資戰(zhàn)略錯(cuò)位。親歷在美國建大型企業(yè)之后,除了反省中美之間文化、經(jīng)濟(jì)的差異,我認(rèn)為更應(yīng)該思考兩個(gè)問題:中國工廠的優(yōu)勢(shì)和美國工廠的優(yōu)勢(shì)各自在什么地方?我們?nèi)绾伪3衷谥圃鞓I(yè)方面的優(yōu)勢(shì)?”
從2001年中國加入WTO之后,憑借著大量的高效且廉價(jià)的勞動(dòng)力,吸引了包括美國在內(nèi)的大量海外資本來投資開辦工廠;與此同時(shí),美國老工業(yè)區(qū)的工廠開始裁員甚至倒閉,形成了一些被稱為“鐵銹帶”的逐漸走向衰落的老工業(yè)區(qū)。
過去,中國制造業(yè)在人工成本、土地價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變得相對(duì)不那么突出了。在中國,為了把人工成本降下來,福耀已經(jīng)增加了大量自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。? ? ??
曹德旺認(rèn)為要保持中國制造業(yè)的優(yōu)勢(shì),當(dāng)前主要應(yīng)該做兩個(gè)方面的努力:首先,要將稅種設(shè)計(jì)、稅負(fù)設(shè)計(jì)與國際接軌,讓制造業(yè)企業(yè)更有活力;第二,中國企業(yè)在國際上的競(jìng)爭力處于中下水平,必須進(jìn)一步提高自己在本行業(yè)本領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
可以肯定的是,經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可逆的趨勢(shì),而自動(dòng)化對(duì)就業(yè)市場(chǎng)帶來的勢(shì)不可擋又所向披靡的沖擊也是不可避免的。不管是馬斯克主動(dòng)選擇自動(dòng)化也好,還是曹德旺的美國工廠被動(dòng)選擇自動(dòng)化,這都說明,制造業(yè)真的已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型的十字路口。
評(píng)論
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