智能制造行業(yè)三強(qiáng)爭(zhēng)霸：德國(guó)“硬”，美國(guó)“軟”，中國(guó)有什么？

如果說(shuō)中國(guó)有一家公司最有可能在智能制造領(lǐng)域有所建樹的話，那無(wú)疑非海爾莫屬。一直以來(lái)，海爾在公眾心目中的形象就是“家電之王”，是中國(guó)企業(yè)里“最持久”的勁旅。

已經(jīng)連續(xù)第三年，總理把“中國(guó)制造2025”寫進(jìn)政府工作報(bào)告，并且在今年明確提出“把發(fā)展智能制造作為主攻方向”。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)極大的鼓舞。

如果說(shuō)中國(guó)有一家公司最有可能在智能制造領(lǐng)域有所建樹的話，那無(wú)疑非海爾莫屬。一直以來(lái)，海爾在公眾心目中的形象就是“家電之王”，是中國(guó)企業(yè)里“最持久”的勁旅。這個(gè)基于海爾COSMO平臺(tái)開發(fā)的互聯(lián)工廠，真正實(shí)現(xiàn)了以用戶為核心進(jìn)行生產(chǎn)，從產(chǎn)品在消費(fèi)者腦海中開始，到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送全過(guò)程都通過(guò)COSMO平臺(tái)融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)了高精度下的高效率生產(chǎn)。

COSMO作為行業(yè)首個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也讓海爾有了與西門子、GE等智能制造企業(yè)比肩的資本，用中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)的話說(shuō)就是，“海爾在智能制造方面的探索，指明了新一次工業(yè)革命的核心思路?！?/p>

說(shuō)了半天，這個(gè)名字很洋氣的COSMO到底是個(gè)什么東西？打個(gè)比方，它就是電腦里的操作系統(tǒng)，是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)可以對(duì)接各種資源和應(yīng)用的平臺(tái)。在工業(yè)制造領(lǐng)域，智能制造平臺(tái)屬于金字塔尖的部分，跟電腦的操作系統(tǒng)相似，能入局的玩家扳著手指頭也能數(shù)的過(guò)來(lái)。難怪海爾對(duì)于智能制造的戰(zhàn)略目標(biāo)有點(diǎn)嚇人：助力中國(guó)成為全球智能制造第三極，搶奪全球智能制造的制高點(diǎn)和話語(yǔ)權(quán)。

三強(qiáng)爭(zhēng)霸：德國(guó)“硬”，美國(guó)“軟”，中國(guó)有什么？

如果說(shuō)海爾要做智能制造的第三極，那其他兩極是誰(shuí)？毫無(wú)疑問(wèn)就是德國(guó)和美國(guó)。隨著世界正迎來(lái)一輪新的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮，美國(guó)的GE和德國(guó)的西門子作為發(fā)達(dá)國(guó)家智能制造的代表，已經(jīng)開始探索開放共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，分別推出了Predix、MindSphere平臺(tái)，來(lái)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

基本上在智能制造領(lǐng)域，就是一個(gè)斗地主的局面。三家博弈，合縱連橫將是未來(lái)的主旋律。德國(guó)人在這塊的野心是非常大的，“中國(guó)或許是世界工廠，但德國(guó)是世界工廠制造者。”德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙說(shuō)。德國(guó)人的硬氣是有理由的，作為裝備制造業(yè)的最強(qiáng)者，德國(guó)在智能制造時(shí)代的目標(biāo)是向全球輸出“工廠的標(biāo)準(zhǔn)”，將制造業(yè)生產(chǎn)模式推廣到國(guó)際市場(chǎng)，從而繼續(xù)保持德國(guó)工業(yè)在世界的領(lǐng)先地位。西門子這樣的公司統(tǒng)治了世界工業(yè)上百年，但德國(guó)人顯然希望這樣的統(tǒng)治繼續(xù)下去。

這種大場(chǎng)面當(dāng)然少不了美國(guó)人，奧巴馬時(shí)代“制造業(yè)回歸”就成為了新的主旋律。同德國(guó)的“硬”制造不同，美國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)和軟件能力，在這方面，世界最好的公司大都在美國(guó)。硅谷和GE這樣的巨無(wú)霸結(jié)合，可能是美國(guó)智能制造的方向。美國(guó)提出的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”更注重軟件、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等對(duì)工業(yè)領(lǐng)域服務(wù)方式的顛覆。

那中國(guó)有什么？

首先必須承認(rèn)的是，中國(guó)雖然是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，但發(fā)展水平參差不齊，既有像海爾這樣的國(guó)際一流制造企業(yè)，也有很多低水平的制造業(yè)企業(yè)。但誰(shuí)也無(wú)法否認(rèn)的是，中國(guó)擁有世界上最大的市場(chǎng)。很難想象，任何一個(gè)智能制造的體系，離開了中國(guó)的參與會(huì)是一個(gè)什么局面。德國(guó)人對(duì)此表現(xiàn)的非常務(wù)實(shí)，例如西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域首席執(zhí)行官魯思沃就說(shuō)：“從競(jìng)爭(zhēng)角度看，我們從不把中國(guó)視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”高鐵的故事或許會(huì)在智能制造領(lǐng)域重演，沒(méi)有中國(guó)鐵路系統(tǒng)升級(jí)換代的巨大需求，高鐵技術(shù)的成熟和推進(jìn)一定會(huì)比現(xiàn)在緩慢得多。

當(dāng)然，這并非意味著我們可以依靠龐大的市場(chǎng)坐享其成，實(shí)際上中國(guó)高鐵技術(shù)的進(jìn)步，也是無(wú)數(shù)次博弈之后的結(jié)果。即使有國(guó)家戰(zhàn)略層面的支持，也仍需要有合適的公司通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)完成這樣的使命，在智能制造領(lǐng)域，海爾無(wú)疑是最合適的選擇。海爾的優(yōu)勢(shì)在于，它同時(shí)兼具制造業(yè)基因、技術(shù)基因、市場(chǎng)基因以及全球化基因，在這個(gè)需要多方協(xié)作、多種能力協(xié)調(diào)的市場(chǎng)里，很難再找到如此“資質(zhì)”全面的公司。

COSMO能改變什么？

中國(guó)工程院周濟(jì)院長(zhǎng)認(rèn)為“海爾的智能制造探索，指明了新一次工業(yè)革命的核心思路”，這絕非只是一句客套話。要駕馭中國(guó)制造的復(fù)雜局面，完成向智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，光引進(jìn)國(guó)外模式和技術(shù)很難行得通。海爾家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁陳錄城認(rèn)為：“現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)在探索轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，存在的問(wèn)題就是方向不清晰，包括手段，包括模式，非常不清晰。而COSMO平臺(tái)就是為所有企業(yè)在探索智能制造轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中提出了一個(gè)落地的標(biāo)準(zhǔn)和指南?！?/p>

作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，海爾COSMO平臺(tái)實(shí)際搭建了一個(gè)集成化、數(shù)字化和智能化的服務(wù)平臺(tái)，并首次提出了中國(guó)智能制造的五大標(biāo)準(zhǔn)：開放、互聯(lián)、柔性、智能和可視，這相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)智能制造的指南和落地標(biāo)準(zhǔn)。“COSMO是在互聯(lián)工廠模式的核心基礎(chǔ)上，企業(yè)可以迅速?gòu)?fù)制海爾互聯(lián)工廠現(xiàn)有的成果，幫助企業(yè)快速向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，并縮小了與其他先進(jìn)國(guó)家在品牌塑造、創(chuàng)新能力等方面的差距，完成中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)身。”COSMO平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)汪洪濤認(rèn)為。

據(jù)海爾智能自動(dòng)化總監(jiān)孫明介紹，在家博會(huì)上展示的互聯(lián)工廠生產(chǎn)線，“看起來(lái)是海爾做成的，但是背后是有20多家的資源共同參與到這條線的建設(shè)。硬件的像機(jī)器人，紅色的機(jī)器人是來(lái)自美國(guó)的，白色的是來(lái)自瑞典的，來(lái)自不同的國(guó)家。但是靠什么能夠把它們聚合在一起成為這條線，就靠COSMO平臺(tái)?！皩?shí)現(xiàn)自動(dòng)化很簡(jiǎn)單，包括你買硬件設(shè)備也很簡(jiǎn)單，你找到一家資源很簡(jiǎn)單，最難的是你能夠把這些資源都聚合在一起為你所用。”孫明說(shuō)。

實(shí)際上，海爾對(duì)COSMO的自信來(lái)源于該解決方案在其體系內(nèi)部的成功應(yīng)用。COSMO平臺(tái)目前按照平臺(tái)的運(yùn)作已經(jīng)構(gòu)建沈陽(yáng)冰箱、鄭州空調(diào)、佛山滾筒、膠州空調(diào)、青島熱水器、FPA電機(jī)、青島模具和中央空調(diào)八個(gè)互聯(lián)工廠，實(shí)現(xiàn)了高精度下的高效率。以膠州空調(diào)為例，在高精度方面，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)100％用戶參與設(shè)計(jì)；高效率方面，定單交付周期縮短50％以上，效率提升50％。未來(lái)將會(huì)復(fù)制到全球108家工廠。

海爾的互聯(lián)工廠有點(diǎn)像是海爾為推銷COSMO而做的“樣板間”，海爾試圖讓對(duì)于制造升級(jí)充滿期待的公司了解到，這樣的樣板間可以成為他們將來(lái)工廠的標(biāo)配?，F(xiàn)在，COSMO平臺(tái)已對(duì)外開展社會(huì)化服務(wù)，目前已推廣到7大行業(yè)，如電子、船舶、紡織、裝備、建筑、運(yùn)輸、化工等，將在每個(gè)行業(yè)打造類似海爾互聯(lián)工廠的樣板。

“我們這么多年經(jīng)驗(yàn)的探索，能夠在企業(yè)的探索周期上，或者是在企業(yè)投入上節(jié)省很多成本，最起碼可以減少很多試錯(cuò)的成本。另外，整個(gè)工廠籌建的周期大大的縮短了，它不需要再重新去探索，重新去研究，重新去做了?！蓖艉闈倪@段話或許是對(duì)于COSMO最好的“推銷”吧。