華為在云時代的三條生態(tài)理念 - 華為輪值CEO郭平：華為將新增13個開放實(shí)驗(yàn)室

　　華為在云時代的第二條生態(tài)理念是：管理合作比管理競爭更重要。競合時代，競爭是激烈的，不出眾就出局，但合作又是必須的，合作必須面向客戶，發(fā)揮各自優(yōu)勢，交付價值。

　　在具體的商業(yè)場景當(dāng)中，華為力爭扮演的是生態(tài)中“土壤和能量”的角色，我們堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，不與合作伙伴爭利。對于華為來說，我們提供的整體平臺是基于OpenStack的開放式平臺，我們能做的是：客戶信任的模塊就由自己做，做不到的或者不夠優(yōu)秀的，就由伙伴們提供，他們可以使用華為的開放接口。
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　　近期我們面向合作伙伴的開放平臺進(jìn)一步進(jìn)行了升級，將華為長期積累的研發(fā)工具、方法和實(shí)踐通過統(tǒng)一平臺對外開放，統(tǒng)一到FusionStage平臺，使得開放敏捷性進(jìn)一步提升，系統(tǒng)發(fā)布時間從天級降低到分鐘級別；另外，華為在原有運(yùn)營商28個聯(lián)合創(chuàng)新中心基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善全球OpenLab的布局，新增13個面向新領(lǐng)域和垂直業(yè)務(wù)的開放實(shí)驗(yàn)室，不僅支撐運(yùn)營商探索新商業(yè)模式，也使得水務(wù)公司、電力公司等行業(yè)客戶有機(jī)會和我們一起來做聯(lián)合創(chuàng)新。

　　華為的第三條生態(tài)理念，就是利益分享。面對未來智能社會這個最不確定的對手，華為的戰(zhàn)略就是“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人”?？渴裁磥韴F(tuán)結(jié)人？利益分享。

　　過去二十多年，華為通過構(gòu)建員工利益分享機(jī)制，以奮斗者為本，極大激發(fā)了全體員工的持續(xù)奮斗熱情，造就了強(qiáng)大的組織能力。我們已經(jīng)將這一分享機(jī)制向戰(zhàn)略客戶、戰(zhàn)略供應(yīng)商擴(kuò)展。面向未來的生態(tài)圈建設(shè)，我們還將進(jìn)行更為廣闊的利益分享，比如學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織等等，都是我們要團(tuán)結(jié)的對象。

　　近期華為強(qiáng)化了全球營銷平臺的建設(shè)，梳理了線下、線上的營銷流程。實(shí)際上在2015年開始，我們在中國區(qū)開始規(guī)模展開ISV合作，除了部分項(xiàng)目向伙伴提供50-100萬的資金支持外，更重要的是提供技術(shù)、品牌和營銷支持，例如，在今年上半年的華為ICT全國巡展中，中軟參與了10幾個省份的活動，累計(jì)發(fā)掘了近100個機(jī)會點(diǎn)，這一點(diǎn)對ISV伙伴的價值是非常高的。面向未來我們將進(jìn)一步整合線上、線下的營銷平臺，伙伴能夠一點(diǎn)接入，到達(dá)眾多客戶。

　　當(dāng)前運(yùn)營商業(yè)務(wù)和OTT業(yè)務(wù)相比，最大的差別是業(yè)務(wù)的敏捷度。簡單來講，就是業(yè)務(wù)開通時間太長，規(guī)則過于復(fù)雜，OTT 10分鐘能夠開通的業(yè)務(wù)，在運(yùn)營商經(jīng)常需要幾天甚至更長，比如說：企業(yè)開通一條國際專線，需要2天，再比如說：租借2G的帶寬最少租期是半年。業(yè)務(wù)敏捷化是當(dāng)務(wù)之急。

　　華為近年來非常關(guān)注商業(yè)敏捷，我們將客戶訴求總結(jié)為ROADS，即實(shí)時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務(wù)自助（DIY）和社交化（Social）。 面向未來，我們期望與中國移動進(jìn)行合作模式的變革和創(chuàng)新，具體包括聯(lián)合商業(yè)創(chuàng)新、聯(lián)合敏捷開發(fā)、運(yùn)營驅(qū)動開發(fā)、生態(tài)敏捷等，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的價值鏈演進(jìn)到生態(tài)協(xié)同的價值網(wǎng)絡(luò)模式，以更好的提升用戶體驗(yàn)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新與上線，實(shí)現(xiàn)商業(yè)敏捷。

　　我們對中移動的支持也已經(jīng)延伸至物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等新領(lǐng)域。

　　物聯(lián)網(wǎng)可能會是一個碎片化的市場。從網(wǎng)到端來看物聯(lián)網(wǎng)的話，各個行業(yè)有著自己的訴求，場景差異比較大。我們的網(wǎng)絡(luò)正從4G走向5G，如果我們能一起定義好幾個典型的場景，使得接入網(wǎng)快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，得到垂直行業(yè)的認(rèn)可，這就已經(jīng)是很好的一個起點(diǎn)。另一方面，物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目又是通信行業(yè)理解垂直行業(yè)商業(yè)模式的重要實(shí)踐，我們不能等到5G技術(shù)成熟以后，再來摸索各個垂直行業(yè)商業(yè)場景的可行性。

　　近年來，全球的數(shù)據(jù)流動受阻，包括歐盟成員國在內(nèi)幾乎所有國家立法不允許數(shù)據(jù)出國。云服務(wù)、大數(shù)據(jù)以國為界已經(jīng)不再是趨勢，而是現(xiàn)實(shí)。在這種背景之下，在本國受人尊重和信任的大企業(yè)在云服務(wù)方面有著先天的優(yōu)勢。比如中國移動在國內(nèi)根基深厚，容易得到各行各業(yè)的信賴，在國際上處于領(lǐng)先運(yùn)營商行列，與其它領(lǐng)先的國家運(yùn)營商容易達(dá)成協(xié)議。在全球云服務(wù)市場也可能有一席之地。

　　大連接時代，需要大格局，未來的競爭早已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)的競爭！誰能團(tuán)結(jié)更多的領(lǐng)先生態(tài)合作伙伴，誰能勇于分享更多的利益，才會在競爭中逆流而上、超越自我、成就自身與伙伴！