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胡厚崑在“出征·磨礪·贏未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì)的講話提綱
一、新形勢(shì)要求新能力，期待研發(fā)將士出征拉開(kāi)公司通過(guò)人員流動(dòng)加快知識(shí)技能更新和能力提升的大幕。
我們正面臨全新的市場(chǎng)形勢(shì)，新的形勢(shì)要求我們要有新的能力。我們很清楚地看到，技術(shù)進(jìn)步的速度越來(lái)越快（云、大數(shù)據(jù)、人工智能），不同產(chǎn)業(yè)間相互滲透和融合也在加快，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程在加速，這些變化既給我們帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)（IoT、大視頻、云化、網(wǎng)絡(luò)的虛擬化等），也讓我們面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（從電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到IT行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，再到在云業(yè)務(wù)上與互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)）。我相信，相比過(guò)去的十年，未來(lái)十年我們所面臨的，一定是一個(gè)快速變化而且更加不確定的環(huán)境。
環(huán)境在改變，我們自己也在改變。實(shí)事求是地說(shuō)，近年來(lái)我們?nèi)〉昧瞬簧龠M(jìn)步，與我們大多數(shù)傳統(tǒng)的對(duì)手相比，我們做得非常不錯(cuò)。但是，相比起客戶(hù)對(duì)我們的期待，相比起撲面而來(lái)的機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)，我總感到我們的進(jìn)步還是不夠快。外部環(huán)境變得越來(lái)動(dòng)態(tài)，但是我們的內(nèi)部組織運(yùn)作卻變得越來(lái)越穩(wěn)態(tài)，甚至是超穩(wěn)態(tài)，組織板結(jié)，行動(dòng)遲緩，思想僵化甚至自滿，這些都是很令人擔(dān)心的變化！
面對(duì)新的機(jī)會(huì)與變化，可以明顯感覺(jué)到我們?cè)谥R(shí)和技能上存在結(jié)構(gòu)性的缺失。比如說(shuō)，我們要做云和大視頻，我們很多一線團(tuán)隊(duì)卻講不清楚這些技術(shù)和解決方案。近年來(lái)，我們確實(shí)采取了很多賦能行動(dòng)，但結(jié)果并不能完全令人滿意，為什么呢？因?yàn)槲覀冞^(guò)去習(xí)慣了按部就班地、循規(guī)蹈矩地用線性的方式提升能力，這可以解決多和少的問(wèn)題，但我們今天面臨的是結(jié)構(gòu)性的缺失，是有和無(wú)的問(wèn)題，必須用結(jié)構(gòu)性的調(diào)整來(lái)解決。這次2000位研發(fā)人員的跨部門(mén)流動(dòng)，正是一種積極主動(dòng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。通過(guò)主動(dòng)的人員流動(dòng)，來(lái)補(bǔ)齊我們一線的組織在知識(shí)與技能上的缺失，這是一項(xiàng)重要的舉措。在座的各位即將走向一線的研發(fā)將士，你們作為研發(fā)專(zhuān)家走向市場(chǎng)、服務(wù)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)部門(mén)，一定能有效地幫助各個(gè)部門(mén)刷新知識(shí)提高技能，我也期待你們的舉動(dòng)能夠一石激起千層浪，拉開(kāi)整個(gè)公司通過(guò)結(jié)構(gòu)性流動(dòng)刷新知識(shí)與技能，提升組織能力的大幕。
二、新形勢(shì)下，要用更多新思維、新方法激活組織，提升能力。
1、我們要繼續(xù)打造優(yōu)秀員工提拔的快速通道，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，進(jìn)一步形成英雄倍出的局面。
公司過(guò)去兩年通過(guò)實(shí)施“破格提拔”制度，完成了對(duì)1500名員工的加速提拔，比較有效地解決了當(dāng)前政策中的一些瓶頸和障礙。但在我看來(lái)，這些屬于“推”的工作，為的是讓普適性的晉升政策不卡住優(yōu)秀員工。在未來(lái)，我們會(huì)將工作重點(diǎn)從“推”轉(zhuǎn)向“拉”，要用積極的破格晉升制度吸引一大批有干勁、有能力的員工做出突出的成績(jī)，脫穎而出，并讓這項(xiàng)政策成為長(zhǎng)效機(jī)制。我們希望通過(guò)這些積極的破格提拔的制度，每年能夠幫助四千名以上的優(yōu)秀員工獲得加速提拔。
與此同時(shí)，我們還會(huì)進(jìn)一步提高在人員管理方面的公開(kāi)性，以公開(kāi)促進(jìn)公正，靠公正建立公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，只有堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，才有可能英雄倍出。我們還要進(jìn)一步優(yōu)化公司人才市場(chǎng)的運(yùn)作，真正在內(nèi)部建立市場(chǎng)化的雙向流動(dòng)。我們相信，流水不腐，戶(hù)樞不蠹。
做好這些工作，需要各級(jí)主管和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于如何識(shí)別、使用、激勵(lì)、保留優(yōu)秀員工有新思維、新方法。
2、系統(tǒng)性地打造非管理者的人才金字塔。
公司的人才結(jié)構(gòu)是管理者和非管理者的雙塔結(jié)構(gòu)，過(guò)去我們重視了管理者的發(fā)展，未來(lái)要系統(tǒng)性地加強(qiáng)對(duì)數(shù)量龐大的非管理者人群的發(fā)展，我們目前的主要規(guī)劃有：
——從職級(jí)上延長(zhǎng)非管理者的上升通道，鼓勵(lì)員工在各個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做精做深，長(zhǎng)期發(fā)展，鼓勵(lì)行行出狀元，避免千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋。
——努力改善員工任職資格的獲取機(jī)制，在堅(jiān)持質(zhì)量的前提下結(jié)合不同的職類(lèi)、崗位，實(shí)事求是地建立任職標(biāo)準(zhǔn)。要讓認(rèn)證工作跟著員工走，建立專(zhuān)職的任職資格認(rèn)證團(tuán)隊(duì)，并要求這些團(tuán)隊(duì)在全球巡回工作，讓任職資格認(rèn)證真正貼近一線。
新的征程剛剛開(kāi)始，今天出征的研發(fā)將士們是激活組織、提升能力的催化劑與急先鋒?！皢?wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，你們就是幫助整個(gè)公司提升能力的源頭活水。5年后回顧今天的舉動(dòng)，我們一定會(huì)更清楚地看到它深遠(yuǎn)的意義?？课覀兇蠹夜餐?，公司一定會(huì)越來(lái)越有活力！
從技術(shù)專(zhuān)家到工程商人
--郭平在“出征·磨礪·贏未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì)上的講話
這是我們歷史上第二次舉行如此大規(guī)模地誓師出征大會(huì)，但這次與16年前“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的情景大為不同。16年前，我們的誓師出征是為生存所迫，多少有些悲壯。今天，我們則是為了搶占未來(lái)的戰(zhàn)略高地、為了獲取更大的勝利而出征。我們這兩千多人將很快和一線的將士們一起，勇敢、光榮地承擔(dān)起炸開(kāi)通向未來(lái)的城墻口子的重任。
1、以法律遵從的確定性應(yīng)對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的不確定性
今天各位出征之時(shí)，正值世界風(fēng)云變幻。從外部看，地緣沖突、大宗商品價(jià)格波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)下滑等引發(fā)的政治經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)和各種黑天鵝事件層出不窮。從內(nèi)部看，我們的內(nèi)、外合規(guī)還沒(méi)有完全建立，經(jīng)營(yíng)的有效性和財(cái)務(wù)的健康性也有待加強(qiáng)。這就是這次兩千多人的隊(duì)伍在邁出研發(fā)“象牙塔”投身到市場(chǎng)一線時(shí)面臨的大環(huán)境、大挑戰(zhàn)。市場(chǎng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，面對(duì)目前錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，我們要獲取勝利，首先就要學(xué)會(huì)遵紀(jì)守法，無(wú)論我們身在何處，我們?cè)谑澜绺鲊?guó)都不能違反法律。大家一定要記住，我們就是商人，我們出征的目的就是經(jīng)商，我們始終要堅(jiān)持“以法律遵從的確定性應(yīng)對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的不確定性”。
這次出征，大家承擔(dān)的是在增量市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)領(lǐng)域擴(kuò)張的重任，但今天的時(shí)代和16年前相比已經(jīng)大為不同，我們?nèi)匀恍枰S繼光式的英雄氣概，但我們不需要黃繼光式的作戰(zhàn)方式。我們不能無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)的存在、無(wú)視效率效益一味地猛沖猛打，而要充分發(fā)揮大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的新型作戰(zhàn)方式的威力。大家一定要沉下心來(lái)，在充分發(fā)揮對(duì)技術(shù)的深刻理解和洞察能力的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)LTC流程，學(xué)習(xí)合規(guī)遵從，深入理解客戶(hù)需求，理解合同條款的構(gòu)建，理解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的精髓。只有這樣，我們才能獲取勝利，并在這個(gè)過(guò)程中成功地實(shí)現(xiàn)從技術(shù)專(zhuān)家向工程商人的轉(zhuǎn)變。
2、只有懂財(cái)經(jīng)，才能真正做好工程商人
我們通過(guò)IFS變革，用十年的艱苦努力，建立起了全球化的財(cái)經(jīng)管理體系，在加速現(xiàn)金流入、準(zhǔn)確確認(rèn)收入、項(xiàng)目損益可見(jiàn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控等方面取得了根本性的進(jìn)步。財(cái)經(jīng)現(xiàn)在已經(jīng)能夠支撐公司每年一萬(wàn)億美元的資金流量，支撐上萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。這些進(jìn)步的背后蘊(yùn)藏著巨大的管理財(cái)富，是財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)真正融合后產(chǎn)生的價(jià)值。
各位技術(shù)專(zhuān)家們?cè)谧呦蚴袌?chǎng)的時(shí)候，要認(rèn)真理解IFS變革的理念，要學(xué)會(huì)用計(jì)劃預(yù)算核算去管理機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；要掌握項(xiàng)目概算的基本要求，提高合同質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)的效率和效益；要在抓機(jī)會(huì)的同時(shí)洞察可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好擴(kuò)張與控制的平衡，追求有效增長(zhǎng)……總之，要成為一個(gè)合格的工程商人，就一定要懂財(cái)經(jīng)，因?yàn)樵俅蟮臋C(jī)會(huì)、再大的合同最終都要能夠轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金，這就是商業(yè)的本質(zhì)。
從研發(fā)到市場(chǎng)既是一種挑戰(zhàn)，更是人生的一次機(jī)遇，相信經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)斗的洗禮，大家一定能夠把在技術(shù)上多年的積累與銷(xiāo)售、交付、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈等火熱的實(shí)踐融會(huì)貫通，在譜寫(xiě)人生光輝詩(shī)篇的同時(shí)，為公司的商業(yè)成功貢獻(xiàn)自己的力量！
做多連接，撐大管道，推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
--徐直軍在“出征·磨礪·贏未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì)上的講話
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我親自參與并見(jiàn)證了2000年出征海外的誓師大會(huì)，盡管很悲壯，但經(jīng)過(guò)十六年多的努力，我們不但證明了自己的身份，還帶來(lái)了公司的大發(fā)展。今天的研發(fā)將士出征大會(huì)，又將使公司在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，奠定領(lǐng)導(dǎo)地位。
華為的戰(zhàn)略是“做多連接，撐大管道，推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。具體到運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就是：
1、支撐運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)連接更多的人、更多的物、更多的家庭、更多的企業(yè)。
2、推動(dòng)視頻業(yè)務(wù)成為運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，幫助運(yùn)營(yíng)商視頻業(yè)務(wù)商業(yè)成功。
3、幫助運(yùn)營(yíng)商把網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)到以數(shù)據(jù)中心為中心的軟件定義的網(wǎng)絡(luò)。
4、幫助運(yùn)營(yíng)商變革其IT系統(tǒng)，使之成為支持ROADs體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)的IT系統(tǒng)。
5、幫助運(yùn)營(yíng)商以云服務(wù)的方式為其行業(yè)、政府、企業(yè)客戶(hù)提供計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、通信、視頻、IOT等產(chǎn)品和服務(wù)。
具體到企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就是：
1、推動(dòng)行業(yè)、企業(yè)、政府進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變革其IT架構(gòu)為云架構(gòu)；
2、讓企業(yè)的員工、物、機(jī)器連接起來(lái)，并與其客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商連接起來(lái)。
要執(zhí)行公司戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，一線最缺的是人才和能力，最需要的也是人才和能力。當(dāng)前一線只具備賣(mài)產(chǎn)品并完成交付的能力，缺少解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，缺少幫助客戶(hù)商業(yè)成功的能力。此次2000多研發(fā)將士具有多年的技術(shù)積累，通過(guò)訓(xùn)練后奔赴一線，與一線將士們?nèi)诤显谝黄?，一定能打造一線所缺和所需的人才和能力，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，幫助客戶(hù)商業(yè)成功，進(jìn)而獲得公司的有效增長(zhǎng)和商業(yè)成功。
勝利是屬于我們的，我們一定會(huì)勝利！
工商網(wǎng)監(jiān)
評(píng)論