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無(wú)論多么跌宕起伏的戲劇都有謝幕的時(shí)候，職業(yè)生涯也是如此。過(guò)去一年多，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙一直“被傳言”即將退休，3月22日，傳言變成現(xiàn)實(shí)。2月16日，中組部相關(guān)部門人員到中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行了干部考核并與主要管理干部談話，現(xiàn)任黨組書記、副董事長(zhǎng)奚國(guó)華將接任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)一職。
在王建宙“掌舵”中國(guó)移動(dòng)的七年多時(shí)間里，中國(guó)移動(dòng)的收入從2004年的1924億元(人民幣，下同)增長(zhǎng)到2011年的5279.99億，凈利潤(rùn)從420.04億增長(zhǎng)到2011年的1259億。用戶數(shù)也從2004年的2.042億戶增長(zhǎng)到2011年的6.5億戶，增長(zhǎng)了3倍以上。
對(duì)此，王建宙謙虛地表示：“我有幸作為中國(guó)移動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的一員，與全體員工一起，見(jiàn)證已經(jīng)駛?cè)雵?guó)際軌道的公司列車，借助列車已有的慣性，繼續(xù)快速奔馳?！?/p>
素描王建宙
2012年3月22日，經(jīng)過(guò)工作交接和簡(jiǎn)短的發(fā)言，年屆64歲的王建宙終于卸下了身上的重?fù)?dān)，不過(guò)未來(lái)一年，他仍擔(dān)任全國(guó)政協(xié)委員的職務(wù)。
王建宙出身杭州的一般公務(wù)員家庭，中學(xué)時(shí)曾到杭州農(nóng)村下鄉(xiāng)三年，也曾在杭州西湖邊當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游，為的是學(xué)好英文。
接觸過(guò)王建宙的人對(duì)他的評(píng)價(jià)一般都是“儒雅”、“謙和”、“極少發(fā)脾氣”。
從某種角度看，王建宙不太像一位“國(guó)企負(fù)責(zé)人”：他不喜歡“前呼后擁”，無(wú)論出席何種規(guī)格的國(guó)際會(huì)議，最多身邊帶一個(gè)秘書，因此，當(dāng)大部分國(guó)企負(fù)責(zé)人都喜歡自稱“企業(yè)家”時(shí)，王建宙更愿意把自己定義為“職業(yè)經(jīng)理人”。
他同時(shí)是一位上市公司高管。王建宙這樣描述自己的狀態(tài)：“長(zhǎng)期坐在高速列車?yán)?，整天處于一種高速運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，甚至連睡夢(mèng)中都有這種感覺(jué)?！泵刻煸缟仙习?，他的第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國(guó)移動(dòng)的股價(jià)，如果連續(xù)兩小時(shí)不看公司股價(jià)，“就會(huì)覺(jué)得不舒服”。
與其他專注本土經(jīng)營(yíng)的國(guó)企負(fù)責(zé)人相比，王建宙以流利的英語(yǔ)活躍在達(dá)沃斯等國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇和國(guó)際投資者的交流會(huì)上。從新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克到軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義，包括互聯(lián)網(wǎng)新貴Facebook CEO扎克伯格都在他的朋友名單之列。
生活和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時(shí)還是一個(gè)“手機(jī)達(dá)人”，隨身攜帶5個(gè)手機(jī)是他的習(xí)慣之一。比如同時(shí)用兩個(gè)手機(jī)上網(wǎng)，以比較不同手機(jī)的上網(wǎng)速度，或者連續(xù)3小時(shí)將手機(jī)保持通話狀態(tài)，以測(cè)試移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋情況。
這種對(duì)手機(jī)的關(guān)注演變成王建宙的一個(gè)特殊習(xí)慣——拍電話亭。“無(wú)論去哪里，只要看到電話亭，就拍下來(lái)。我拍了許多國(guó)外不同城市的公用電話亭照片，放在相冊(cè)里，給大家欣賞。后來(lái)變成一種愛(ài)好，出國(guó)考察期間都出去找電話亭?！?/p>
“經(jīng)常有人問(wèn)我有什么愛(ài)好，我回答，其實(shí)我的愛(ài)好很簡(jiǎn)單，也很容易滿足。以前我最喜歡看到人們用手機(jī)打電話，現(xiàn)在我更喜歡看到人們用手機(jī)上網(wǎng)。這就是我最大的愛(ài)好，無(wú)論何時(shí)，看到有人用手機(jī)，一種愉悅感就會(huì)油然而生。”他說(shuō)。
過(guò)去幾年，中國(guó)移動(dòng)一直是全球用戶數(shù)最多的運(yùn)營(yíng)商。2006年8月，中國(guó)移動(dòng)市值超過(guò)沃達(dá)豐公司(Vodafone)，成為全球市值最大電信運(yùn)營(yíng)商，此后連續(xù)5年位居全球電信運(yùn)營(yíng)商市值榜首。收入和利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)讓中國(guó)移動(dòng)被稱為“大象快跑”，而王建宙就是推手。
2004年11月，王建宙從中國(guó)聯(lián)通調(diào)任中國(guó)移動(dòng)擔(dān)任一把手，提出了發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)的建議，卻遭到公司內(nèi)外強(qiáng)烈反對(duì)，來(lái)自投資者的反對(duì)聲音尤甚。
王建宙認(rèn)為，在城市市場(chǎng)已經(jīng)基本接近飽和的情況下，只要能盡量降低每個(gè)用戶的獲取成本，分?jǐn)偟矫總€(gè)用戶身上的投資和維護(hù)成本幾乎可以忽略不計(jì)，因此，巨大的農(nóng)村市場(chǎng)仍然可以帶來(lái)高額利潤(rùn)。
他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的分析師到農(nóng)村市場(chǎng)參觀，并將此稱為“反向路演”，最終投資者大多都被“說(shuō)服”了。事實(shí)也證明，王建宙這個(gè)“不被大多數(shù)人看好”的戰(zhàn)略是對(duì)的。
一直到2008年，中國(guó)移動(dòng)的收入和利潤(rùn)一直保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，甚至長(zhǎng)期在20%以上，增長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自新增用戶的增長(zhǎng)，其中的一半都來(lái)自農(nóng)村市場(chǎng)。
當(dāng)以用戶、語(yǔ)音、短信為驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)發(fā)展到一定階段后，王建宙將目光投向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的無(wú)限可能?！爸袊?guó)移動(dòng)需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子?！?007年，王建宙在清華大學(xué)演講的時(shí)候就明確指出。
盡管時(shí)至今日，由于涉及多起腐敗案，行業(yè)里對(duì)于“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的評(píng)價(jià)褒貶參半，但不可否認(rèn)的是，當(dāng)年大力發(fā)展移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)絕對(duì)做了第一個(gè)“吃螃蟹”的人。
從當(dāng)年的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)到如今的Mobile Market，中國(guó)移動(dòng)在思路和布局上至少領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩到三年的時(shí)間。移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)不僅給中國(guó)移動(dòng)帶來(lái)了20%~30%的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入，更造就了新浪、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(zhǎng)，以及一大批以SP概念上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。
王建宙的“遺憾”
中國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)如今經(jīng)歷了兩次足以改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的技術(shù)變革。一個(gè)是當(dāng)年中國(guó)聯(lián)通的成立以及CDMA技術(shù)的引入，另一個(gè)就是中國(guó)移動(dòng)上馬中國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA。而這兩個(gè)變革的首任親歷者就是王建宙。
從王建宙1999年加入中國(guó)聯(lián)通到2004年從聯(lián)通輪崗至中國(guó)移動(dòng)。資料顯示，聯(lián)通的移動(dòng)電話用戶從521萬(wàn)增加到9219萬(wàn)，增長(zhǎng)105%，市場(chǎng)占有率由5.7%擴(kuò)大到接近35%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從162億元增加到670億元，年均增長(zhǎng)42.6%，收入市場(chǎng)份額從5.8%上升到接近14.5%。按用戶數(shù)計(jì)算，聯(lián)通成為全球第二大CDMA運(yùn)營(yíng)商。
將一個(gè)完全沒(méi)有市場(chǎng)基礎(chǔ)的通信技術(shù)在市場(chǎng)中從小到大地運(yùn)營(yíng)，直至占有一定的份額是對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的巨大考驗(yàn)。同樣的故事在TD-SCDMA上再次上演。
2009年1月，中國(guó)移動(dòng)正式獲得3G牌照，到2011年底，TD全國(guó)基站已經(jīng)達(dá)到20多萬(wàn)，TD用戶數(shù)達(dá)到5121.2萬(wàn)，三分天下有其一。
如果要說(shuō)王建宙在任期內(nèi)最大的欣喜的話，就是通過(guò)成立TD-LTE全球發(fā)展倡議(GTI)等多種方式推動(dòng)中國(guó)主導(dǎo)的4G標(biāo)準(zhǔn)TD-LTE獲全球認(rèn)可，使中國(guó)的通信標(biāo)準(zhǔn)首次與歐美標(biāo)準(zhǔn)站在同一起跑線上;如果說(shuō)王建宙仍有遺憾的話，那就是TD-LTE尚未在其任期內(nèi)大規(guī)模商用。
TD-LTE讓中國(guó)企業(yè)第一次在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂上有了話語(yǔ)權(quán)，而且與國(guó)際技術(shù)FDD LTE基本同步。這與王建宙每次在公開(kāi)場(chǎng)合和國(guó)際會(huì)議上的極力呼吁以及中國(guó)移動(dòng)以身作則的投入密不可分。
中國(guó)移動(dòng)的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年2月底，全球已經(jīng)有5個(gè)TD-LTE正式商用網(wǎng)絡(luò)，另有10余家運(yùn)營(yíng)商明確了商用計(jì)劃。
眾所周知，TD-LTE對(duì)于中國(guó)移動(dòng)的意義遠(yuǎn)大于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身，王建宙要做的，是搶在其他運(yùn)營(yíng)商之前，為中國(guó)移動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力“未雨綢繆”。
更值得深思的是，“王建宙”之后的中國(guó)移動(dòng)將何去何從?在“大象快跑”了多年之后，其他兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正憑借3G迎頭趕上，中國(guó)移動(dòng)“獨(dú)步天下”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，中國(guó)移動(dòng)下一步如何走?繼任者將為我們揭曉答案。
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