2017年中國十大手機(jī)廠家大盤點(diǎn)：小米回歸 魅族手機(jī)流年不利 - 全文

2018年的中國智能手機(jī)市場真的就是一場大浪淘沙的關(guān)鍵年份，只有技術(shù)不斷創(chuàng)新和產(chǎn)品力一直向上。目前的手機(jī)品牌都在考驗(yàn)?zāi)土Γl跑到最后才是贏家，小米的回歸，未來隨著華為，ov，小米的戰(zhàn)火重開，這幾家公司會越來越強(qiáng)，剩下的品牌將有可能邊緣化。

2017年對中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，是一個(gè)標(biāo)志性的年份，既有意外驚喜，又有盛極而衰的悲傷，但不管怎么樣，這一年過去了，迎面而來的2018年，將是中國許多手機(jī)廠家的生死之年。

一、華為手機(jī)

引領(lǐng)未來。

2017年年末，華為宣布其手機(jī)年出貨量1.53億部，這一數(shù)據(jù)雖然離刀客之前預(yù)計(jì)的1.6億部仍然有些距離，但全球市場份額突破10%，則足以傲視群雄。

實(shí)際上，也許銷量對華為來說并不是最重要的，2017年華為在智能手機(jī)領(lǐng)域的前沿突破基本上奠定了未來幾年華為在全球智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。9月份華為發(fā)布的麒麟970芯片，成為全球第一款內(nèi)置了NPU（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元）的移動芯片，而隨之發(fā)布的HiAI移動計(jì)算平臺，則將人工智能系統(tǒng)地引入了智能手機(jī)領(lǐng)域，一個(gè)由人工智能驅(qū)動的手機(jī)時(shí)代開始了。

無獨(dú)有偶，2017年緊隨華為之后，蘋果在iPhone X采用的A11中也內(nèi)置了獨(dú)立的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元，并通過全局化人工智能優(yōu)化，開啟了智能手機(jī)的人工智能之路。

華為和蘋果兩大手機(jī)巨頭對從硬件、系統(tǒng)和應(yīng)用三個(gè)方向開始智能化演進(jìn)，明白無誤地向產(chǎn)業(yè)和外界透露，未來的智能手機(jī)將從Smart Phone向Intelligent Phone變革。華為手機(jī)的2017年，不僅是在全球市場銷量上接近了蘋果，而且在未來產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)上，已經(jīng)觸及到了下一次智能革命最核心的方向。

二、小米手機(jī)

回歸初心。

2017年的小米就是從浮躁的營銷導(dǎo)向重歸產(chǎn)品導(dǎo)向的過程。第一季度小米首款芯片澎湃S1發(fā)布，盡管這款處理器是合作產(chǎn)品，但小米真正顯示出了從技術(shù)出發(fā)的決心。4月份小米6面市，這款產(chǎn)品讓人們重新看到了小米對工藝水平的追求，這也是近年來小米最有誠意的一款產(chǎn)品，隨后發(fā)布的小米Max 2則重新舉起了性價(jià)比大旗，讓小米的回歸之路變得清晰。在小米6和小米Max 2的助力下，小米手機(jī)第二季度重返全球第五，全季度銷量首次突破了2000萬臺。

9月份，在蘋果iPhone X發(fā)布前夜，小米發(fā)布了第二代全面屏手機(jī)小米MIX2，這款產(chǎn)品雖然由于前置攝像頭的問題，在用戶體驗(yàn)上仍然存在一些問題，但就整體產(chǎn)品而言，其極具視覺沖擊力的外觀和足夠強(qiáng)的性能，以及小米重新對制造工藝的加強(qiáng)，讓小米MIX2成為小米這么多年來只具代表性的產(chǎn)品。事實(shí)上，正是由于華為Mate 10 Pro和小米MIX2的發(fā)布并受到用戶的追捧，推動了18:9屏幕的手機(jī)成為2017年全年最大的行業(yè)趨勢。

從小米6和小米MIX2的產(chǎn)品來看，小米從營銷主導(dǎo)開始回歸了產(chǎn)品主導(dǎo)，對于小米而言，這種回歸，也許是小米只有價(jià)值的地方。從2017年小米全年9000萬以上的銷量來看，當(dāng)營銷的繁華散盡，用戶真正興趣的是小米手機(jī)的產(chǎn)品，那個(gè)明星般的雷軍對他們來說并不重要。

三、錘子手機(jī)

希望初現(xiàn)。

盡管以錘子現(xiàn)在一年幾百萬臺的銷量，很難在手機(jī)行業(yè)真正有什么話語權(quán)，但以羅永浩在公眾中的影響力，每次發(fā)布會都會讓媒體和產(chǎn)業(yè)熱鬧一番。雖然羅永浩稱錘子手機(jī)是全球?yàn)閿?shù)不多的以設(shè)計(jì)驅(qū)動的公司，但事實(shí)上2017年錘子堅(jiān)果PRO和PRO2的成功，并不完全是設(shè)計(jì)的功勞。

2017年的錘子手機(jī)與小米有點(diǎn)相似，都是從營銷驅(qū)動回歸了產(chǎn)品驅(qū)動。對用戶而言，去發(fā)布會是去聽相聲去的，但買手機(jī)還是要看產(chǎn)品的，這點(diǎn)錘子手機(jī)應(yīng)該明白。

羅永浩或許一直希望將自己的影響力變現(xiàn)，或者說通過自己的影響力來提高錘子手機(jī)的銷量。然而幾年過去了，錘子手機(jī)的營銷在小眾品牌中無人能敵，但銷量就是不見增長，及至堅(jiān)果PRO上市，單品銷量才過了100萬臺，這一現(xiàn)象也說明，靠個(gè)人的公眾影響力，是很難轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷量的。

從堅(jiān)果PRO和堅(jiān)果PRO2來看，選擇它的用戶，就是在1500元左右，能買到一款性能還不錯，個(gè)性化十足的產(chǎn)品而已，這里面沒有羅永浩什么事。從這個(gè)方面來說，堅(jiān)果PRO系列是錘子接過了小米性價(jià)比的大旗。

錘子手機(jī)終于擺脫了自戀的狀態(tài)，盡管仍然不太明顯，但堅(jiān)果PRO的面市，顯示出了錘子手機(jī)務(wù)實(shí)的一個(gè)方面，即使如此，用戶就對錘子手機(jī)的努力回報(bào)了足夠的銷量。

四、魅族手機(jī)

流年不利。

2017年的魅族看似想重新回歸產(chǎn)品，但實(shí)際上2016年演唱會模式并沒有終結(jié)，全年產(chǎn)品除了魅族Note 6之外，乏善可陳。

事情遠(yuǎn)比這些復(fù)雜和麻煩。

千年的聯(lián)發(fā)科，讓魅族的2017年難言在產(chǎn)品性能上有什么優(yōu)勢，更為奇特的是，雖然不再走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，但從2017年魅族及魅藍(lán)品牌發(fā)布的產(chǎn)品上看，無論是魅藍(lán)5s、魅藍(lán)E2、魅藍(lán)Note6還是魅藍(lán)6，都使用了幾乎相同的后背設(shè)計(jì)，這就不能不讓人懷疑魅族這家以產(chǎn)品設(shè)計(jì)起家，曾號稱是“中國的蘋果”的公司在產(chǎn)品上是否真有誠意。魅族2017年唯一有區(qū)別的就是年度旗艦魅族PRO7。

但就這一個(gè)唯一，卻真正成了魅族2017年的滑鐵盧。這款雙屏設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，其副屏雖然被魅族吹上了天，但事實(shí)上這種臆造的無價(jià)值需求，是魅族自嗨的結(jié)果。更嚴(yán)重的是魅族PRO上市后魅族高管對媒體和用戶的態(tài)度，失去了對用戶的基本尊重，PRO7的失敗是注定的，但魅族高管對媒體和用戶的態(tài)度決定了這事件發(fā)展的嚴(yán)重性。

魅族PRO自上市就開始了降價(jià)模式，發(fā)布三個(gè)月后，產(chǎn)品價(jià)格從2880元一路狂奔到了1699元，但仍然引不起用戶的購買欲望，這是中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)2017年最悲慘的旗艦手機(jī)。

事件沒有到此結(jié)束，至第四季度，魅族高層動蕩，銷售團(tuán)隊(duì)出走，李楠、白永祥權(quán)力進(jìn)一步削弱，黃章重出江湖主導(dǎo)魅族，流年不利的魅族，雖然2017年還有2000萬臺的銷量，但2018年留給魅族還有多少機(jī)會呢？

五、OPPO和步步高系

繁華落盡。

以O(shè)PPO為代表的步步高系廠家，基本上保留著統(tǒng)一的運(yùn)營風(fēng)格和產(chǎn)品套路，甚至這三家在旗艦機(jī)上都采用了幾乎相同的模具，至于是否共享供應(yīng)鏈，外界就不得而知了。

以O(shè)PPO為代表的步步高系從2016年第二季度就以100%以上的同比增長率的開啟了蒙眼狂奔模式，但到了2017年第一季度就開始有些啞火，至2017年年底，同比增長降到了20%左右。另據(jù)Gartner預(yù)計(jì)，第四季度步步高系的市場銷量將有不同程度的下降。

2017年以O(shè)PPO為代表的步步高系，依然在營銷上不血本。不僅動輒轟動半個(gè)娛樂圈的演唱會模式繼續(xù)，更是“創(chuàng)造”了九城地標(biāo)廣告聯(lián)動，幾十家企業(yè)微博平臺互動的創(chuàng)世紀(jì)營銷方式。以O(shè)PPO為代表的步步高系廠家的營銷，整個(gè)年度那都是“人山人海、紅旗招展”景象。

然而市場依然不再熱鬧，產(chǎn)品銷量進(jìn)入下行通道是不爭的事實(shí)，無論從同比增長率還是環(huán)比增長率來看，OPPO代表的步步高系廠商的狂奔模式已經(jīng)線束，繁華落盡，2018年可能就是滿地雞毛了。

事實(shí)上，從小米的回歸到錘子堅(jiān)果的崛起，已明白告訴了產(chǎn)業(yè)，中國智能手機(jī)市場的用戶培養(yǎng)階段已經(jīng)結(jié)束，靠信息不對稱掙錢的套路也走到了盡頭，廣告砸中的不是用戶，只是智商而已。

2018年是許多廠家的生死之年，對于以O(shè)PPO為代表的步步高系，是時(shí)候回頭了，把做廣告的錢用在研發(fā)上吧。

六、聯(lián)想手機(jī)

冰火兩重天。

2017年聯(lián)想手機(jī)在中國市場被罵出了翔，這一方面來自于聯(lián)想手機(jī)品牌和摩托羅拉品牌的產(chǎn)品對中國市場的不適應(yīng)性，另一方面來源于聯(lián)想手機(jī)在中國市場上的戰(zhàn)略飄忽不定。

令人驚訝的是在2017年，聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品（聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌）在全球市場卻高歌猛進(jìn)，出乎了許多人的意料，特別在北美地區(qū)，無論市場份額還是品牌影響力都成為市場主要領(lǐng)導(dǎo)者。就全球市場而言，聯(lián)想旗下的聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌全年銷量可能要在5000萬臺左右。

我們需要了解的是，中國手機(jī)品牌能進(jìn)入歐美成熟市場廠家為數(shù)不多，最大的應(yīng)該是華為，排名第二的非聯(lián)想莫屬，中興在全球市場有一些銷量，卻很難有區(qū)域市場的影響力。而新興的品牌比如小米、步步高系則只能在東南亞市場有所增長，但他們要進(jìn)入成熟市場，還比較遙遠(yuǎn)。形成這一局面的原因一方面來自此于各廠家的核心手機(jī)專利的積累，另一個(gè)原因就是缺少國際化市場的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

聯(lián)想手機(jī)的2017年，一方面是中國市場的裹足不前，另一方面是在成熟市場的出人意料的增長，可謂冰火兩重天。

無論從戰(zhàn)術(shù)層面還是從戰(zhàn)略層面來講，聯(lián)想手機(jī)都不應(yīng)不重視中國市場，畢竟中國市場占據(jù)了全球30%左右的份額，所以聯(lián)想手機(jī)要真正實(shí)現(xiàn)全球性的重新崛起，下一步應(yīng)該找出適合于中國市場的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)策略，更應(yīng)該推出適合于中國市場的產(chǎn)品。

七、360手機(jī)

臥薪嘗膽。

對于一向高調(diào)的360手機(jī)而言，2017年是臥薪嘗膽相當(dāng)?shù)驼{(diào)的一年，這不僅因?yàn)槿胫?60手機(jī)的原華為系李開新的風(fēng)格，更多的因素來源于周鴻祎對手機(jī)業(yè)務(wù)的放權(quán)。

360手機(jī)2017年的發(fā)布會，周鴻祎基本沒有出現(xiàn)在演講臺上。盡管幾次重要的發(fā)布會周鴻祎都在現(xiàn)場，但都沒有出現(xiàn)在媒體面前或接受媒體采訪。周鴻祎在手機(jī)業(yè)務(wù)上如此低調(diào)，不管是基于對李開新的放權(quán)還是反思到了原來高舉高打帶給360手機(jī)的傷害，對360手機(jī)來說都是一件幸事。

臥薪嘗膽的360手機(jī)，經(jīng)過2017年一年的蟄伏，在產(chǎn)品上和品牌定位有了非常令人驚喜的變化。一方面360手機(jī)在國產(chǎn)手機(jī)集體性漲價(jià)，叫喊著品牌提升的大環(huán)境中，能重拾入門級市場，主打性價(jià)比和高續(xù)航難能可貴；另一方面，從2017推出的N6 Pro、N6等幾款新機(jī)來看，360手機(jī)的設(shè)計(jì)和制造工藝有了長足的進(jìn)步。

360手機(jī)將其產(chǎn)品定位于入門級市場，并在這一市場上以足夠好的產(chǎn)品質(zhì)量和外觀設(shè)計(jì)，繼續(xù)保持其長續(xù)航的賣點(diǎn)，這對于入門級市場是具有很大殺傷力的。所以下半年360手機(jī)的N6 PRO推出，就受到了媒體和用戶的一致好評，可以說在1500左右的市場中，N6 PRO成為了錘子堅(jiān)果PRO有力的競爭者。

2017年360手機(jī)大致銷量應(yīng)該在500萬臺左右，這個(gè)數(shù)據(jù)談不上什么市場影響力。但以2017年360手機(jī)積累起的產(chǎn)品口碑和產(chǎn)品能力，加上性價(jià)比和長續(xù)航兩個(gè)用戶痛點(diǎn)，面對入門級市場的巨大容量，未來的放量增長并非不可能。雖然李開新稱未來三年內(nèi)銷量達(dá)到1000萬臺，但明顯李開新是對這一數(shù)據(jù)留有余地的，以目前360手機(jī)的產(chǎn)品和口碑，2018年整體銷量翻倍是大概率事件。

八、中興和努比亞手機(jī)

無可奈何花落去。

曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”的老大，在2017年幾乎沒有了聲音，中興品牌的手機(jī)除了在美市場還有點(diǎn)銷售外，在中國市場已經(jīng)讓媒體和用戶遺忘。

在內(nèi)憂外患中，被用戶和媒體拋棄了的中興手機(jī)，未來還有什么多少時(shí)日呢？

難能可貴的是中興品牌的續(xù)命之作——努比亞手機(jī)，2017年推出的Z17系列，雖然開了多次發(fā)布會，但總體而言，無論是立足于低端的Z17mini，還是中端旗艦Z17，或者是年底發(fā)布的采用了18:9屏幕的全面屏Z17s，都表現(xiàn)出了極富個(gè)性化的外觀設(shè)計(jì)和上乘的制造工藝，雖然用戶有限，但在一些玩機(jī)人的眼中，努比亞依然是一款足夠有性格的品牌。

努比亞的歷史包袱就是系統(tǒng)，盡管目前的努比亞的系統(tǒng)已距一流廠家的水平不遠(yuǎn)，整體性能和穩(wěn)定性比說許多營銷主導(dǎo)的廠家要好得多，但受制歷史遺留的口碑和資源，努比亞手機(jī)一直叫好不叫座。

對于曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”的帶頭大哥，對于許多人而言，我們不希望它真實(shí)消失，即使今天仍然看不到未來的努比亞，其產(chǎn)品身上依然透出了一流大廠所擁有的那么對產(chǎn)品的執(zhí)著和不妥協(xié)。

只能寄希望于未來，即使中興品牌消失，但希望努比亞能繼續(xù)中興的香火。

九、酷派手機(jī)

失意者的末日。

酷派的今天，正驗(yàn)證了那句俗語，不作死就不會死。

可能早在2016年酷派創(chuàng)始人萌生退意之時(shí)，早就預(yù)料了酷派的今天，看似高明的“一女二嫁”，將周鴻祎和賈躍亭兩個(gè)人精玩弄于股掌之間，但報(bào)應(yīng)還是來了，來得如此急。一切都在2017年見了分曉，酷派幾近停擺，樂視窒息，倒是360手機(jī)在日漸好轉(zhuǎn)。

即使是曾經(jīng)的華為榮耀的總裁劉江峰馳援酷派，但在樂視派和老酷派的斗爭中，劉江峰仍然只能成為內(nèi)斗的犧牲品。而劉江峰在2017年8月31日宣布離職，面對滿目瘡痍的酷派，劉江峰也只能感嘆“無力回天”了。

劉江峰離職后，坊間傳言，樂視系和華為系的人員陸續(xù)撤離酷派……

中國的手機(jī)江湖，也許不會再有酷派這一品牌了。以前的，只是傳說了。

十、樂視手機(jī)

窒息的夢想。

樂視手機(jī)在賈躍亭時(shí)代，一直是以“為夢想而窒息”為外人所道。然而在2017年，樂視手機(jī)的夢想窒息了，樂視手機(jī)也窒息了。