小米雷軍：華為不具備互聯(lián)網(wǎng)思維

2月9日上午消息，2017亞布力中國企業(yè)家論壇（直播）近日拉開帷幕，小米科技董事長兼CEO雷軍在現(xiàn)場暢談小米“新常態(tài)”，在現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，雷軍表示，華為也是中國企業(yè)的驕傲，華為今天之所以做得很好也是小米的貢獻，但骨子里，華為不具有互聯(lián)網(wǎng)思維。

國際數(shù)據(jù)公司（IDC）最新發(fā)布的手機季度跟蹤報告顯示，2016年第四季度，中國智能手機市場出貨量同比增長18.7%，呈現(xiàn)出了高速增長的態(tài)勢。其中，OPPO、華為、vivo位列中國智能手機市場全年出貨量前三甲，占市場份額近半。而另一面是曾經(jīng)出貨量領(lǐng)跑行業(yè)的小米卻出現(xiàn)了下跌現(xiàn)象，出貨量增速同比暴跌40.5%。另外從全年的出貨量增幅來看小米同比下跌也達到了36%。關(guān)于小米與OPPO、華為、vivo的競爭關(guān)系也由此成為現(xiàn)場提問的重要關(guān)注點。

在被問到是否承認華為也具有互聯(lián)網(wǎng)思維時，雷軍表示，華為也是中國企業(yè)的驕傲，華為今天之所以做得很好也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機，也是學習小米做產(chǎn)品、做用戶體驗。但骨子里，華為不具有互聯(lián)網(wǎng)思維。“是小米開始之后，大家一起把山寨機市場打沒了?！?/p>

問：承不承認華為也具有互聯(lián)網(wǎng)思維？

雷軍：華為也是中國企業(yè)的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認為也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機，也是學習小米做產(chǎn)品、做用戶體驗。但骨子里，華為不具有互聯(lián)網(wǎng)思維。是小米開始之后，大家一起把山寨機市場打沒了。

問：怎么看OPPO的快速增長？

雷軍：非常值得尊重的中國企業(yè)，我希望中國能涌現(xiàn)更多小米、華為、OPPO這樣的企業(yè)。

問：為什么不做小米式的萬達、小米式的阿里巴巴，為什么只滿足于做科技界的無印良品？

雷軍：我的商業(yè)夢想是求解中國社會當前的問題，只是想做一個標桿，而不是試圖解決所有的問題。

問：你被叫做雷布斯，是不是只是模仿式創(chuàng)新？

雷軍：我們處在科技行業(yè)，需要持續(xù)地創(chuàng)新。怎么樣才能把創(chuàng)新和效率都做好？我承認，這是一個很難的問題。我們創(chuàng)始團隊平均都有20年的研發(fā)背景，知道創(chuàng)新的重要性，所以我們?nèi)ツ晖瞥鲂∶譓IX，它改變了喬布斯創(chuàng)造的手機的模型。很多人說小米沒有創(chuàng)新，但如果沒有創(chuàng)新的話，小米怎么會立足全球呢？

問：雷軍與喬布斯、任正非、董明珠的相比，最不同的競爭力是？

雷軍：我覺得您列舉的都是全球范圍里最優(yōu)秀的企業(yè)家，他們都有與眾不同的才華和能力，我不敢跟他們相提并論。我覺得我的夢想：1、解決中國零售里的效率問題；2、控制毛利率，與用戶做朋友。我不希望大家現(xiàn)在都能理解小米的商業(yè)模式，我只希望10年、20年之后，當大家提到中國零售效率、制造變革時，記得有“雷軍”這么一個名字就好。