一兩年后，山寨廠家十剩其一

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　　“再過一兩年，山寨手機(jī)公司數(shù)量至少再去個(gè)零”

　　金立董事長(zhǎng)劉立榮：如果說過去有一千家山寨機(jī)，現(xiàn)在應(yīng)該只剩不到兩百家，再過一兩年，至少再去個(gè)零。背后則是品牌手機(jī)的不斷增多和壯大。

　　深圳手機(jī)圈: 2012年第一季度國(guó)內(nèi)至少100個(gè)小品牌會(huì)退出;IDH退出數(shù)量也少不到哪里。

　　阿潘的思考: 上游和下游決定需要多少品牌，那些遍布在大街小巷的手機(jī)店，如果就賣相同的幾個(gè)品牌，能生存下去嗎?MTK、展訊等離開了深圳眾多手機(jī)品牌，能和高通抗衡得了嗎?如果就剩幾個(gè)牌子，中國(guó)大批的中小零售店不能活，MTK、展訊等也難活吧?

　　聯(lián)盟秘書長(zhǎng)潘九堂：請(qǐng)問倒100家的依據(jù)是?國(guó)內(nèi)估計(jì)有牌照300家以上，品牌出貨30萬(wàn)/月以上約15家，大部分中小品牌出貨5-10萬(wàn)/月。3G時(shí)代能夠剩多少家，多大出貨量才能生存?小品牌有活路嗎?

　　“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，絕不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)云、管、端通吃的企業(yè)”

　　金立董事長(zhǎng)劉立榮：滲透是移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)目前最大的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈的分工將逐漸回歸，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，絕不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)云、管、端通吃的企業(yè)。

　　孫昌旭：認(rèn)同，產(chǎn)業(yè)分工一定是主流。像蘋果這樣垂直整合能力的公司僅有一家。

　　“靠明星產(chǎn)品而不是鋪天蓋地的廣告”

　　中興侯為貴：終端我們做了13年，起步比蘋果還早，但一直在做開發(fā)。iPhone2007年推出，它的成功來(lái)自于創(chuàng)意和客戶體驗(yàn)，這正是我們所缺乏的。我們每年的銷售收入上升很快，但是利潤(rùn)率和蘋果相比卻要低得多。一個(gè)消費(fèi)品公司的成功靠的是明星產(chǎn)品，而不是鋪天蓋地的廣告。因此，我們正從全世界發(fā)掘設(shè)計(jì)人才，比如意大利的米蘭。

　　今年中興手機(jī)業(yè)務(wù)重點(diǎn)是打造明星機(jī)，單款機(jī)器銷售要達(dá)到一定規(guī)模，取得了良好效果，Blade在全球市場(chǎng)都受到歡迎，而接下來(lái)的新機(jī)型也將享用共有平臺(tái)，在成本和上市時(shí)間上都有更大優(yōu)勢(shì)。

　　“03年打破研發(fā)體系，本輪在于重建研產(chǎn)銷體系”

　　冰河世紀(jì)的風(fēng)：04年是個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2012年又是行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。兩者共同點(diǎn)都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)引發(fā)產(chǎn)品升級(jí)換代，但不同點(diǎn)在于03年是打破研發(fā)體系，而本輪轉(zhuǎn)折在于重建研產(chǎn)銷體系。

　　聯(lián)盟分析師劉輝：05年，MTK挽救了江湖日下的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，然后讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)山寨化，雖然05～10國(guó)產(chǎn)手機(jī)的日子還可以，但曾經(jīng)的品牌沒幾個(gè)好的。這次MTK發(fā)力3G能否讓上一輪的好戲重演?但時(shí)代似乎變了，雖然玩軟的，沒誰(shuí)玩的好，但這個(gè)是趨勢(shì)。硬件有差異化的需求，但軟的涉及文化。文化向來(lái)的都是主流的一統(tǒng)天下，比如電影也就是個(gè)好萊塢，非主流的只能是另類、小眾。手機(jī)廠商追求的又是大的出貨，所以未來(lái)可能也就是幾家大品牌的天下。